11. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов.

Цель анализа – определить уровень использования трудовых ресурсов, выявить факторы, препятствующие повышению эффективности использования труда, а также резервы роста отдачи от использования живого труда.

Основные задачи анализа:

• Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

• Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

• Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации:

• План по труду.

• Статистическая отчетность.

• Отчет по труду.

• Данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ промышленно-производственного персонала начинается с определения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Фактическое количество работников по категория и профессиям сравнивается с плановой потребностью. Проводится оценка соответствия квалификаций производственного персонала к сложности выполняемых работ. Для этого производится сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы и образования, поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Следующий этап анализа – характеристика движения рабочей силы. Для этого рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр=Количество принятого персонала/Среднесписочную численность персонала

• Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв=Количество уволившихся работников/Среднесписочную численность персонала

• Коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк=Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочную численность персонала

• Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс)

Кпс=Количество работников, проработавших весь год/Среднесписочную численность персонала

Необходимо изучить причину увольнения работников. Итогом раздела, должно быть определение резервов дефицита трудовых ресурсов.

• Повышение квалификации персонала.

• Автоматизация процессов производства.

• Совершенствование организации производства.

• Более полное использование рабочей силы.

• Усовершенствование технологии процесса производства.

• Рост производительности труда.

• Принятие на работу дополнительных сотрудников.

Если предприятия расширяет свою деятельность, увеличивает производственную мощность, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категория и профессиям. Расчет осуществляется следующим образом:

Р↑ВП=Р↑КП*ГВ₁

Р↑ВП – резерв увеличения выпуска продукции;

Р↑КП – резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ₁ – фактическая среднегодовая выработка рабочего.

11. Методика анализа фонда оплаты труда.

Цель – выявление недостатков в формировании и использовании средств, направляемых на оплату труда и социальных выплат.

Этап 1. Анализ выполнения плана по заработной плате. Начинается с определения абсолютного и относительно отклонения ФЗП.

∆ФЗПабс=ФЗП1-ФЗПо

∆ФЗПотн=ФЗП1-ФЗПск=ФЗП1-(ФЗПпер0*Iвп+ФЗПпост0)

Переменная часть ФЗП – та часть, которая изменяется пропорционально объему производства (ЗП рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, сумма дополнительной ЗП данной категорий сотрудников).

Постоянная часть ФЗП – та часть, которая не зависит от изменения объема производства (ЗП рабочих по тарифным ставкам, ЗП служащих по окладам, все виды доплат данных категорий работников, оплата труда работников непромышленных производств).

Этап 2. Анализ динамики изменения фонда заработной платы в целом и по отдельным категориям персонала.

Этап 3. Факторный анализ изменения фонда заработной платы.