Коэффициенты поправки на динамику

Крайне положительная динамика +20%

Положительная динамика + 10%

Стабильная 0

Отрицательная динамика — 10%

Крайне отрицательная динамика .—20%

С помощью поправочных коэффициентов на дина­мику показателей оценки корректируются нормализован­ные величины показателей анализируемой фирмы и базы сравнения.

269

u)e:i /(.' Оценка конкурентоспособности товары и фирмы

Построение весовой базы показателей оценки конку­рентоспособности производится преимущественно с при­менением экспертных методов. Уменьшить долю субъ­ективизма оценки и повысить ее точность позволяет проведение экспертизы с использованием метода ана­лиза иерархий Т. Саати |79]. Данный метод основывается на способе парных сравнений и представлении оценоч­ных показателей в виде иерархии («дерева показателей»). включающей единичные и комплексные показатели. При этом экспертная оценка значительно упрощается.

При реализации данного метода сначала определяются веса второго уровня комплексных показателей относи­тельно их влияния на общий уровень конкурентоспособно­сти, затем относительные веса комплексных показателей третьего уровня относительно комплексных показателей второго уровня иерархии и т.д. На нижнем уровне иерар­хии устанавливаются относительные веса важности еди­ничных показателей по отношению к комплексным пока­зателям предпоследнего уровня иерархии. Относительные веса важности единичных показателей непосредственно по отношению к общему уровню конкурентоспособности определяются как произведение веса единичного показа­теля на уровень значимости соответствующих комплекс­ных показателей всех уровней иерархии.

Относительные веса показателей оценки не назнача­ются прямо, а определяются на основе предусмотренной данным методом процедуры обработки результатов пар­ных сравнений показателей. Сравнение показателей осу­ществляется экспертами с использованием следующей шкалы превосходства:

• 1 — равноценность;

• 3 — умеренное превосходство;

• 5 — сильное превосходство;

• 7 — очень сильное превосходство;

• 9 — высшее (крайнее) превосходство;

• 270 Управление конкурентоспособностью фирмы

• • 2, 4, 6, 8 — промежуточные значения между сосед­ ними значениями шкалы (ситуация, когда необхо­ димо компромиссное решение).

• В методе анализа иерархий предусмотрен специальный механизм определения согласованности оценок, позволя­ющий установить степень погрешности экспертизы.

• Построение интегральной оценки конкурентоспособности фирмы.

• В практике оценки конкурентоспособности наиболее широко применяется аддитивный оператор агрегирова­ния — линейная свертка показателей. При применении линейной свертки следует учитывать два основных усло­вия ее использования:

• агрегируемые показатели взаимно компенсируют друг друга, т.е. уменьшение одного показателя можно компенсировать увеличением других;

• линейная свертка корректна при условии попарной независимости показателей по предпочтению.