1- 9_Менеджмент в проектной деятельности

Министерство образования и науки Российской Федерации

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

(ТУСУР)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1

по дисциплине «Менеджмент в проектной деятельности»

(Учебное пособие «Основы менеджмента», автор Ю.М. Осипов., 2001 г.)

Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации,

принятие управленческих решений.

Вариант №9

1. Дайте определение понятия риск.

Риск – это опасность ошибочного решения.

2. Справедливо ли утверждение, что менеджер должен избегать риска?

Это утверждение ошибочно, так как сутью профессии менеджера является принятие решений. Любое решение связано с риском, потому что принимается в условиях неопределенности, а будущее никогда неизвестно.

3. Рассмотрите основные виды рисков.

-общий (угрожает предприятию как целому);

- специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу,

капиталу);

- специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в хранении);

- специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате).

Риск также можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.

4. Как можно количественно оценить уровень риска?

Уровень риска – это важнейший фактор принятия решений, которые принимаются в большей степени в условиях неопределенности и из-за недостатка информации невозможно количественно оценить уровень риска. Исходя из этого, используются две основные возможности:

1. получение дополнительной информации и повторный анализ проблемы с целью уменьшения её новизны и сложности. В сочетании с личными характеристиками менеджера это дает ему возможность оценить вероятность возможных результатов.

2. необходимость полагаться на прошлый опыт и интуицию при отсутствии времени или средств на сбор дополнительной информации.

1. Что показывает коэффициент риска?

Степень вероятности принятия наилучшего решения.

6. В чем заключается содержание риск-менеджмента?

Содержание риск-менеджмента заключается во влиянии на все виды риска. Для этого менеджер должен уметь пользоваться определенным инструментарием.

Влияние направлено на :

1. Уменьшение риска

1.1. Улучшение информации

1.1.1. Улучшение приобретения информации

1.1.2. Улучшение переработки информации

1.1.3. Улучшение накопления

1.1.4. Улучшение связей

1.2. Гибкость

1.2.1. Эластичность

1.2.2. Корректировка плана

1.2.3. Альтернативное планирование

1.3. Уменьшение ошибочного поведения

1.3.1. Осознание риска

1.3.2. Персональный отбор сотрудников

1.3.3. Передача знаний

1.4. Техническое обеспечение

1.4.1. Системы обеспечения

1.4.2. Сокращение систем

1.4.3. Указатели ошибок

1.4.4. Быстрое отключение

1.4.5. Содержание в исправном состоянии

2. Преодоление риска

2.1. Оправдание риска

2.1.1. Ограничение риска (крутизны вреда)

2.1.2. Компенсация риска (выравнивание вреда)

2.1.3. Предвидение риска (самокомпенсация)

2.2. Передача риска

2.2.1. Перекладывание риска

2.2.2. Обеспечение

7. Какие методы управления рисками используются в практике менеджмента?

1. Линейное математическое программирование

- модели линейного программирования

- графический анализ

- симплекс-метод

- минимизационные модели

- задачи транспортные и о назначениях

- интегральное линейное программирование

- целевое линейное программирование

2. Вероятностные процедуры

- вероятностные задачи

- анализ решения

- теория игр

- марковский анализ

- теория очередей

- имитационный анализ

- прогнозирование

3. Управление запасами

- детерминированный подход

- вероятностный подход

4. Сетевые процедуры

- сетевые модели

- процедуры типа ПЕРТ

5. Другие линейные и нелинейные процедуры

- динамическое программирование

- нелинейное программирование

- определение точки безубыточности.

Наиболее популярна техника линейного программирования. К ней проводят задачи, связанные с ограничениями (по ресурсам, времени, рабочей силе, энергии, финансам, материалам) и с целевой функцией типа максимизации прибыли. Существенным является линейность функциональных соотношений в математической модели. Конкретная техника решений состоит в использовании алгоритма последовательных шагов (т. е. программы). Процедуры управления запасами специально разработаны для анализа проблем запасов, что характерно для большинства коммерческих фирм. Эта частная функция управления вносит существенный вклад в издержки любого бизнеса. Сетевые модели более диаграммы, чем точные математические соотношения. Они представляют в наглядной форме систему действий для их анализа. Другие процедуры являются многоступенчатыми (программными), но отличными по постановке от линейной задачи.

8. Что называется кривой риска?

По всей видимости, это наглядный показатель степени риска, находящийся в зависимости от наличия информации.