3. Формы расчетов между предприятиями?

Безналичный расчет- расчеты путем записи по счетам в банках (плат поручения, требования, авизо, чек); Вексельное обращение, наличный расчет и взаимозачет.

4. Управление бюджетированием.

Высшим органом управления при использовании на предприятии явл-ся бюджетный комитет который возглавляется генеральным директором. В состав входят топ-мененджеры компании и руководители центров ответственности. Бюджетный комитет решает все стратегические вопросы связанные с применением бюджетирования на п/п. (утверждение бюджета; утв результатов исполнения бюджетов; оценка деятельности центров финансовой обеспеченности; утверждение корректировок бюджета)

Бюджетный комитет утверждает бюджетный регламент, заседание бюджетного комитета проводиться не реже чем раз в месяц. Между заседаниями бюджетного комитета руководство по бюджету осуществляет директор по бюджету, обычно эту функцию выполняет выполняет фин директор компании, В его подчинении находиться бюджетный отдел который выполняет всю текущую работу связанную с подготовкой проектов бюджетов, согласование бюджетов сруктурных подразделений и их последующей консолидации. Бюдж отдел осущ текущий контроль за ходом исполнения бюджета, готовит предложения по корректировки бюджета идругие материалы с заседанием комитета. Бюджетный отдел занимается также и разработкой нормативной базы бюджетирования. В центрах фин ответственности управление бюджетированием осущ руководители этих центров. В их подчинении находяться экономисты которые готовят проекты бюджетов структурных подразделений на основании установленных заданий.

Билет 4

1. Центры ответственности предприятия

ЦФО – это отдел предприятия отвечающее за какой-либо показатель или за группу показателей.

центр затрат. Сущ 3 типа: -центр регулир затрат; -центр произвольных затрат

-центр слаборегулир затрат.

Центр регулир затрат- относ структ подраздел., в кот прослеж-ся прямая завис-ть м-у объемами пр-ва и затратами.Управ-е центрами таких затрат осуществляется на основании жестких и гибкихбюджетов.

Центр произвольных затрат - для данных центров отсутствует прямая связь между обьемами работ и затратами, затраты зависят не от объема работ а от характера работ которые выполняется(пример – отдел маркетинга) Управление центрами таких затрат осуществляется на основании жестких бюджетов.

Центры слаборегулируемых затрат это небольшие службы предприятия которые выполняют специфические функции например – медпункты. Опеделнная часть расходов по этим центрам может быть спланирована с достаточной степенью точности. В тоже время при возникновении внештатных ситуаций расходы связанные с ликвидацией или последствия спрогнозировать достаточно сложно, и управление такими центрами обычно строят по фактическим бюджетам.

Центр выручки. Глав. Задача менеджеров-выполнение заданного обьема продаж.Внутри центров мог находиться центры затрат.Центр прибыли. Главная цель функционирования таких центр– получение определ массы прибыли, и достижение опред уровня рентаб-ти.

На уровне холдингов могут выделять еще и центр инвестиций и венчурные оценки.