Теоретическая интерпретация
Профессиональная адаптация - заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях. Она начинается с того, что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или прикрепляют наставника. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности.
Психофизиологическая адаптация — адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.). Психофизиологическая адаптация особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия.
Социально-психологическая адаптация человека к производственной деятельности — адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций.
Экономическая - это адаптация к уровню и способам получения доходов.
Организационно - административная адаптация основана на понимании и принятии новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления. Необходимо, на наш взгляд, сделать новому сотруднику краткий экскурс в историю развития организации, рассказать о клиентах и партнерах, дать ознакомиться с положением об организационной структуре предприятия и положением об отделе, куда он выходит. Выдать на руки должностную инструкцию. Также необходимо познакомить его с непосредственным начальником (в случае, если это не было сделано в процессе отбора) и ознакомить его с процедурой эскалации проблем.
Анкета
Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации персонала в организации. Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся.
Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам.
1) Ваш пол:
1.Мужской
2.Женский
2) Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)
1.До 1 мес.
2.До 2 мес.
3.До 3 мес.
4.Ещё не закончено
3) Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)
1.Профессиональные обязанности
2.Вхождение в коллектив
3.Условия труда
4.Другое
4) Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)
1.До 1 мес.
2.До 2 мес.
3.До 3 мес.
4.Ещё потребуется после адаптации
5) В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)
1.До 1 мес.
2.До 2 мес.
3.До 3 мес.
4.Ещё не овладел
6) Бывают ли у Вас конфликты?
1.Время от времени
2.Редко
3.Не бывают
7) Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту.
1.Очень интересно
2.Пока трудно оценить
3.Не очень интересно
8) Часто ли Вам приходилось менять место работы.
1.Ни разу
2.1-2 раза
3.3-4 раза
5.более 5раз
Спасибо!