Возможно также совмещать хyz- и авс-анализ, проведенный по двум параметрам (прибыли и обороту). В таком случае у нас будет еще больше данных для принятия решений.

Например, у нас имеется какой-либо товар АZ. Понять, насколько нужно по этому товару держать увеличенный складской запас, нам помогут дан­ные АВС-анализа по прибыли. Вероятно, что этот товар имеет характе­ристику ААZ (т. е. лидер и по обороту, и по прибыли). Тогда запас нужно держать с избытком, так как в случае отсутствия товара лишаемся значи­тельной прибыли. Если же этот товар АСZ, то можно снизить запас до минимума, так как прибыль от продажи товара невелика (хотя он являет­ся генератором потока), и не складывать столь значительно в запасы по этому товару.

АВС- и ХYZ-анализ будет корректен при условии, что остатки по товару не были равны нулю, так как это основная причина большой неста­бильности продаж. Поэтому перед проведением анализа нужно убе­дится в наличии достаточных остатков в анализируемом периоде. Не для всех товарных групп применимы эти методы: сезонные товары типа меховых изделий, коллекции обуви и одежды — все, что имеет короткий жизненный цикл и подвержено сезонному спросу, — анализировать по­штучно нельзя. Здесь можно брать за основу анализа торговую марку или бренд.

Как часто нужно проводить такой анализ? Вполне достаточно делать его раз в квартал, но, если позволяет время и информационная система, можно позволить себе ежемесячно делать такую сводную таблицу. Если компания стабильна, ассортимент устойчив, то можно делать такой ана­лиз раз в полгода.

Ограничения по совмещенному анализу такие же, как и для каждого вида анализа по отдельности. И такие же рекомендации можно дать по принимаемым решениям: прежде, чем мы начнем «чистить» ассорти­мент, нужно убедиться, что товары «на выход» не несут никакой осо­бенной функции, — это не образцы, не запчасти, не новинки, не части комплекта и т. д.