2- 5_Основы менеджмента
.docМинистерство образования
Российской Федерации
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)
Кафедра промышленной электроники (ПрЭ)
Контрольная работа №2 по дисциплине
Основы менеджмента
Студент
Руководитель
________________
Вариант №5
Тема: Интегрированные процессы в менеджменте
1) В чем состоит сущность и необходимость интеграции деятельности предприятия?
Усложнение технологической составляющей производства для достижения поставленных целей и задач в постоянно меняющихся условиях требует эффективной интеграции предприятий для обеспечения связанности и экономических и других процессов.
2) Дайте определение интеграции.
Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения её целей и задач.
3) В чём состоят основные проблемы интеграции?
Задача интеграции состоит в том, чтобы обеспечить единство в организации и управлении создать предприятие, которое могло бы функционировать как единое целое. Таким образом, чем больше функциональные границы системы, тем сложней скоординировать работу глав различных подразделений.
4) Раскройте основные принципы организации и направления интеграции.
Единство методов-предпологает, что в методическом отношении все уровни едины и взаимосвязаны общей целью управления.
Комплектность-стандартизация информационных связей.
Паритетность-обязательное распространение управления на все уровни в одинаковом объёме.
Принцип интегрированного целего-идеальный симбиоз всех подсистем.
Гамиостатичность-самонастраивание системы с использованием обратной связи для обеспечения стабильности.
Типичность моделей управления-создание типовых схем управления для подразделений со схожими производственными условиями.
Единство информативности-уменьшение разнообразия форм документов.
Многоаспективность- совершенствование процесса управления на всех уровнях.
Принцип автоматизации-использование современных средств связи, хранения и обработки информации.
5) В чём состоят основные проблемы интеграции приобретённого предприятия?
Основные проблемы интеграции приобретённого предприятия состоят как интеграция структурная проблема, интеграция как кадровая проблема, интеграция как культурная проблема.
6) Какие знаете механизмы и методы интеграции?
-Организация через властные полномочия
-Плановая организация
-инвестиционная
-оперативное управление производством
-культурное влияние
7) Проанализируйте состояние интеграционных процессов в вашей организации.
Шесть месяцев назад наш совхоз присоединил к себе кемеровский мелькорм. В данном присоединении имела место организация через властные полномочия, так как переход прошел через процедуру банкротства. Поскольку наш вид деятельности не требует высших уровней человеческой энергии то и другие механизмы использовать нет нужды.
8) Выделите эффективные (с вашей точки зрения) механизмы и методы интеграции для вашей организации?
Как уже сказано выше рабочие нашего предприятия поставляют крайне низкий уровень человеческой энергии, поэтому наиболее эффективный метод комбинация материального блага и принуждение к труду через властные полномочия. Заботится о социальных вопросах или о каких либо ещё мне кажется бессмысленно.