- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты экономических инструментов антикризисного управления предприятием
- •1.1. Понятие и значение антикризисного управления
- •1.2. Методы выявления рисковых ситуаций
- •Этап 1. Определение кризисного эпицентра
- •Этап 2. Работа с персоналом
- •Этап 3. Снижение затрат
- •Этап 4. Стимулирование продаж
- •Этап 5. Оптимизация денежных потоков
- •Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности26
- •2. Анализ диагностики банкротства в ооо «Мираж»
- •2.1. Краткая экономическая характеристика
- •2.2. Анализ кризисного положения
- •3. Мероприятия по совершенствованию антикризисного управления предприятия
- •При разработке программы следует учитывать потребности населения (физических лиц). На следующем этапе рассчитаем затраты на проведение данных мероприятий по продвижение товаров ооо «Мираж».
- •1. Обучение старшего продавца магазина маркетинговой деятельности
- •3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение
Этап 1. Определение кризисного эпицентра
Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторской задолженности и т. п.
Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.
Этап 2. Работа с персоналом
Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.
Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.
Этап 3. Снижение затрат
Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.
Обычно снижение затрат проводить за счет24:
-
снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
-
уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
-
сокращения оплаты труда;
-
регулирования ассортимента;
-
затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.
С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.
Этап 4. Стимулирование продаж
Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.
Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.
Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.
Этап 5. Оптимизация денежных потоков
Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий25.
Вот некоторые из них:
-
ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
-
формирование реестра платежей;
-
повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
-
скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
-
сокращение срока товарного кредита;
-
повышение продаж;
-
консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).
Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности26
Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.
Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторской задолженности, при этом нет необходимости отвлечения средств.
Также используются:
-
рассрочка;
-
обмен задолженности на ценные бумаги;
-
списание долга.
Таким образом, антикризисное управление или антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов. Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.
Проведем анализ управления антикризисным управлением в ООО «Мираж».