- •Оглавление
- •Введение
- •I аналитическая часть
- •Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «как есть»
- •Характеристика предприятия и его деятельности
- •Организационная структура управления предприятием
- •Программная и техническая архитектура ис предприятия
- •Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
- •Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
- •Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
- •Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
- •Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
- •Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть»
- •Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
- •Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
- •Выбор и обоснование способа приобретения ис для автоматизации задачи
- •Обоснование проектных решений
- •Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
- •Обоснование проектных решений по программному обеспечению
- •Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
- •II проектная часть
- •Разработка проекта автоматизации
- •Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
- •Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
- •Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
- •Информационное обеспечение задачи
- •Информационная модель и ее описание
- •Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
- •Характеристика результатной информации
- •Программное обеспечение задачи
- •Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
- •Характеристика базы данных
- •Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
- •Описание программных модулей
- •Контрольный пример реализации проекта и его описание
- •III обоснование экономической эффективности проекта
- •Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
- •Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
Текущие бизнес-процессы АО «Браир» соответствуют специфике деятельности и решаемым задачам. На основании выполненного анализа было установлено, что к основным бизнес-процессам предприятия относится оказание консультативной поддержки юридическим и физическим лицам.
Оказание консультативной поддержки зависит от бизнес-процессов планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа.
В деятельности АО «Браир» бизнес-процесс планирования связан с планированием услуг правовой поддержки юридических лиц и частных клиентов. Данный бизнес-процесс является основополагающим, поскольку от него зависит нагрузка экспертов ведущих поддержку клиентов.
Кроме основных бизнес-процессов в деятельности АО «Браир» реализуются бизнес-процессы развития системы знаний, информирования клиентов, управления документооборотом [7].
Бизнес-процесс развития системы знаний направлен на постоянное повышение уровня профессионализма экспертов при оказании консультационной поддержки юридическим и физическим лицам.
Для этого специалисты АО «Браир» изучают нормы законов, адаптируют свои знания к текущим требованиям рынка и ведут постоянное пополнение в информационной базе, представленной в виде картотеки документов, кодексов и других правовых документов.
При реализации данного бизнес-процесса достаточно важно правильное управление документооборотом, поскольку от скорости нахождения необходимого документа зависит удовлетворенность клиента.
Бизнес-процесс взаимодействия с клиентом направлен на подбор необходимой информации для рассмотрения дела. В данном случае сотрудниками консультативной поддержки подготавливаются презентации для клиентов, ведется процесс подготовки документов для защиты интересов в органах государственной власти или рассмотрения вопросов по гражданскому делу. Успешность работы АО «Браир» во многом зависит от профессионализма сотрудников и их квалификации.
Бизнес-процесс управления документооборотом непосредственно связан с бизнес-процессом оказания консультативной поддержки юридическим и физическим лицам и от него зависит снижение рисков потери клиента за счет не успешности совершения сделки.
На основании рассмотренной характеристики существующих бизнес- процессов для автоматизации выбираем бизнес-процесс управления документооборотом, который взаимосвязан с основными и вспомогательными бизнес-процессами АО «Браир».
Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
Выполним детализацию задачи управления документооборотом АО
«Браир» в нотации IDEF0.
Контекстная диаграмма модели «AS-IS» в нотации IDEF0 приведена на рис.
1.4.
Рис. 1.4. Контекстная диаграмма модели «AS-IS» в нотации IDEF0
Как видно из рис. 1.4, в системе управления документооборотом АО
«Браир» в качестве исходных данных выступает входящий поток документов, представленный заявками, локальными документами, правовой базой.
В результате обработки документооборота в деятельности АО «Браир» формируются отчетные документы, издаются приказы и распоряжения, формируются ответы на заявки, подбираются документы по рассмотрению дел юридических и физических лиц, ведется архив исполненных и не исполненных дел.
В данном процессе участвует отдел делопроизводства АО «Браир», руководство предприятия и эксперты по поддержке юридических и физических лиц, которые в своей работе используют программу MS Word, а также руководствуются правилами работы с документами, правовой базой и инструкциями по контролю документов.
Декомпозиция модели «AS-IS» управления документооборотом АО
«Браир» приведена на рис. 1.5.
Рис. 1.5. Диаграмма декомпозиции модели «AS-IS» в нотации IDEF0
Как видно из рис. 1.5, в результате декомпозиции выделены следующие подзадачи:
регистрация входящих документов с формированием журнала входящих документов;
распределение документов внутри организации с получением приказов и распоряжений, списка распределенных документов;
ведение журналов документов с созданием архивов дел и отчетных документов;
подготовка и отправка исходящих документов представленных ответами на заявки.
На основании выполненного анализа бизнес-процессов можно сделать выводы, что система управления документооборотом занимает одно из центральных задач в деятельности АО «Браир» и в настоящее время не автоматизирована.