9. Методы оценки выполнения плана по ассортименту. - 10.Методика анализа структуры продукции.

Номенклатура – укрупненный перечень выпускаемой или реализуемой продукции..

Ассортимент – детальный перечень выпускаемой или реализуемой продукции.

Цель анализа ассортимента – выработка рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учетом потребности рынка и возможностей предприятия.

Система формирования ассортимента включает в себя:

Определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

Изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

Оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Показатель V Структура Цена Прибыль

ВП0 to to to 80 млн. руб.

ВПусл1 t1 to to 76 млн. руб.

ВПусл2 t1 t1 to 83,6 млн. руб.

ВП1 t1 t1 t1

∆ВПстр=ВПусл2-ВПусл1=83,6-76=7,6 млн. руб.

Коэффициент изменения ассортимента продукции. Кас=Объем продукции, принятый в расчет / Базовый объем производства (реализации) продукции.

Коэффициент структурной активности. Кстр.акт=∑_(i=1)^n▒√(〖∆У〗_дi^2 )

Кстр.акт.=√(〖(0,5-0,7)〗^2 )+√(〖(0,5-0,3)〗^2 )=0,4

Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. Высокое значение свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъектуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.

Причины изменения ассортимента продукции могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся: изменение конъектуры рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производительных мощностей по независящим от предприятия причинам.

К внутренним причинам: недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, простои, аварии, недостаток электроэнергии, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

11. Методика анализа ритмичности выпуска продукции

Ритмичность – равномерный выпуск продукции, в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренный планом.

Показатели ритмичности оцениваются за период: неделя, сутки или декада.

Неритмичный выпуск продукции ухудшает общеэкономические показатели: снижается качество продукции, увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, не выполняются обязательства по договорам поставки, предприятие платит штрафы, не своевременно поступает выручка от реализации, в результат всего этого замедляется оборачиваемость оборотных средств, происходит перерасход фонда заработной платы.

Показатели ритмичности:

• Прямые показатели.

  • Коэффициент ритмичности.

Критм=∑Вiфакт. (в переделах плана)/∑Вiплан.

Если отклонение составляет больше 10%, то производство считается неритмичным.

• Коэффициент вариации. Показывает насколько в среднем % неритмично работает производство.

Квар=((∑((xi-x)^2/n))^0,5)/xпл xi – фактическое значение; x – плановое задание xпл – средняя величина планового задания

• Удельный вес производства продукции за первый период (сутки, неделю, декаду, месяц) в годовом (квартальном) объеме производства.

• Коэффициент аритмичности – сумма как положительных, так и отрицательных отклонений выпуска продукции от плана за сутки, неделю, декаду или месяц.

Недели	Выпуск, т		Уд. вес
	план	факт	План	факт
1-ая	20000	24244	25	29
2-ая	20000	18392	25	22
3-ая	20000	17556	25	21
4-ая	20000	23408	25	28
Итого	80000	83600	100	100

Критм=(20000+18392+17556+20000)/80000=0,95

Квар=((((29-25)^2+(22-25)^2+(21-25)^2+(28-25)^2)/4)^0,5)/25=0,14

Кар=4%+3%+4%+3%=14%

• Косвенные показатели неритмичной работы:

  • Сумма доплат за сверхурочные работы.

  • Оплата простоев по вине предприятия.

  • Потери от брака.

  • Величина штрафов за недопоставку или несвоевременную отгрузку продукции.

Причины неритмичной работы предприятия:

• Внутренние причины:

  • Тяжелое финансовое состояние предприятия.

  • Низкий уровень организации, технологий и материально-технического обеспечения.

  • Низкий уровень планирования и контроля.

• Внешние причины:

  • Проблемы с поставками сырья и материалов.

  • Недостаток энергоресурсов не по вине предприятия.