Заключение

В современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью предприятий торговли. Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности выступают издержки обращения, характеризующие величину текущих затрат, связанных с доведением товара от производителя до потребителя.

Издержки обращения выступают базой для установления торговых наценок и формирования финансовых результатов. Поэтому минимизация издержек обращения, увеличение прибыли торговых организаций, повышение эффективности их деятельности выступают в качестве основных экономических предпосылок анализа затрат.

В условиях динамичного развития сферы торговли нельзя оставлять без должного внимания основные показатели деятельности торговых организаций, одним из которых является показатель издержек обращения, являющийся индикатором конкурентного преимущества. По сути, все традиционные методики анализа затрат сводятся к оценке их общего объема и уровня, анализу затрат по статьям и факторному анализу.

Совершенствование управления затратами направлено на непрерывный поиск, выявление и освоение резервов снижения расходов ресурсов, их планирование и нормирование, оперативный учет и классификационный анализ затрат, стимулирование экономии ресурсов и снижения затрат, направленное на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В работе была рассмотрена деятельность и проведен анализ динамики, структуры и системы управления затратами предприятия на примере ООО «КАРАТ», занимающегося оптово-розничной торговлей алюминиевым профилем и стальными матричными комплектами.

В целом, по результатам проведенного анализа деятельности и затрат ООО «КАРАТ», можно сделать следующие выводы, что, хотя в 2018 году компания и несет убытки, но по сравнению с 2017 годом они уменьшились почти в 2 раза. Исходя из положительной динамики снижения убытков и увеличения объема товарооборота, можно сделать вывод, что возможно в ближайшей перспективе компания уже будет получать прибыль. Затраты в 2018 году по сравнению с предыдущим выросли в 5 раз, но это не сказывается отрицательно на объеме товарооборота, т.к. рост товарооборота в 3 раза больше роста затрат.

Множество проблем на предприятиях возникает не только из-за нестабильной ситуации в стране, но и из-за слабой организации системы управления в самих организациях. Как одну из основных проблем можно выделить нехватку информации для принятия управленческих решений, следствием чего является несвоевременное принятие неточных, неоправданных решений, поэтому ООО «КАРАТ» было предложено внедрение управленческого учета, целью которого является достижение максимальной прибыли при финансовой стабильности организации и помощь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. Выбор эффективной стратегии и тактики в области управленческого учета, анализа и аудита как единого информационного комплекса, принятие оптимальных решений в сфере планирования и ценообразования включают, мероприятия по внедрению управленческого учета, в котором будут интегрированы контрольная и аналитическая функции.

В числе основных проблем дальнейшего развития управленческого учета на предприятиях наибольшее значение имеют вопросы создания современной системы формирования затрат и контроля за уровнем себестоимости продукции, классификации и группировки затрат по различным признакам, применения специальных методов учета и расчетов затрат, относимых на себестоимость продукции. Управление объектом хозяйствования требует, прежде всего, знание его исходного состояния, сведения о том, как развивался объект в течение определенного периода. Получив достоверную и полную информацию о деятельности объекта как в прошлом, так и в рассматриваемом периоде, можно вырабатывать надежные управленческие решения и программы развития на будущие периоды.