2. Анализ диагностики банкротства в ооо «Мираж»
2.1. Краткая экономическая характеристика
ООО «Мираж» - общество с ограниченной ответственностью, находящееся по адресу: г. Пермь, ул.Боровая, 28, предприятие является юридическим лицом.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.
Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.
Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.
Деятельность ООО «Мираж» направлена на извлечение прибыли посредством удовлетворения потребностей.
Основные виды деятельности это:
-
торговля и торгово-закупочная деятельность;
-
розничная торговля и.т.д.
Сфера хозяйственной деятельности и функциональное значение магазина определяют особенности организационной структуры предприятия.
ООО «Мираж» - это торговое предприятие с большим объемом реализации продовольственных и непродовольственных товаров.
Предприятие действует на основании устава.
Организационная структура компании распложена на рисунке 1.
Директор
Бухгалтер
Старший продавец
Продавцы (5 чел.)
Уборщица
Товаровед
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Организационная структура анализируемой компании относится к линейно-функциональной. Преимуществами данного вида структуры являются:
1. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
2. Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатками линейно-функциональной структуры управления является:
- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
- Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.
- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
Основные технико-экономические показатели ООО «Мираж» приведены в таблице 4.
Анализ данных таблицы 4 позволяет сделать вывод, что выручка от реализации товаров снизилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 2164 тыс.руб., или 23,7%, что связано со снижением спроса на услуги предприятия.
Таблица 4 - Основные технико-экономические показатели ООО «Мираж»
|
Показатель |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Изменение (+/-) 2017г. к |
Изменение (%) 2017г. к |
||
|
2015г. |
2016г. |
2015г. |
2016г. |
||||
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
9 124 |
8 771 |
6 960 |
-2 164 |
-1811 |
76,3 |
79,3 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
8 707 |
8 358 |
6 828 |
-1 879 |
-1530 |
78,4 |
81,7 |
|
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
417 |
413 |
132 |
-285 |
-281 |
31,7 |
31,9 |
|
Прочие доходы, тыс.руб. |
|
|
4 |
4 |
4 |
- |
- |
|
Прочие расходы, тыс.руб. |
73 |
157 |
133 |
60 |
-24 |
182,2 |
84,7 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
275 |
216 |
(17) |
-292 |
-233 |
- |
-7,9 |
|
Уставной капитал, тыс.руб. |
10 |
10 |
10 |
0 |
- |
100 |
100 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
15 |
12 |
10 |
-5 |
-2 |
66,7 |
83,3 |
|
Рентабельность продаж, % |
3,01 |
2,46 |
-0,24 |
-3,26 |
-2,7 |
- |
-9,8 |
Себестоимость уменьшилась на 1879 тыс.руб., или на 21,6%. Следовательно, снизилась и прибыль от продаж на 285 тыс. руб. (81,6%). В анализируемом периоде произошло увеличение прочих доходов и расходов, соответственно на 4 тыс.руб. и 60 тыс.руб. В 2017 году чистая прибыль составила (-17) тыс.руб., что ниже показателя чистой прибыли 2015 года на 292 тыс.руб. Снижение чистой прибыли в 2017 году привел к снижению рентабельности продаж, которая составила в 2017 году (-0,24%) и уменьшилась за анализируемый период на 3,26 процентных пункта.