Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дебитораская и кредиторская задолженности (Подольский р-н).doc
Скачиваний:
31
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
526.85 Кб
Скачать

Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности Подольского райпо

2.1. Краткая экономическая характеристика Подольского райпо

Подольское районное потребительское общество (далее Подольское райпо) добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства путем объединения имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Подольское райпо образовано 15 августа 2001 г. и зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №5 по Московской области.

Юридический адрес Подольского райпо: 142100, Московская область, город Подольск, Большая Зеленовская улица, дом 8, помещение 1.

Подольское райпо является юридическим лицом, некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный валютные и рублевые банковские счета, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы, эмблему и другие реквизиты.

Подольское райпо по своей организационно-правовой форме является потребительским кооперативом.

Взаимоотношения Подольского райпо с союзом, в состав которого входит, с другими потребительскими обществами и союзами, а также с иными организациями и предприятиями, строятся на основе Закона РФ «О потребительской кооперации в РФ» с учетом изменений и дополнений, внесенных в него федеральным законом от 28.04.2000 г. № 54-ФЗ (далее по тексту – Законом РФ «О потребительской кооперации в РФ»), другими законами РФ и иными нормативными правовыми актами РФ, Устава райпо.

Организационная структура управления Подольского райпо представлена на рис. 2.

Председатель Совета

Подольского райпо

Заместитель по торговле

Председатель правления

Инструктор по

организационно-кадровой работе

Экономист

Экономист

по ценам

Старший ревизор

Ревизор

Начальник отдела по тех.вопросам

и строительству

Начальник объединения

предприятий общепита

Начальник

ОПП

Главный бухгалтер

Заместитель главного

бухгалтера

бухгалтеры

кассир

Рис. 2. Организационная структура управления Подольского райпо

Взаимоотношения Подольского райпо и органов исполнительной власти определяются соглашениями, неотъемлемой частью которых должен быть перечень организаций Подольского райпо.

Целью деятельности Подольского райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов в товарах и услугах.

Для выполнения указанной цели Подольское райпо осуществляет:

- торговую, заготовительную, производственную, посредническую и иную деятельность, не запрещенную законом;

- всемерное содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;

- закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственную продукцию и сырье, изделия и продукцию личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущие плоды, ягоды, грибы, лекарственно-техническое и вторичное сырье для последующей переработки и реализации в торговой сети, а также для поставки промышленности.

В таблице 4 представлены основные показатели деятельности Подольского райпо за 2014-2016 гг.

Таблица 4. - Основные показатели деятельности Подольского райпо за 2014-2016 гг.

Показатели

Годы

Изменение,

(+;-)

Темп изменения, %

2014

2015

2016

2015

от

2014

2016

от

2015

2015

к

2014

2016

к

2015

Выручка от продаж, тыс.руб.

281756

291274

279599

9518

-11675

103,4

95,9

Себестоимость продаж, тыс.руб.

223337

229252

214473

5915

-14779

102,6

93,5

Прибыль от продаж, тыс.руб.

53860

7622

15291

-46238

7669

14,2

200,6

Рентабельность продаж, %

19,1

2,6

5,5

-16,5

2,9

-

-

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.

41622

31440

31471

-10182

31

75,5

100,1

Фондоотдача, руб./руб.

6,76

9,26

8,88

2,5

-0,38

136,9

95,9

Фондоемкость, руб./руб.

0,147

0,108

0,112

-0,039

0,004

73,5

103,7

Среднегодовая численность работников, чел.

287

281

278

-6

-3

97,9

98,9

Производительность труда, тыс.руб.

981

1036

1006

55

-30

105,6

97,1

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

42017

43162

47038

1145

3876

102,7

108,9

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.

45935

42409

39240

-3526

-3169

92,3

92,5

Оборачиваемость оборотных средств, тыс.руб.

6,13

6,86

7,12

0,73

0,26

111,9

103,8

По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что В 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается рост выручки от продаж на 9518 тыс.руб. или на 3,4% и рост себестоимости продаж на 5915 тыс.руб. или на 2,6%. Однако прибыль от продаж к концу 2015 года снизилась на 46238 тыс.руб.

В Подольском райпо в условиях финансово-экономической нестабильности в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократилась выручка от продаж на 11675 тыс.руб. или на 4,1%. Также в связи с сокращением объемов продаж снизилась себестоимость продаж на 14779 тыс.руб. или на 6,5%.

Несмотря на снижение выручки от продаж и себестоимости продаж Подольское райпо получило прибыли от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7669 тыс.руб. или в 2 раза больше. Соответственно выросла и рентабельность продаж на 2,9%.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом Подольское райпо менее эффективно использовало свои основные средства, поскольку фондоотдача сократилась на 0,38 руб., а фондоемкость выросла на 0,039 руб.

Среднегодовая численность работников с каждым годом сокращалась ввиду сокращения штата предприятия. За 2014-2016 гг. предприятие осуществляло сокращение своих расходов, в том числе за счет сокращения численности работников и экономии на заработной плате и отчислениях в социальные фонды. Производительность труда к концу 2016 года сократилась на 30 тыс.руб. в связи со снижением выручки от продаж.

К концу 2016 года Подольским райпо более эффективно использовались оборотные средства, их оборачиваемость выросла на 0,26 оборот по сравнению с 2015 годом.

В целом по проведенному анализу основных показателей деятельности Подольского райпо можно сделать вывод, что более прибыльно райпо осуществляло свою деятельность в 2014 году, а к концу 2016 года наблюдается сокращение выручки от продаж, менее эффективно используются основные средства и трудовые ресурсы.

Положительными моментами можно считать повышение прибыли от продаж, рентабельности продаж и более эффективное использование оборотных средств.