3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.

Итак, финансовое положение ОАО «СЭГК» неудовлетворительное на данном этапе. Сказался финансовый кризис, начавшийся в IV квартале 2008 года. Показатели различных групп анализируемых коэффициентов в основном не дотягивают до нормы, хотя имеют тенденцию роста, что уже само по себе положительное явление.

Что бы улучшить финансовое положение предприятия необходимо провести следующие мероприятия:

Развить новые направления деятельности:

1. Энергоаудит;

2. Энергосервис;

3. Активнее вести строительство мини ТЭС.

Энергоаудит

Энергоаудит (энергетическое обследование) предприятий подразумевает мониторинг и комплексную оценку всех видов деятельности организации, связанных с затратами на топливо-энергетические ресурсы.

Под топливно-энергетическими ресурсами (ТЭР) подразумевается все виды топлива, которые используются в деятельности предприятия, включая воду как энергоноситель.

Энергетическое обследование (энергоаудит) ставит своей целью оценку эффективности использования ТЭР. Результат энергоаудита — разработка комплексных эффективных мер по снижению энергетических затрат предприятия.

Цель энергоаудита — оценить эффективность использования топливно-энергетических ресурсов и разработать эффективные меры для снижения затрат предприятия.

Проведение энергоаудита подразумевает перечень мероприятий в области энергосбережения и повышение энергетической эффективности. 

Энергоаудитор — юридическое лицо (кроме государственных надзорных органов), осуществляющее энергетические обследования потребителей ТЭР и являющееся членом СРО в области энергетического обследования.

Энергоаудитор должен отвечать следующим требованиям:

• обладать правами юридического лица;

• иметь необходимое инструментальное, приборное и методологическое оснащение;

• располагать квалифицированным и аттестованным персоналом;

• иметь опыт работы в соответствующей области деятельности;

• являться членом СРО в области энергетического обследования.

В штате организации, осуществляющей энергоаудит, должно быть не менее 4 аудиторов.

Cроки организации и проведения энергетического обследования.

В соответствии с Федеральным законом от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ" (статья 16.2):

"...Лица, для которых энергетическое обследование является обязательным, обязаны организовать и провести первое энергетическое обследование в период со дня вступления в силу настоящего Федерального закона до 31 декабря 2012 года, последующие энергетические обследования - не реже чем один раз каждые 5 лет".

Энергосервис

Особенности энергосервисных контрактов и преимущества их использования

Энергосервисный контракт (энергетический перфоманс-контракт) – договор на внедрение энергосберегающих технологий. Данный договор предполагает выполнение специализированной энергосервисной компанией (ЭСКО) полного комплекса работ по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии заказчика за счет привлеченных ЭСКО кредитных средств. Оплата за привлеченные финансовые ресурсы и выполненные ЭСКО работы производится заказчиком после внедрения проекта за счет средств, сэкономленных при внедрении энергосберегающих технологий. Договор обычно заключается на 5-10 лет, в течение которого происходят выплаты.

Комплекс мероприятий включает в себя инвестиционный энергоаудит, предусматривающий определение базовых линий энергопотребления, механизмов финансирования и внедрения, а также мониторинга и подтверждения результатов, финансирование, не требующее собственных средств предприятий, и, наконец, реализация мероприятий силами энергосервисной компании.

Энергосервисная компания, в свою очередь, напрямую заинтересована в качественном выполнении комплекса работ, так как окупаемость проекта и полученная прибыль напрямую зависит от размера сэкономленных заказчиком средств.

Выгоды использования этого механизма для заказчиков очевидны:

– Промышленные предприятия любого уровня смогут повысить конкурентоспособность своей продукции как за счет снижения издержек на оплату электроэнергии и коммунальных услуг, так и за счет улучшения производственных процессов и повышения производительности труда путем увеличения комфорта на рабочих местах.

Проект может давать и иную экономию (воды, материала, рабочей силы, уменьшения отходов, штрафов за экологические загрязнения и т.д.), которые также можно отнести к преимуществам проекта.

– Владельцы бизнес- и торговых центров также смогут увеличить свою прибыль путем снижения издержек на электроэнергию и коммунальные услуги, на которые приходится существенная часть эксплуатационных расходов коммерческих объектов.

– Интерес должны проявить и бюджетные учреждения, которые, в дополнение к требованиям федерального закона №261-ФЗ “Об энергосбережении…» по снижению потребления энергоресурсов на 15%, поощряются возможностью распоряжаться бюджетными средствами, сэкономленными сверх установленного снижения. Сэкономленные средства остаются как в распоряжении учреждения, так и в распоряжении муниципальных образований, поэтому внедрению энергосервисных контрактов должны активно содействовать местные власти.

– Использование энергосервисных контрактов в ЖКХ имеет важное социальное значение – обеспечение энергоэффективности в жилищном секторе принесет ощутимый социальный эффект за счет сокращения расходов семей на коммунальные услуги. Товарищества собственников жилья (ТСЖ) сами смогут выбрать подходящую схему и обсудить все детали контракта, получив максимальную выгоду.

Виды энергосервисных контрактов:

Ввиду долгосрочности энергосервисных контрактов необходимо заранее составить методы оплаты расходов по контракту и условия раздела полученной от экономии прибыли на весь срок действия контракта. В мировой практике чаще всего применяются следующие виды контрактов:

– разделение доходов от экономии (Shared Savings)

При использовании этого метода проводится точный подсчет доходов от экономии ясными и понятными методами, возможными для проверки. Доля сторон в доходе от экономии подсчитывается заранее. В долю ЭСКО включается оплата кредита и оговоренная оплата услуг, разделенная на срок действия контракта. Все цифры оговариваются заранее, поэтому все возможные риски по недостижению запланированной эффективности берет на себя ЭСКО.

Согласно международному опыту, доля заказчика в доходах от экономии составляет около 20%.

– быстрая окупаемость (First-Out, First Pay-Out)

При этом методе ЭСКО получает все 100% полученной экономии вплоть до полной окупаемости проведенных мероприятий. В отличие от метода разделения доходов, где заранее подсчитываются доходы от экономии, в этом случае заранее подсчитываются и оговариваются расходы на энергосберегающие мероприятия. Часто встречается комбинирование вышеуказанных методов.

– гарантирование экономии (Guaranteed Savings, Chauffage).

При использовании этого метода ЭСКО ручается перед заказчиком в снижении затрат на энергию. ЭСКО кроме внедрения проекта энергосбережения производит проверку энергетического хозяйства заказчика.

В течение всего срока действия контракта коммунальные счета заказчика оплачивает ЭСКО. Заказчик же платит фиксированную сумму, составляющую, в среднем, 85-90% от выплат до проведения энергосберегающих мероприятий. Величина фактически предоставленной экономии прямо не влияет на платежи заказчика.

Ещё одним мероприятием по улучшению финансового положения будет являться более активное строительство мини ТЭС.

Современная мини-ТЭС – это электростанция, способная вырабатывать электроэнергию и утилизировать тепло уходящих дымовых газов и системы охлаждения двигателя. Такое комбинированное производство тепловой и электрической энергии называется когенерацией.

 Мини-ТЭС состоит из генераторной установки c двигателем внутреннего сгорания (или турбиной), котла-утилизатора выхлопных газов, охлаждающей жидкости рубашки двигателя и водогрейного или парового котла.

 Пиковая потребность в тепле покрывается водогрейным котлом. Система автоматического управления обеспечивает распределение электрической и тепловой нагрузки и устойчивую работу двигателя. В качестве силового агрегата в мини-ТЭС используются двигатели внутреннего сгорания: дизельные, газовые (газопоршневые и газотурбинные) установки.

Наибольшей эффективностью, надежностью и универсальностью отличаются установки на основе газовых (газопоршневых) двигателей. Это вызвано, прежде всего, современными требованиями к чистоте окружающей среды, а так же к снижению эксплуатационных расходов на органическое топливо и доступностью его использования. Газовые двигатели используются в составе электростанций, предназначенных для постоянной и периодической работы (снятие пиковых нагрузок) с комбинированной выработкой электроэнергии и тепла. Кроме того, они могут использоваться для обеспечения функционирования абсорбционных холодильных установок в системах кондиционирования (процесс тригенерации).

Таким образом, мини-ТЭС - наиболее эффективный путь решения вопросов энергоснабжения за счет широкого диапазона режимов эксплуатации, большого выбора вспомогательного оборудования и систем, различных вариантов компоновок, что позволяет точно и оптимально приспособить установку к работе в любых условиях. При невысоких капитальных и эксплуатационных затратах эти электростанции обеспечивают максимальную эффективность инвестиций за счет производства электроэнергии, тепла и холода по конкурентным ценам.

Организация станет более автономной и, производя самостоятельно мощности, в меньшей степени будет зависеть от крупных поставщиков электроэнергии, а в дальнейшем и вовсе прекратит закупать мощности у крупных Контрагентов.

Расходы на приобретение мощностей электроэнергии и передачу по сетям снизятся, себестоимость соответственно сократиться на 35% (на 963 716тыс. руб.) и составит 1789759 тыс. руб. Появится новая клиентская база. Увеличится выручка на 45% или на 1291541 тыс. руб. и составит 4161631 тыс. руб. Затраты на руб. выручки снизятся на 48% и составят 50 копеек.

В случае реализации предложенных мероприятий по улучшению деятельности предприятия ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СЭГК» изменятся следующим образом. Результаты значений и графическое представление изменения ключевых показателей до и после проведения мероприятий представлены в Таблице 10.

Таблица 10 – Значения ключевых показателей «до» и «после» проведения мероприятий по улучшению деятельности.

	до мероприятий	после мероприятий	изменение абсолютное, тыс.руб.	Изменение, %
Выручка от реализованной продукции, тыс.руб.	2 870 090	4 161 631	1 291 541	145,00%
Себестоимость, тыс.руб.	2 753 475	1 789 759	-963 716	65,00%
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	216 093	96 874	-119 219	44,83%
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	245 364	126 145	-119 219	51,41%
Балансовая прибыль, тыс.руб.	6 437	163 548,08	157 111,08	2540,75%

В результате проведения предложенных мероприятий показатели деловой активности изменятся следующим образом:

Коэффициент оборачиваемости ДЗ составит 13,3 оборотов за период. Длительность одного периода будет равна 27 дням. Т.е деньги станут возвращаться гораздо быстрее.

Коэффициент оборачиваемости КЗ будет равен 11,2 оборотам за период, длительность одного оборота составит 32,1 дня.

Соответственно сократятся операционный и финансовый циклы. Операционный цикл будет составлять 93 дня, финансовый 79,5 дней.

Так же улучшаться показатели рентабельности:

Рентабельность продаж вырастет до 0,04. т.е. предприятие будет иметь 4 рубля Прибыли с каждого рубля Выручки.

Увеличение Выручки составит 45%, Балансовая Прибыль вырастет в разы и составит 163 548 тыс.руб.

После реализации мероприятий, ОАО «СЭГК» может занять новую долю рынка в части предоставления услуг Энергоаудита и Энергосервиса.