7. Организация процесса конструирования средств вт.

• Характерные черты – многоэтапность, итерационность проектирования. Цель – физическое воплощение компромиссного решения, выработанного в результате сотрудничества всех участников процесса (от частных лиц до предприятий).

• Участники: заказчик, исполнитель, субподрядчик.

– Заказчик формирует технические требования и осуществляет приемку разработанного изделия, а также оплачивает работу. Технические требования определяют показатели изделия (быстродействие, объем памяти...), а также показатели конструкции (наименование, число и назначение основных частей, габаритные, установочные и присоединенные размеры, условия взаимозаменяемости, показатели помехозащищённости). Также в требования входят меры по охране окружающей среды, безопасности работы с изделием, условия эксплуатации (уровень механических, ЭМ, радиационных и др. внешних воздействий), состав запасного имущества прибора (т.н. ЗИПа), порядок обслуживания и ремонта, квалификация персонала, стоимость выполнения работ (условия поэтапной оплаты и сроки выполнения).

– Исполнитель на основе технических требований заказчика разрабатывает техническое задание (ТЗ), в котором содержатся производственные, экономические, организационные и др. условия, определяется порядок разработки и условия приемо-сдаточных испытаний изделия.

– Субподрядчик взаимодействует только с исполнителем и решает для него частные вопросы (разработка элементных баз, печатных плат, новых материалов). Для субподрядчика заказчиком является исполнитель.

• В проектировании средств ВТ (при условии их сложности) принимают участие подразделения специалистов:

– Инженеры-системотехники: разрабатывают структурные схемы устройств, принимают решения о распределении функций в пределах устройства между программным и аппаратными частями, проводят временной анализ, разбивают устройства на отдельные модули.

– Схемотехнические подразделения: разрабатывают функциональные и принципиальные электрические схемы, проводят моделирование и анализ получаемых на САПР временных диаграмм, разбивают функциональные схемы на функциональные узлы, проводят детальный анализ.

– Конструкторские подразделения: отвечают за общую компоновку изделий, конструкцию отдельных частей и связей между ними, проектируют печатные платы (компоновка, размещение), выпускают техническую документацию, проводят сопровождение и контроль производства изделия.

– Технологические подразделения: устанавливают последовательность технологических операций при производстве изделий, проводят подготовку производства, отрабатывают режимы производства, вырабатывают требования к квалификации персонала.

– Вспомогательные подразделения: патентное, надежностное, снабженческое, бухгалтерское, учётное и пр.

• Координация – с помощью хозяйственных договоров, соглашений и календарных планов. Регулирование и контроль работ – заказчиком, путём поэтапной оплаты.

• Т.к. требования стоимость/условия противоречивы, инженеры могут допускать ошибки, поэтому ГОСТ’ом устанавливаются нормы разделения на стадии:

1) НИР (научно-исследовательская разработка)  2) ОКР (опытно-конструкторская разработка) 

 3) Опытный образец  4) Опытная (установочная) серия 5) Серийное производство.

Каждая стадия включает несколько этапов; устраняются ошибки планирования(руководителей) и ошибки разработки.