4. Назовите и охарактеризуйте принципы, которыми руководствуются в процессе выполнения функции организации деятельности.

1. Развитие демократических основ управления:

В соответствии с этим принципом проектирование организационной структуры управления необходимо доводить до такой степени, при которой обеспечиваются единоначалие и персональная ответственность за дело.

2.Принцип системного подхода:

При проектировании структуры управления требует формирования полной совокупности управленческих решений, реализующих все цели функционирования организации.

3. Принцип управляемости:

Предполагает фиксирование оптимального соотношения – руководитель/ число подчиненных ему работников. Важным здесь является распределение управленческих решений по уровням, которое должно предусматривать степень загрузки руководителя, принимающего решение.

4. Принцип соответствия субъекта и объекта управления:

Принцип, который заключается в том, что структура управления формируется, прежде всего, исходя из особенностей объекта управления, особенности, состояние и тенденции развития которого необходимо рассматривать как базу совершенствования организационных структур.

5. Принцип адаптации:

В условиях многообразия производственно- хозяйственных задач, подчеркивающих сложность как объекта управления, так и управляющих процессов, повышается роль координации функциональных подразделений. Вопросы совершенствования организационных структур следует рассматривать в динамическом плане. Это обстоятельство выдвигает к проектируемой структуре требование гибкости, адаптивности, способности быстро реагировать на изменение внешних и внутренних экономических условий. Важное значение здесь приобретает совершенствование информационного аспекта с целью обеспечить проявление и развитее данного принципа.

6. Принцип специализации:

Проектирование структуры управления необходимо вести таким образом, чтобы обеспечить технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений. При этом часть управленческих работ, которые могут выполняться с использованием вычислительной техники, подлежит выделению в самостоятельные группы, для которых предполагается сформировать специальные подразделения.

7. Принцип централизации:

При проектировании структуры управления необходимо объединять управленческие работы с повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов их выполнения. Такими операциями могут быть плановые, бухгалтерские, учетные и др. Принцип централизации требует сокращение числа уровней управления.

8. Принцип профессиональной регламентации:

Группировка функциональных звеньев на каждом организационном уровне, при этом чтобы каждое звено работало на достижение конкретной совокупности целей и несло полную ответственность за качество выполнения своих функций.

9. Принцип правовой регламентации:

Создание любого подразделения всегда детерминировано, и, тем не менее, должно быть закреплено правом. Правовой аспект при формировании подразделений управления отражает условия и порядок функционирования данного подразделения, а также степень его значимости и самостоятельности, контролирует также баланс целей функционирования всех структурных единиц аппарата управления.