ГОСЫ ДРУГИЕ

37.Класс-ция и сущ-ть осн-ых м-дов прогноз-ния. Всю совок-ть м-дов прогноз-ния м. сгруппировать по приз-кам: по степени формализации; общему принципу действия; способу получ-я и обработки инф-ции; по направлениям и назначению прогнозир-ия; по процедуре получ-я параметров прогнозной модели и др. По принципу обработки инф-ции: 1. статистич-ие м-ды – объединяют м-ды обраб-ки колич-ной инф-ции по принципу выявления содержащихся в ней матем-ких законом-тей разв-я и матем-их взаимосвязей харак-тик объекта с целью получ-я прогнозных моделей. 2. м-ды аналогий – направлены на выявление сходства в закономер-тях разв-я пр-сов и на этом основании строить прогнозы. 3. опережающие м-ды – базир-ся на опред-ых принципах спец. обработки научно-технич-ой инф-ции, реализ-щих в прогнозе ее св-во опережать рав-е объекта прогнозир-ния. Наибольшее распространение им. группир-ка методов прогнозир-ия по степени формализации, в соотв-ии с * все м-ды делятся на интуитивные (м-ды экспертных оценок) и формализованные. 1. Интуитивные м-ды как научный инструмент реш-я сложных неформализ-ных проблем позволяют получить прогнозную оц-ку состояния разв-я объекта в будущем независимо от инф-ной обесп-сти. М-ды экспертных оценок основаны на мнении 1 или неск-их спец-тов о перспективах разв-я науки и тех-ки. Сущ-ют обл-ти науки и тех-ки, где невозможно исп-ть др. м-ды прогнозир-ия, т.к. научно-технич. разв-е зависит от применяемых решений, чем от технич-их возможностей. 1. м-ды индивид-ых экспертных оценок: * м-д интервью осущ-ся непосредственный контакт эксперта со спец-стом по схеме «вопрос-ответ». Вопросы относ-но перспектив разв-я прогнозир-го объекта. * аналитический м-д - это логический а-з какой либо прогнозир-ой ситуации, составл-ся докладные записки. * написания сценария – предполагает устан-ние логической последов-сти событий для того, чтобы показать как из сложившейся ситуации может развертываться будущее состояние. 2. м-ды коллективных экспертных оценок: * м-д «комиссий» - спец-ты при принятии решений влияют друг на друга так, чтобы компенсир-ть свои ошибки. «+»: 1) если состав комиссии тщат-но подобран и в нее включены лица, яв-щиеся высококлассными спец-тами, то общее кол-во инф-ции, * располагает гр. гораздо больше инф-ции, * вадеет каждый из членов в отдельности. 2) коллективная ответств-ть экспертов. «-»: 1) гр. спец-тов м. оказать сильное давление на др. членов, вынуждая одного согласовываться с больш-вом. 2) часто берет верх не обоснованность, а кол-во замечаний «за» и «против». 3) сущ-ное влияние на принятие прогноза м. оказать профессионал или спец-т с даром убеждения. * «м-д Дельфи» характериз-ся 3-мя особ-тями: а) ананимностью; б) возможностями исп-ния рез-тов предыдущего тура опроса; в) возм-ть обр-ки разл-ых точек зрения на ЭВМ. Он осущ-ся путем опроса гр. спец-тов с помощью серии анкет, в * не только задаются вопросы, но и имеется инф-ция о степени согласованности мнений членов гр. Каждое последующее представление анкеты на рассмотрение наз-ся туром опроса, а коллектив экспертов – жюри. * м-д «коллективной генерации идей» (мозговая атака) вкл-ет 2 эл-та: 1) выявление вероятных вар-тов разв-я объекта прогнозир-ния и их оц-ка. Сначала активизир-ся творческий потенциал спец-тов, затем следует пр-сс разрушения критики идей спец-тов и формулир-ся контридея. Это ведет к получ-ю продуктивных рез-тов. * м-д морфологического а-за – упорядоченный сп-б рассмотрения объекта и получения систематизир-ой инф-ции по всем вар-там его разв-я. 2. Формализованные м-ды базир-ся на матем-ой теории, * обеспеч-ет повыш-е достовер-ти и точности прогнозов, сокращая сроки их вып-ния, облегчают деят-ть по обр-ке инф-ции и оц-ке рез-тов. * м-ды экстраполяции. Экстраполяция – нахождение по ряду данных ф-ций др. ее зн-ний, наход-ся вне этого ряда. Он предпол-ет, что сущест-ий темп технич-го разв-я сохран-ся и в будущем. В зависим-сти от устан-ой закономер-ти прогноз ведется по линейному закону. Большое зн-ние при исп-нии м-да им. выбор и обоснование параметров прогноз-го объекта. Они д.б. измеримыми, комбинир-ми и по возм-сти харак-ть обобщенную ф-цию. Необх-мо иметь данные о прошлом развитии этих параметров. * м-ды матем-го моделирования. Предпол-ет построение моделей реально сущ-щих предметов и явлений. Модель-схема, изображение, описание к-л явления или пр-са в природе и общ-ве. Сод-ние пр-са моделирования явл.: конструированные модели на основе предварит-го изуч-я объекта, выделение его сущест-х харак-к или признаков; теоретический и экспериментальный а-з модели; сопоставление рез-тов моделирования с фактич-ми данными об объекте; корректировка и уточнение модели.

38.Класс-ция и сущ-ть основных м-дов планир-ия. Методы планир-ия – это совок-ть способов и приемов, с помощью * обеспечив-ся разраб-ка и обоснование плановых док-тов. К основным м-дам план-ия отн-ся: балансовый, нормативный, программно-целевой. 1. Балансовый м-д - состоит в установлении пропорций м/д потреб-тями в рес-сах и возможном их покрытием. Применение этого м-да предусм-ет составление балансов в виде таблиц, состоящих из 2 частей: расходной (потребляемость) и приходной (наличие и поступление). По сод-нию балансы делятся на 3 гр.: 1) натур-ные – с/х угодья, тех-ка, семена, удоб-ния, движение поголовья, получ-е и распред-ние пр-ции и т.д. 2) стоимостные – доходы и расходы. 3) баланс труда – потреб-ть и наличие трудовых рес-сов. Расч-ют прогнозные, плановые и отчетные балансы. Прогнозные позволяют правильно обосновать расч. пок-ли план-ых заданий на представленный п-д. В плановых расчетах они уточняются, проводится их технико-эк. обоснование. Отчетные балансы – это база для разр-ки основных направлений развития пр-тия на плановый п-д. 2. Расчетно-конструктивный – предусм-вает неск-ко вар-тов решения той или иной плановой задачи, из * выбирают наилучший для конкретных усл-ий пр-тия. Его исп-зуют при обосновании специал-ции пр-ва, сочетании отр-лей, рацион-ной струк-ры посевов, выборе эфф-ных севооб-тов. 3. Нормативный м-д – м-д разраб-ки планов, основанный на исп-нии научно-обоснованных, прогрессивных норм и нормативов. Норма – мах-ая вел-на расхода произв. рес-сов на пр-во ед. пр-ции. Норматив – поэлементная составляющая нормы, харак-щая степень исп-ния рес-са или его удельного расхода на ед. измерения. Нормативный м-д исп-ют при планир-нии кол-ва и затрат осн-ных видов материальных рес-сов. Предусм-вает исп-ние групповых, индивид-ых нормативов, вкл-щих совок-ые зат-ты труда и ср-тв на 1 га посева, на ед. пр-ции. Их разраб-ют на основе единичных норм и нормативов, таких как нормы высева, расход удоб-ний, выраб-ки. Метод повышает степень обоснованности планов, упрощает работу и сокращает время на их составление. 4. Программно-целевой м-д - это м-д разраб-ки плановых решений, вкл-щий выявление важнейших научно-технических и соц.-эк-ких проблем разв-я пр-тия, опред-ние конкретных целей, детализированных выявлений проблемы и разраб-ку мероприятий, обеспечивающих достиж-е поставленных целей оптим-ми путями. Этот м-д позволяет увязывать цели плана с рес-ми, путем разработки целевых программ. При его исп-нии опред-ся цели, ср-ва, исполн-ли и рес-сы. Реал-ся м-д путем разработки научно-технических программ. 2 вида программ: 1) целевые комлексные научно-технич-ие – реал-ция * в ближайшем будущем м. дать значительный эффект. 2) программы по реш-ю важнейших научно-технических проблем. Этот м-д осущ-ся при исп-нии балансовых расчетов, нормативной базы и с/с плановых показ-лей и сочетает в себе различные м-ды планирования. 5. Эк-ко-матем-ие методы (теория игр, математ. статистика, матем-ое программирование) – с их помощью опред-ют оптимальную спец-цию, стр-ру посевных S, состав МТП и т.д.

39. Сод-ние и орг-ция внутрихоз-го планир-я на п\п АПК. В практике с\х пр-ва распространено внутрихоз-ое план-ие, близкое к планированию «сверху вниз». Этапы план-ния: 1. Подготовительный п-д; 2. Разраб-ют годовой план п\п в целом. В нем рассч-т все пок-ли работы п\п, предусм-е стр-рой плана. Разр-ку плана осущ-ют гр. спец-стов соответ-й отр-ли и вида деят-ти, каждая из * работает по своим рес-сам и в тесном контакте и под руководством эконом-ой гр. Планово – эк-кий отдел п\п опр-т объемы ТП и доводит их до отраслевых произв-х отделов п\п. Произв-е отделы сост-т проекты отд-х разделов плана. После разр-ки разделов плана произв-ся их взаимная увязка, а при необх-ти – корректировка по рес-сам и срокам вып-ния запланир-х меропр-тий. Очередность разраб-ки разделов плана зависит от производ­-го направления хоз-ва. 3. Разраб-ка и оформление планов для структурных под­разделений п\п. В основе планов - принцип распр-я V произв-й пр-ции, * рассчитан ра­нее в годовом плане п\п. Основа разр-ки планов разв-я внутрихоз-х подразд-й - их произв-й потенциал и V ТП на предстоящий п-д, * доводится администрацией п\п. В связи с этим руков-во п\п, его эк-кий отдел в лице маркетинговой служ­бы д. заранее опр-ть состав и объем ТП, заключить на нее договоры с госуд-ми и комм-кими организ-ми. В таких усл-х планы подразд-й разраб-т их руков-во с участием трудовых коллективов и спец-в пр\п, с тем чтобы не допустить наруше­ния единого технолог-го цикла. К разработке планов кол­лективы подразд-й д. подходить творчески. При нали­чии допол-х рес-в и возмож-тей они могут само­стоят-но решать вопросы о составе и объемах сверхдоговорной пр-ции. Принципиально новое в данной форме внутрихоз-го планирования – ее демократизм, обеспеч-мый передачей значит-й части функций на ур-нь произв-х под­разделений. Такая орг-ция плановой работы способ-т повыш-ю компетенции и ответ-ти руков-лей и спец-стов подразд-й, делает ее более конкретной и це­ленапр-ной. Руков-во произв-х подразделений (бригадиры, заведующие фермами, нач-ки участков, цехов) принимает непосредс-ое участие в разработке годо­вых и оперативных планов по подведомственным им подразделе­ниям и несет ответст-ть за своевр-ое их доведение до трудовых коллек-в и последующее вып-ние, способствуя тем самым переходу подразделений на эффек-е самоупр-ние. 4. Осущ-ся освоение плана - доведение его до каж­дого подразделения и контроль за его вып-нием.

40.Стратегическое планирование (СП) на п/п. СП – комплекс решений и действий по разработке стратегий, необх-мых для достиж-я целей орг-ции, п/п. Гл. задача – обеспечить гибкость и нововведения в деят-ти орг-ции, необх-мые для достиж-я целей в изменяющейся среде. В рамках СП решаются 4 задачи: 1) распред-ние рес-сов – вкл-ет распред-ие ограниченных рес-сов п/п, таких, как дефицитные кадры (управл-кий персонал и спец-ты, техн-гии, финн-вые рес-сы). 2) адаптация к внешн. среде – п/п-ям необх-мо адаптироваться к благопр-ным внешним возмож-тям, опасностям, выявить альтернативы и обеспечить эфф-ное приспособление стратегии к окружающим усл-ям. 3) внутр. координация – координация д. вестись целью достижения эфф-ной интеграции внутри п/п с учетом сильных и слабых сторон п/п. 4) стратегич. организац-ая культура – систематическое разв-е мышления управленческого персонала путем формир-ния стр-ры орг-ции, стиля деят-ти, нацеленных на постоянные поиски. Ф-ции СП: 1. опред-ие стратегии, миссии, целей, задач развития п/п. 2. создание стратегич. подразделений. 3. обоснование осн. целей маркетинговых исслед-ий. 4. вып-ие ситуационного а-за и выбор направлений эк. роста. 5. разраб-ка стратегий маркетинга. 6. выбор тактики и планир-ие способов и ср-в достиж-я поставленной цели. 7. контроль, корректировка выбранной стратегии и способов ее реал-ции. Этапы стратегич-го планир-ия: 1. а-з внешн. и внутр. среды п/п – оц-ка сложившихся тенденций в эк-ке, внешн. факторов, оц-ка собств-го эк-го потенциала. 2. постановка целей 3. оц-ка и а-з внешн. среды 4. а-з и оц-ка внутр. стр-ры п/п. 5. а-з стратегич. альтернатив. 6. выбор стратеги. 7. реал-ция стратегии. 8. контроль за ходом вып-ия и рез-ты стратег. план-ия, корректировка стратегич-го плана. 1. Процесс стратегич-го планир-ия состоит в установлении смысла существования п/п, его предназначения, роли и места в рыночной эк-ке. 2. Требования к целям: функциональность; избирательность (цели д. обеспечить необх-мую концентрацию рес-сов и усилий); множественность (необх-мо ставить цели во всех сферах, от которых зависит жизнеспособность п/п); достижимость и реальность; гибкость(возможность корректировки целей в соответсвии с изменениями во внешн. и внутр. среде фирмы); измеримость (возмож-ть колич-ой и кач-ой оц-ки целей); конкретность (куда направлена, что получим, в какие сроки и кто должен цель реализ-ть); совместимость. К целям отн-ся: 1) доходы фирмы. 2) эфф-ть (рентаб-ть, поизводит-сть). 3) положение на рынке. 4) рес-сы фирмы (стр-ра и вел-на осн-го и обор-го кап-ла). 5) произв-ая мощность. 6) организ-ые измен-я в фирме. 7) прод-ция (номенклатура, ассор-нт). 8) кач-во работы с покуп-лями (скорость обслуж-ния, число жалоб). 9) соц-ная ответственность (благотворит-ая деят-ть, защита окруж. среды). 10) разв-е п/п. 3. А-з макроокружения вкл-ет изучение, влияния на п/п состояния эк-ки, правового регулир-ия, политич-их пр-сов, природной среды, культуры, научно-технич-го ур-ня, инфрастр-ры. Непосредственное окружение: покупатели, поставщики, кокуренты, рынок рабочей силы, банки. 4. А-з и оц-ка внутр. стр-ры п/п позволяет опред-ть внутр. возмож-ти и потенциал, на * м. рассчит-ть п/п в конкурентной борьбе в пр-се достиж-я целей. Внутр. среда исслед-ся по направл-ям: маркетинг, финансы и бух. учет, пр-во, рес-сы, культура орг-ции. 5. Перед руков-вом стоят 4 осн-ые стратегич-ие альтернативы: 1) огранич-ый рост – хар-но установление целей от достигнутого, скорректированных с учетоминфляции. Это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ. 2) рост – он м.б. внутр. или внешним. Внутр. рост м. произойти путем расширения ассортимента товара. Внешн. рост – производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма приобретает др. фирму. 3) сокращение – ур-нь преследуемых целей устан-ся ниже достигнутого в прошлом. Сокращение м. б.: ликидация; отсечение лишнего. 4) сочетание. 6. Из всех рассм-ных стратегий д. б. выбрана одна, в наибольшей степени удовлет-щая потребностям п/п. Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущ-ние миссии орг-ции и достижение ее целей. Особ-ти СП: 1) д. дополняться текущим. 2) стратег. планы разраб-ся на совещаниях высшего руковод-ва п/п, * проводятся ежегодно. 3) годовая детализация стратегич. плана осущ-ся одновременно и в тесной связи с разраб-кой тактического плана. «+»: большая степень обоснованности плановых пок-лей; большая вероятность реал-ции планир-мых сценариев разв-я событий. «-»: не дает и не м. дать в силу своей сущ-сти детального описания будущего; не имеет четкого алгоритма составления и реал-ции плана; требует для осущ-ния значит-ых з-т рес-сов и времени; рез-тов принести не может. Рез-т СП – качест-ое описание состояния, к * д. стремиться фирма в будущем, какую позицию м. и д. занимать на рынке, чтобы ответить на вопросы, выживет, или нет фирма в конкурентной борьбе в будущем.

41. Оперативные планы (ОП). В с/х пр-ве, чтобы обесп-ть своевр-е вып-ние работ, необх-мо сост-ть планы на более короткие п-ды – операт-е, в * опред-ся орг-ция отд-ных рабочих пр-сов. К ОП относят раб. планы по п-дам с/х работ в раст-ве, планы-наряды, квартальные плановые задания в жив-ве. ОП по п-дам работ разраб-ют в раст-ве, жив-ве, строит-ве, обслуж-щих и подсобных пр-вах. В отраслях раст-ва исп-ют операт-е раб. планы по п-дам с/х работ, реал-ции пр-ции и обслуж-ю тех-ки. Их сост-ют на основе год-х планов пр-тия, подразд-ний и тех/карт по возд-нию с/х кул-р. 5 п-дов с/х работ в раст-ве: 1) весенние работы: борон-е, культ-ция, внес-е уд-ний, посев и посадка с/х кул-р, др. работы; 2) уход за раст-ми, уборка сена: междур-я обраб-ка пропашных кул-р, полив, опрыск-е и опылив-е с/х кул-р от вред-лей и болезней, уборка сена с естест-х сенокосов. 3) уборка озимых и ранних яр-х кул-р, посев озимых под урожай буд. года. Провод-ся комплекс работ по скашив-ю силосных кул-р и закладке силоса, скирдов-ю соломы, внес-ю уд-ния. 4) осенние работы: уборка поздних яровых зерновых и тех-ких кул-р, заготовка сенажа и силоса, реал-ция пр-ции. 5) зимние работы: подвозка кормов к фермам, вывоз навоза, ремонт тр-ров, с/х машин.. В плане опр-ют ежедневную потр-ть в раб силе, тр-рах, с/х тех-ке, автом-лях, м-лах, меропр-тия по лучшему исп-ю МТП. Примерный рабочий план д. вкл-ть пок-ли: - виды работ с указанием V и кач-ва их вып-ния; - календарные сроки каждой работы и число раб дней; - место провед-я работы; - состав агрегатов; - число людей для обслуж-я агрегатов; - сменные (дневные) нормы выраб-ки; - ежедневную потреб-ть в тр-рах, машинах и орудиях и раб. силе. Орг-ция раб. пр-сов осущ-ся на основе заранее провед-ых плановых расчетов, что обесп-ет их вып-ние в опт-ные агротехнич-е сроки, дает возм-ть избежать простоев и холостых переездов агрегатов, производ-но исп-вать тех-ку и раб силу. В соот-вии с рабочим планом готовят необход-е кол-во семян, топлива и смазоч-х м-лов, уд-ний. План-наряд (ПН)- задание на вып-ние опред-ных работ бригаде, звену, агрегату, отд-ым раб-кам. Задание выдают в письменной форме, иногда устно, рассчитаны они на разл-е сроки (1-10дн). В ПН указ-ют виды работ, место их вып-ния, V и сроки, нормы выраб-ки, агротех-е требов-я, число необх раб-ков (машин, орудий, раб скота). По окончании срока ПН бригадир на обратной стороне отмечает V и сроки вып-ных работ, число задейст-ных раб-ков.. В рез-те ПН превращ-ся в учетный док-т, исп-мый для кон-ля за вып-ем работ. В жив-ких отр-лях с/х пр-тий в кач-ве ОП исп-ют декад-е, месяч-е и квар-ые задания по пр-ву молока, мяса, получ-ю приплода. Хорошо налаженный конт-ль за вып-ем ОП способ-ет повыш-ю ответ-ти рук-лей и спец-тов пред-тий, актив-ти раб-ков, позв-ет опр-ть и поощрить лучших из них. Один из действенных видов конт-я – период-кий конт-ль за вып-ем ОП. В конце опред-го п-да с/х работ срав-ют плановые пок-ли с фактич-ми данными учета. Рез-ты конт-ля исп-ют также при составл-и ОП на след п-д. Периодический кон-ль не обесп-ет полного и своевр-го устран-я недочетов в работе, поэт необх-им текущий кон-ль. Текущий кон-ль доп-ет период-кий данными проверки вып-ния планов за более короткий промежуток времени, дает возм-ть оперативно выявить и своевр-но устранить недост-ки.

42. Годовой ППФД с/х пр-ия. ППФД предст-ет собой развернутую прог-му пр-ной, хоз-ой и соц-ой деят-ти пр-тия, направлен­ную на вып-ние заданий стратег-го плана при наиболее рацион-ном исп-нии рес-сов. Особое внимание в годовом плане уделяется пок-лям эф-ти и кач-ва работы: росту ПТ; сниж-ю себ-ти пр-ции; экономии матер-х рес-сов; повыш-ю кач-ва товаров и услуг; повыш-ю в целом эф-ти пр-ва. Осн-я задача при разраб-ке плана – изуч-е рынка производимой пр-ции. Пр-ие д. получить надеж­ные гарантии того, что пр-ция б. реализована на выгодных для него усл-ях. Для повыш-я эк-ой эф-ти пр-ия при разраб-ке планов предусм-ют след.: рацион-ое и бережное исп-ние зем-ных угодий; опт-ное распр-ние д-дов; рацион-ое исп-ние тр-ых рес-сов, улучш-е культурно-бытовых и жилищных усл-ий раб-ков; углубление спец-ции и повыш-е концен­трации пр-ва и др. ППФД состоит из 7 разделов (вкл-ет 36 форм): юр-кий статус (инф-ция о гос-ной рег-ции, участие в совместной деят-ти, распр-е имущ-ва и земли), орг-ная стр-ра (производ-ное напр-ние, доп-ые и вспомогат-е отр-ли и виды деят-ти), осн-е эк-кие пок-ли (отчетные и плановые пок-ли разв-я пр-ия), производ-ая прог-ма (сост-ся пр-ма по раст-ву – разраб-ка мероп-тий по улучш-ю земель, обоснование перечня к-р и посевных S, опр-ние V пр-ва и себ-ти пр-ции, потр-ти в семенах, ур-нь исп-ния уд-ний, баланс пр-ции раст-ва; по жив-ву – погловье жив-х, продукт-ть жив-х, пок-ли воспр-ва, пр-во пр-ции жив-ва, реал-ция ее на мясо, племенные цели, себ-ть пр-ции; пр-во и себ-ть пр-ции подсобных пром-ых пр-ий), ценообраз-ние (расчеты цены предл-ния и прогнозир-х цен на 1ц с/х пр-ции, матер-е рес-сы), инвестиц-ая деят-ть (обоснов-ся деят-ть пр-ия, закл-щаяся в пл-нии кап-х вложений, поиске финансир-я кап-х влож-й), фин-ая деят-ть (расчет поступл-я ср-тв и рез-тов реал-ции пр-ции, ВД, расчет потр-ти в кредитах). В разраб-ке и внедрении ППФД выд-ют 4 этапа: 1. проводят ан-з хоз-ной деят-ти пр-ия, обосновывают нормы и нормативы, намечают осн-е напр-я соверш-ния орг-ции пр-ва; 2. составл-е ППФД пр-ия, разраб-ка разделов годового плана; 3. оц-ка плана, его утверждение и доведение заданий до исполн-лей. 4. конт-ль вып-ния плана. Перед составл-ем ППФД проводят необх-ую подгот-ую и аналитич-ую работу. Методика разраб-ки годового плана. Разраб-ку ППФД нач-ют с опр-ния V пр-ва с/х пр-ции. При его опр-нии V учит-ют потр-ть рынка. V и порядок продажи пр-ции рассч-ют на основе ан-за отчетных данных за после­дние годы, состояния эк-ки и др. При обосновании V пр-ва пр-ции жив-ва предусм-вают р-ды ее на производ-ые нужды (молоко на выпойку телятам, поросятам и т. д.), также необх-мо учит-ть, что оплата тр. м. производ-ся натур-но. Для обоснования V пр-ва пр-ции раст-ва также проводят доп-ые расчеты. Пр-ция раст-ва реал-ся по разл-ным каналам, исп-ся на семена, корм скоту, поставляться в обмен, на переработку и т. д. Потр-ть пр-ия в пр-ции раст-ва на корм скоту опр-ся на основе предварит-го расчета по­-ти в продуктах жив-ва, норм р-да кормов на 1 ц пр-ции или на 1 голову скота и рацион-ой стр-ры кормов. Расчеты проводят по всем направ-иям, по * сущ-ют потр-ти в пр-ции раст-ва, по каждой кул-ре. В итоге устанавл-ют общую потр-ть в пр-ции раст-ва. При составлении ППФД необх-мо опр-ть V пр-ции вспомо-ых и подсобных пр-тв и з-ты на пр-во этой пр-ции, исчислить себ-ть ее ед. В плане приводятся расчеты по движению с/х машин и оборудования. Опр-ся общая потр-ть пр-ия в топливе и смазочных материалах, * рассчит-ся путем оп­р-ния их кол-ва, необх-го для работы. Реал-ция произ-ной программы в годовом плане предпол-ет наличие рес-сов, в т.ч. и трудовых, а также мероп-тия по орг-ции матер-го стимул-ния. Числен-ть рабочих, занятых в раст-ве, опр-ся при составлении ТК исходя из V работ и устан-ых норм выраб-ки. Ср/годовая числен-ть ра­бочих в жив-ве опр-ся путем деления ср/годо­вого поголовья скота по соотв-щей половозрастной гр. на устан-ную норму обслуж-ния. Опр-ют себ-ть пр-ции по ТК. Плановую себ-ть ед. пр-ции исчисляют деле­нием плановых зат-т на пр-во всей пр-ции на ее плановый V в натур-ом выражении. После расчета себ-ти сост-ют сводный план реал-ции пр-ции по пр-тию В нем находят отраж-е V реализ-ой пр-ции по видам и каналам реал-ции, себ-ть пр-ции, выручка от реал-ции, валовой и чистый д-д.

43.Особен-ти планир-ия деят-ти внутрихоз-ных подразделений. Произв-ый план пр-ва участка или цеха и хозрасчетное задание подразделению предст-ют собой производственную прогр-му отд-ного трудового коллектива, разработанную на основе общих задач п/п с учетом спец-ции и достигнутого подразд-нием ур-ня разв-я. Эти планы и задания составляют одновременно с планом ПФД пр-тия по формам, * пр-тия разраб-ют самостоят-но или исп-зуют рекомендуемые с/х органами. Все эти планы и задания служат основой для хозрасчетных подразделений, коллективов подразделений м/у собой и с хоз-вом; способствуют более эфф-му исп-нию земли, тех-ки, лучшей орг-ции труда и повыш-ю матер-ной заинтересов-ти раб-ков в достижении конечных рез-тов. Произв-ая прогр-ма по раст-ву вкл-ет: посевные S, урож-ть, валовые сборы основной и побочной пр-ции, потреб-ть в семенах и посадочном материале, прямые затраты на ед. прод-ции, мероприятия по улучшению земель, накопление и внесение удобрений. В программе по жив-ву указ-ся: план осеменения и получения приплода, оборот стада и его продуктив-ть, выход основной и побочной прод-ции, прямые зат-ты на голову скота и ед. прод-ции, также помесячный план нагула и откорма. Хозрасчетное задание вкл-ет 4 гр. пок-лей: 1 гр. – харак-ет обеспечен-ть бригады трудовыми рес-ми и ср-ми пр-ва. В задании указывают численный состав, квалиф-цию раб-ков, закрепленные за бригадой с/х угодья, постройки и сооружения, тракторы и с/х машины, инвентарь, рабочий скот. 2 гр. – предст-ет собой произв-ную прог-му бригады. В ней указ-ся посевные S и многолетние насаждения по кул-рам, урож-ти, валовые сборы, выход семян и посадочного материала, ст-сть валовой пр-ции, затраты труда и годовой фонд оплаты труда, а также составляют план накопления и внесения удобрений. 3 гр. – объединяет плановые лимиты прямых затрат труда и материально-денежных ср-в по кул-рам на пр-во ед. прод-ции. Их доводят бригаде по укрупненным нормативам, а затем в пр-се разраб-ки хозрасчетного задания уточняют по техкарте. 4 гр. – это доплаты за произведенную прод-цию, премии за перевып-ние плана, т. е. за сохранение и превыш-е достигнутого ур-ня; за экономию прямых зат-т и др. показ-ли, установленные пр-тием. Их рассчит-ют в конце года после уборки и оприходование урожая.

44. Основы планир-я инвестиц-й деят-ти пр/пр. Краткоср-е и среднеср-е прог-зы п/п основыв-ся на долгоср-х расчётах. В числе долгоср-х первостеп-е знач-е имеют прог-зы инвестиций и технико-технол-х инноваций. Они требуют долговрем-х действий и значит-го кап-ла. Наибольшей слож-тью и риском обладает обоснов-е долговрем-х затрат – кап. влож, зат-т на НИОКР и др. инвестиции. Процедура выбора проекта инв-ций будущего призвана ответить на след. ? - какой проект следует считать эфф-ным, а какой нет? Инвестиц-я пол-ка п/п явл. частью её общей стратегии, направл-й на прирост активов с целью получ-я в будущем прибыли. На этапе прединвестиц-й фазы провод-ся все необх-е исследов-я и научно-технич-е разраб-ки, предшеств-е принятию инвестиц-го реш-я. Далее возник-т необх-сть в итоговом докум-те, * позволит не только принять обоснов-е реш-е, но и указать, что и когда надо сделать, чтобы оправдать ожидания. В этих целях сост-ся бизнес-план (Б-П), явл-щийся глав-м док-том для кредиторов и основ-м инструментом для исполн-лей. От прав-ти составл-я этого док-та зависят одобрение проекта и его жизнеспос-сть. Этапы разработки Б-П: I эт. - сбор инф-ции о треб-ях к Б-П в избран-й отрасли и масштабах деят-ти; II эт. опред-ся цели подготовки Б-П. Цели опред-ся перечнем тех проблем, * необх-мо решить с помощью Б-П. Цели п/п м.б. достигнуты, если создан план, соотв-щий требов-ям инвесторов; III эт. – опред-е целевых инвесторов. Это м.б. отечеств-е кредит-е орг-ции, заним-щиеся финансир-ем разв-я, будущие партнёры или акционеры – крупные п/п и п/п-ли, действ-щие в отр-ли или регионе; IV эт. подготовки Б-П – установл-е общей стр-ры создаваемого док-та. Б-П м. вкл-ть разделы: резюме; история п/п; описание прод-тов; описание дел в отр-ли; конкур-ты, оц-ка и выбор конкурент-й стратегии; произво-й план; план маркетинга; организац-й план; финанс-й план и оц-ка риска; приложения; V эт. – сбор инф-ции, необх-й для разраб-ки каждого раздела плана. На этом этапе м.б. необх-мо участие экспертов и консульт-в; VI эт. подготовки – непоср-е составл-е Б-П. Разраб-ка Б-П д.осущ-ся под рук-вом того, кто б. управ-ть реал-цией плана или непоср-но руков-лем; VII эт. закл-ся в провед-ии предварит-й экспертизы плана, после чего план м.б. представ-н инвесторам или кредит-м. Сод-ние Б-П: титульный лист содержит сведения: заголовок плана, дата его подготовки, полное назв-е и адрес п/п, имя руков-ля п/п, его телефон, имена влад-цев; резюме обобщ-ет итоги планир-я. Оно м. состоять из 3-х частей: введ-е – описание цели плана и сути проекта; осн-е содержание – хар-ка осн-х особ-стей и показ-лей проекта; заключ-е – обобщ-е рез-тов планир-я; история п/п: необх-мо указать, когда было основано п/п, каковы осн-е этапы его разв-я, какие прод-ты предлагались на рынке; какова роль высшего руков-ва в разв-ии п/п; описание прод-в: осн-е потребит-е св-ва тов-в и способы их использ-я; степень соотв-я тов-в потреб-тям покуп-лей; оц-ки спроса; цена и тенденции потреб-я товара; оц-ка этапов жизн-го цикла товара; ассорт-т подобных прод-в, предлаг-х конкур-тами; отличия товаров от товаров конкур-тов; ур-нь защиты товара (торг. марка); ан-из полож-я дел в отр-ли: необх-мо описать конкур-тов; оценить долю рынка, * они освоили; оц-ка конкур-тов и выбор конкур-й стратегии: в наст. время одной из наиб-е серьёзных конкур-х сил явл. ИНО компании,* привлекают покуп-ля кач-вом или доступ-ми ценами и лучшей упаковкой и дизайном. В Б-П д.б. охарактериз-н выбор стратегии; план произ-ва: помимо технич-го описания, д. вкл-ть эк-е расчёты изд-жек пр-ва, д.б. описаны все гл-е компоненты произв-й с/с; план маркетинга – нужен для того, чтобы: п/п-ль мог осознать осн-е цели и задачи, стратегию маркетинг-й деят-сти п/п; раб-ки маркетинг-х подразд-й могли исп-ть план как руков-во для действий по освоению и созд-ю рын-х св-в тов-в; инвесторы могли убедиться в достаточной ёмкости и перспект-сти рынка; организац-й план знакомит с ОПФ п/п, распред-ем полномочий и ответств-сти, с/с упр-я и орг-й стр-рой; фин-й план: вкл-ет коммерч-е рез-ты предлаг-го проекта. План д. содержать данные об V продаж, валовой прибыли, зат-тах на оборудов-е и на ОТ и др. расходы. Также вкл-ет подробный операт-й ан-з дох-в и расходов, формир-я чистой прибыли п/п. Показ-ли эк-й эфф-сти инвестиц-го проекта: 1) чистый привед-й доход вычисл-ся путём приведения того потока платежей к моменту начала реал-ции проекта ЧПД = ∑_tP_t / (1+r)^t , где t – календарные п-ды реал-ции инвестиц-го проекта; Р_t - чистый поток пл-жей в п-д t; r – ставка дисконтиров-я. 2) внутр-я норма доход-сти (ВНД). При некот-м значении нормы дисконтир-я ЧПД = 0. Это знач-е нормы дисконтир-я назыв-ся ВНД. ВНД инвестиц-го проекта предст-ет собой расчётную ставку %, при * ЧПД, соотв-щий этому проекту = 0. 3) срок окуп-сти опред-ся как п-д, в течение * инв-ции б. возвращены за счёт дох-в, получ-х от реал-ции инвестиц-го проекта. Под сроком окуп-сти поним-ся продолжит-ть п-да, в течение * ∑ чистых дох-в, дисконтир-х на момент заверш-я инв-ций, = ∑ инв-ций. 4) рентаб-сть или индекс доход-сти инвестиц-го проекта, предст-ет собой отнош-е привед-х дох-в к привед-м на ту же дату инвестиц-м расходам.