3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

В предыдущей главе ООО «КАРАТ» были предложены следующие мероприятия по совершенствованию управления затратами:

1) Внедрения управленческого учета, в котором будут интегрированы контрольная и аналитическая функции, а также планирование затрат;

2) Внедрение режима экономии и выявление резервов снижения расходов.

Внедрение управленческого учета в ООО «КАРАТ» должно удовлетворять требований управленческого персонала, а в частности генерального директора, в отношении учетной информации, а также достижение целей внутрифирменного менеджмента различных уровней прав и ответственности. Информация должна опережать принятие управленческих решений вне зависимости от их характера (оперативного, тактического, стратегического), то есть доходы и расходы предприятие обязано определять с определенной степенью вероятности еще до их получения или осуществления.

Внедрение управленческого учета в ООО «КАРАТ» предполагает интегрированную учетную систему сбора, регистрации, упорядочения, хранения, обработки, анализа и представления информации о хозяйственных процессах с целью разработки и эффективной реализации бизнес-стратегий, а также управления в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Целью внедрения управленческого учета в ООО «КАРАТ» является своевременная подготовка и представление руководству предприятия достоверной, полной и актуальной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации, т.е. получение прибыли.

Исходя из задач внедрения в ООО «КАРАТ» управленческого учета будут проводиться следующие мероприятия:

- анализ и контроль за целесообразностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- сбор и систематизация информации по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными положениями и нормативами;

- информационная поддержка менеджмента всех звеньев и уровней управления в принятии управленческих решений.

Для обеспечения руководства ООО «КАРАТ» информацией, необходимой для принятия эффективных и оперативных управленческих решений разработаны этапы внедрения управленческого учета:

- определение финансовой структуры предприятия путем выделения и классификации центров финансовой ответственности;

- разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности;

- разработка классификаторов управленческого учета;

- разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

- разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций;

- разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета;

- проведение организационных изменений в фирме, обучение персонала;

- автоматизация управленческого учета.

Уже на первых этапах формирования система управленческого учета предприятия должна исключать лишние объемы информации, не снижающие уровень неопределенности при принятии решений, для этого необходимо четкое определение, какая информация требуется для процесса управления. Процедуры отсеивания и упорядочения информационного комплекса, формируемого внутри предприятия, позволяют отличать исходные данные от информации, пригодной для принятия управленческих решений.

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы, что в современных экономических условиях у ООО «КАРАТ» существует необходимость выявления резервов сокращения затрат различного характера (постоянных, переменных, затрат на продажу и прочих затрат), а также прогнозировать рыночные цены продаваемых товаров, что в конечном счете позволит выстроить в организации эффективную, рентабельную финансовую и инвестиционную политику. Поэтому вопрос о построении и функционировании в ООО «КАРАТ» системы управленческого учета, отвечающей современным требованиям, является актуальным и возможно, будет способствовать получению прибыли в будущем, а не убытка, как было за анализируемый период 2017 и 2018 годы.

Что касается внедрения режима экономии в ООО «КАРАТ», то сбережение и рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов является одним из важнейших условий создания материально-технической базы и повышения благосостояния компании и было предложено множество мероприятий по снижению затрат.

Соблюдение режима экономии вытекает из требований экономических законов рынка. Этот метод хозяйствования в первую очередь обусловлен действием основного закона конкуренции. В соответствии с целью, результаты осуществления экономии дают возможность обеспечить более высокую эффективность торговли.

Экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов позволяет не только уменьшить уровень затрат, но способствует увеличению финансовой устойчивости и платежеспособности.

ООО «КАРАТ» можно порекомендовать осуществлять дополнительные меры экономии, сокращающие излишние расходы. К ним относятся:

- строгое соблюдение штатной, финансово-кредитной и договорной дисциплины, т.е. не расходовать дополнительно денежные средства на оплату штрафов и пеней;

- сокращение расходов на перевозку грузов путем рационального использования транспортных средств. Т.к. в 2018 году транспортные расходы ООО «КАРАТ» в 2018 году составили почти 1 миллион рублей, то целесообразно будет предложить компании рассмотреть приобретение грузового автомобиля в лизинг. Это позволит компании сэкономить на налогах, т.к. все лизинговые платежи могут быть включены в состав расходов, что приводит к уменьшению налога на прибыли. НДС при внесении выплат также подлежит полному возмещению. А также ООО «КАРАТ» сохранит инвестиционную привлекательность, т.к. лизинг относится к арендным отношениям, а значит, суммы кредитов в балансе не увеличатся. Это позволяет проще получить в дальнейшем кредитные средства на другие цели, например, для пополнения оборотных средств. Первоначальный взнос по программам автолизинга составляет от 0 - 20%, что позволяет не изымать из оборотных средств большие суммы.

- совершенствование системы материального и морального поощрения за счет увеличения производительности труда, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда;

- совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление посредством внедрения управленческого учета.

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию управления затратами позволит ООО «КАРАТ» усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.