2. Из чего состоит система финансового планирования?

система фин планирования, кот включ в себя страт., текущие и оперативное плнирование. Страт. планы – строятся на период 10-15 лет. Они содержат качественное описание целей развития фирмы на предстоящий период. Среднеср планы – на срок 3-5 лет – конкрет-ся послед-сть достижения страт. целей по опред. этапам развития компании. В среднеср планах содержатся как кач-ные, так и кол-венн. пок-ли тех целей, кот поставлены на конкр период. Среднеср. цели детализ-ся в операт планах. Операт планы чаще назыв бюджетами. Перед разр-кой планов (бюджетов) фин мен-ры д. четко представлять тек фин ситуацию в компании.

3. Что показывает бюджет движения денежных средств?

Он является главным документом оперативного управления денежными потоками предприятия. Отличие этого бюджета от остальных состоит в том что в нем показывается не доходы и расходы а все притоки и оттоки ДС в предстоящем бюджетном периоде. Бюджет обычно строят по 3-м видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. По каждому виду деятельности записывают притоки и оттоки ДС и выводят результат. Бюджет строится на основании графиков получения выручки и графиков осуществления платежей при необходимости данные графиков д.б. скорректированы на вел-ну НДС.

4. Из чего состоит операционный бюджет?

- бюджет продаж

- бюджет производства

- бюджет коммерческих расходов

-бюджет прямых затрат на материалы,

-бюджет прямых затрат на оплату труда,

-бюджет общепроизводственных (накладных) расходов

- бюджет произв. запасов

- бюджет управленческих расходов

- налоговый бюджет

Билет 3

1. Критерии для принятия решения в ассортименте продукции

условия и тенденции развития рынка, возможные действия конкурентов, изменение вкусов и моды у потребителей, ограниченность производственных мощностей, достаточность оборотных средств для финансирования выпуска продукции

Помимо факторов загр-ти п/п и наличия так узких мест надо учит-ть ассортим выпуск пр-ии. Если у п/п неполн загр-ка оборуд и нет узких мест – то в производственную программу включаются все виды продукции с положительной маржинальной прибылью. Если у п/п одно узкое место – производствен програ осуществляется порядке убывания удельной маржинальной прибыли на единицу узкого места.

Если на п/п множество узких мест, то составляется задача линейного программирования, где в качестве целевой функции выступает максимум маржинальной прибыли, а в качестве ограничений – объемы доступных ресурсов.

2. Определение себестоимости в попроцессном методе?

Попроцессный используется в массовом и крупносерийном производстве, где из одного вида сырья получают несколько видов продукции. В этом случае себестоимость единицы продукции рассчитывается следующим образом: какой-то вид выбирается в качестве базы, а затем для остальных – коэффициент перевода, k=Цi/Цб. Затем переводят объем в условные единицы: Vуе=суммаV*k. Затем суммарные затраты: C\C 1уе=затраты/объем. Себестоимость =себестоимость 1уе*k. Такой метод называют попередельный(химия, древесина). Позаказный метод – в единичном и мелкосерийном производстве. (судостроение, НИразрабоки). В качестве учетной единицы – карточка заказа, куда записываются все прямые материальные затраты на производства заказа. Преимущество метода – обеспечивает привязку себестоимости и технологии изготовления продукции.