- •1. Теоретические основы организация оборота денежных средств, расчетов с поставщиками и покупателями
- •1.1 Понятие, структура и управления оборотом денежных средств
- •1.2 Организация и анализ расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •1.3 Совершенствование организации расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •2 Анализ организации оборота денежных средств, расчетов с поставщиками и покупателями на примере предприятия ао «Шушенская птицефабрика»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика оа «Шушенская птицефабрика»
- •2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия
- •2.3. Анализ движения денежных средств и расчетов с поставщиками и покупателями
- •3 Совершенствование организации расчетов с поставщиками и покупателями
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию расчетов с поставщиками и покупателями на основе управления дебиторской и кредиторской задолженностью
- •3.2 Организация мероприятия
- •3.3 Оценка эффективности от предложенных мероприятий
- •4 Безопасность труда
- •4.1 Затраты на охрану труда
- •4.2 Оценка влияния мероприятий по охране труда на
- •4.3 Стоимостная оценка эффективности мероприятий по охране
- •Выводы и предложения
- •Библиографический список
3.3 Оценка эффективности от предложенных мероприятий
Рассмотрим экономическую эффективность разработанных мероприятий, которая представлена в табл. 3.7.
Таблица 3.7 – Эффективность разработанных мероприятий
Показатели состояния дебиторской задолженности |
Норма-тивное значение |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Откло- нение |
1. Коэффициент текущей ликвидности |
Ктл > 2 |
3,02 |
4,64 |
+1,62 |
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Косс > 0.1 |
0,67 |
0,78 |
+0,11 |
3. Коэффициент утраты платежеспособности |
Ку > 1 |
2,66 |
2,52 |
-0,14 |
4. Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов/год. |
|
12,78 |
32,29 |
+36,43 |
5. Срок погашения дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, дни. |
|
28,16 |
11,15 |
-17,01 |
6. Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу = (СК + ДФО) / Б) |
0,5-0,7 |
0,71 |
0,82 |
+0,11 |
Из расчета видно, что внедренные мероприятия оказали благоприятное воздействие на деятельность предприятия, все финансовые показатели возросли. Вырос коэффициент текущей ликвидности и составил 4,64, возросла оборачиваемость дебиторской задолженности и составила 32,29, что показывает, сколько оборотов в год совершает дебиторская задолженность. Срок погашения дебиторской задолженности снизился до 11 дней чего, изначально и добивались при внедрении мероприятий.
Коэффициент финансовой устойчивости увеличился, что тоже является положительной тенденцией, так как предприятие сможет финансировать активы за счет собственных источников.
Все показатели финансовой эффективности выше своих нормативных значений, что показывает, что предприятие финансово устойчиво и независимо.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности после внедрения мероприятий представлен в табл. 3.8.
Таблица 3.8 – Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности до и после внедрения мероприятий
Показатели |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Изменения (+/-) |
Объем дебиторской задолженности |
29221 |
10649 |
-18572 |
Оборачиваемость счетов дебиторов, раз |
24,2 |
32,29 |
+8,9 |
Объем кредиторской задолженности |
149610 |
79650 |
69960 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
2,40 |
9,2 |
+6,8 |
Соотношение оборачиваемости ДЗ и КЗ |
1,20 |
0,94 |
-0,26 |
Из анализа видно, что оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности возросла, соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности незначительно снизилось, что благоприятно для предприятия, так как практически не остается на счетах предприятия не покрытых долгов.
Рисунок 3.1 - Объем дебиторской задолженности до внедрения мероприятий и после предложенных мероприятий