8. Подведение итогов практики

По окончании практики студент должен сдать зачет.

Основанием для допуска студента к зачету по практике являются полностью оформленные отчет и дневник по практике.

Защита отчета по практике (зачет) проводится в установленный кафедрой день в соответствии с календарным графиком учебного процесса. Зачет проходит в форме защиты студентом отчета по практике перед комиссией, назначаемой заве­дующим кафедрой.

В результате защиты отчета по практике студент получает зачет с оценкой. При оценке учитывается содержание и правильность оформления студентом днев­ника и отчета по практике; отзывы руководителей практики от организации и кафед­ры; ответы на вопросы в ходе защиты отчета.

Оценка, полученная на зачете по практике, учитывается при назначении сти­пендии.

Студент, не выполнивший программу практики или получивший отрицатель­ный отзыв о работе, может быть отчислен из университета за академическую за­долженность. В случае уважительной причины студент направляется на практику вторично, в свободное от учебы время.

Приложение 5

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ

индивидуальных заданий для производственнной практики

3-4 курсов ФДО специальности «Управление персоналом»

1. Современные технологии управления персоналом предприятия

2. Совершенствование кадровой политики предприятия

3. Кадровая политика и стратегии развития предприятия

4. Пути повышения эффективности управления персоналом

5. Рынок труда в условиях трансформации экономических отношений.

6. Трудовой потенциал предприятия

7. Технология формирования, использования и развития трудового потенциала предприятия

8. Технология организации найма рабочей силы на предприятии

9. Набор, отбор и найм персонала на предприятии

10. Технология сокращения текучести кадров на предприятии

11 Технология адаптации работника на предприятии

12. Технология организации повышения квалификации персонала

13. Продвижение управленческих кадров на предприятии

14. Трудовая карьера руководителя и пути совершенствования работы по выдвижению специалистов на руководящие должности

15. Технология формирования кадрового резерва и подбор руководителей

16. Технология аттестации персонала

17. Пути совершенствования работы кадровой службы

18. Современные технологии повышения эффективности управления персоналом

19. Пути совершенствования работы с кадровым резервом

20. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии

21. Кадровый аудит на производстве

22. Управление мотивацией и стимулированием труда персонала

23. Технология высвобождения персонала на предприятии

24. Совершенствование оплаты труда на предприятии

25. Охрана труда и здоровья персонала

26. Система развития персонала

27. Социальная инфраструктура и система льгот на предприятии

28. Организация современной системы делопроизводства

29. Система нематериального стимулирования работников

30. Демократизация системы управления предприятия

31. Передовой опыт (отечественный и зарубежный) в управлении персоналом предприятия

32. Технологии командообразования

33. Технологии стимулирования творческой активности работников