Глава 7. Реорганизация организационной структуры

				Президент компании
1		1				1				1
Подсистема стратегического планирования		Подсистема управления персоналом				Подсистема по исследованиям и разработкам				Подсистема по финансам и экономике
Отделение в регионе А				Отделение в регионе В				Отделение в регионе С

Рис. 7.2.3. Дивизионально-региональная структура

ать

ится

трат ■той цио-

на

'ЧОВ

про-акой

1ЫХ

«и-ни~

ля, лей гие

г10В,

Еюр-ому ■ры ином твен-

ному за нее перед высшим руководящим органом фирмы. Дивизионально-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местны­ми обычаями, особенностями законодательства и социально-экономичес­кой среды региона. Территориальное деление создает условия для подго­товки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредствен­но на месте.

По мере развития компаний, выхода их на международные рынки, постепенного преобразования из корпораций национальных в транснаци­ональные и достижения транснациональными корпорациями высшего уровня их развития — создания глобальных корпораций — дивизиональ-ные структуры преобразуются в международные дивизиональные, а далее в глобальные. В этом случае компания перестает делать основную ставку на деятельность внутри страны, а перестраивает свою структуру таким образом, чтобы международные операции имели более важное значение, чем операции на национальном рынке.

Можно выделить следующие наиболее распространенные разновиднос­ти международных дивизиональных структур, в основу построения кото­рых положен глобальный подход:

1. Глобально ориентированная продуктовая (товарная) струк­тура (\УогЫшс1е Ргосгисг. Зг.гист.иге), базирующаяся на дивизиональной структуре с подразделениями по продуктовому признаку, каждое из которых самостоятельно работает на весь мировой рынок (рис. 7.2.4). Такая структура может использоваться компаниями с сильно диверсифи­цированной продукцией, продукцией, существенно различающейся по технологии производства, методам маркетинга, каналам реализации и т.п. Ее применяют прежде всего компании, для которых различия между выпускаемыми видами продукции важнее различий между географически­ми регионами, где эта продукция реализуется. Этот вид структур способ­ствует международной ориентации компании, однако для него характерно (правда, как и для любого другого вида дивизиональных структур)

303

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Президент компании

Подсистема

стратегического

планирования

Подсистема управления персоналом

Подсистема по НИОКР

Подсистема по финансам и экономике

Регион

1

Страна 1

Страна 1

I

Отделение

по производству

продукта А

Страна

2

Отделение

по производству

продукта В

X

Страна 3

Отделение по производству продукта С
I		" ^1—и
Страна 1 ^2 1	1 1 Страна 1 ^3		Страна | 6 1

Страна

4

Страна

5

Страна 6

Рис. 1.2.4. Глобально ориентированная продуктовая (товарная) структура

ослабление координации между отдельными дивизионами компании, уси­ление дублирования их деятельности.

2. Глобально ориентированная региональная структура (ШотЫ- ъг'к1е Кедюпа! 8т.гис1;иге), тоже базирующаяся на дивизиональной структу­ ре, но с использованием географического принципа построения (рис. 7.2.5). При этом национальный рынок нередко рассматривается лишь как одно из региональных подразделений. Наиболее целесообразно использование такого типа структур компаниями, для которых региональные различия имеют большее значение, чем различия в выпускаемой продукции. Зачас­ тую глобально ориентированные региональные организационные структу­ ры используются в отраслях с технологически медленно изменяющейся продукцией (автомобили, напитки, косметика, продовольствие, нефтепро­ дукты). К достоинствам такой структуры можно отнести тесную взаимо­ связь с географическими регионами и высокую координацию деятельности в их рамках, а к недостаткам — слабую координацию работы отдельных подразделений и дублирование их деятельности.

3. Смешанная {гибридная) структура (МгхеА 81гис1иге, М1хео¹ ОуеНау), где наряду с акцентом на определенный продукт (географичес­ кий регион, функции) используются структурные связи территориального и функционального (продуктового и функционального или территориаль­ ного и продуктового) типов. Возникновение этого вида структур связано с тем, что не существует ни одной оргструктуры, которую можно было бы считать идеальной. Организационная структура управления должна соот­ ветствовать конкретным условиям функционирования компании, а они у

304