3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий

Эффективность проекта предполагает увеличение выручки при оптимальном уровне затрат. Представим в форме таблицы 22 соотношение затрат и прироста выручки.

Таблица 22 – Ожидаемый прирост выручки за счет внедрения программы маркетинга

Наименование мероприятия	Затраты	Прирост выручки
Обучение менеджера торгового зала маркетинговой деятельности	76800	7 %
-стоимость обучения	30000
-дополнительные затраты на оплату труда	46800
Разработка и утверждение программы стимулирования сбыта	67400	5 %
-проведение конкурсов и лотерей	34500
-другие методы стимулирования сбыта	45000
Реконструкция интерьера	35000	3%
Совершенствование системы мотивации персонала	46400	4 %
- затраты на установление компьютерной программы	26000
- ежемесячные затраты	20400
ИТОГО	247700

Итак, затраты на реализацию данной программы маркетинга составят 247700 рублей. Ожидаемый прирост выручки – на 19 % или 1322,4 тыс. рублей.

Для расчета показателей прибыли составим прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Мираж».

Результаты представим в форме таблицы 23.

Таблица 23 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Показатель	2017 г.	Прогноз	Изменение
			Абсолютное, тыс. рублей	Относительное, %
Товарооборот, тыс. рублей	6960	8282,4	1322,4	119
Себестоимость, тыс. рублей	6828	7053,6	225,6	103,3
Валовый доход, тыс. рублей	132	1228,8	1096,8	930,9
Рентабельность продаж, %	1,9	14,8	12,9	778,9

Таким образом, внедрение проектируемой программы совершенствования деятельности предприятия ООО «Мираж» позволит увеличить объемы реализации на 1322,4 тыс. рублей в год, а валовая прибыль увеличится на 1096,8 тыс. рублей. Рентабельность продаж вырастет на 12,9%.

Заключение

Таким образом, антикризисное управление — это специфическая область финансового менеджмента, требующая знаний в области финансов фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной дея­тельности предпринимательской фирмы и т.д.

Управление кризисным положением фирмы основывается на определенных принципах, основными из которых являются:

• осознанность принятия рисковых решений;

• сопоставимость уровня рискованности осуществляемых финан­совых сделок или операций с уровнем их доходности;

• сопоставимость уровня рискованности осуществляемых финан­совых сделок или операций с финансовыми возможностями пред­приятия;

• экономичность управления рисками;

• учет влияния временного фактора при управлении финансовы­ми рисками;

• сопоставимость финансовой стратегии фирмы со стратегией управления финансовыми рисками фирмы.

Анализ управления финансовыми рисками был проведен на примере ООО «Мираж», занимающееся торговой деятельностью.

Анализ экономических данных позволяет сделать вывод, что выручка от реализации товаров снизилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 2164 тыс.руб., или 23,7%, что связано со снижением спроса на услуги предприятия. Себестоимость уменьшилась на 1879 тыс.руб., или на 21,6%. Следовательно, снизилась и прибыль от продаж на 285 тыс. руб. (81,6%). В анализируемом периоде произошло увеличение прочих доходов и расходов, соответственно на 4 тыс.руб. и 60 тыс.руб. В 2017 году чистая прибыль составила (-17) тыс.руб., что ниже показателя чистой прибыли 2015 года на 292 тыс.руб. Снижение чистой прибыли в 2017 году привел к снижению рентабельности продаж, которая составила в 2017 году (-0,24%) и уменьшилась за анализируемый период на 3,26 процентных пункта.

Оценка структуры баланса свидетельствуют о том, что в 2017 году структура баланса неудовлетворительна, у предприятия в ближайшее время отсутствует реальная возможность восстановить платежеспособность.

Проведенные исследования позволили выявить необходимость улучшения финансовой устойчивости и вывод предприятия из кризисного финансового состояния

В связи с этим в работе были проведены следующие мероприятия:

1. Расширение круга покупателей среди населения;

2. Увеличение объемов продаж за счет внедрения более совершенной системы стимулирования персонала;

3. Увеличение объемов продаж за счет внедрения эффективной рекламной компании и проведения дополнительных акций.

Предложенные мероприятия по улучшению платежеспособности позволят предприятию получить экономический эффект в размере 1096,8 тыс. руб. и окажут положительное воздействие на финансовое состояние ООО «Мираж».