3) Разработка организационной структуры цеха.
Структура механического цеха – это логические взаимоотношения уровней его управления и функциональных служб, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно реализовать технологические процессы изготовления деталей. Следовательно, структура проектируемого цеха определяется содержанием технологического процесса изготовления заданной детали, то есть все без исключения элементы технологического процесса должны выполняться соответствующими цеховыми или иными подразделениями. Отсюда видна важность настоящего раздела, поскольку ошибки при разработке структуры приведут к тому, что какие-то действия, обусловливающие осуществление технологического процесса, не будут выполнены или будут выполнены плохо.
Многолетней мировой практикой установлено, что наиболее действенной структурой механического цеха является линейно-штабная, схема которой показана на рисунке 1. На ней вертикаль «начальник цеха – заместитель начальника по производству – производственные участки» является линейной частью структуры, а правая часть структуры, ограниченная штриховой линией – штаб (аппарат) цеха, помогающий цеху в реализации технологических процессов.
Весь цех, как большая система, делится на три подсистемы:
а) перерабатывающую, в которой изготовляются детали. Это производственные участки, то есть основное производство;
б) планирования и контроля, занятую выполнением управленческих функций;
в) обеспечения, предназначенную для реализации вспомогательных технологических процессов и обслуживания работающих.
Функциональные и административные связи в структуре цеха переплетены между собой.
Поэтому одни элементы и работники аппаратных подразделений, показанных на рисунке 1, входят в состав системы планирования и контроля, другие – системы обеспечения, что зависит от особенностей выполняемых ими действий и предусматривается для оптимизации работы.
Рисунок 1. Схема структуры цеха
В общем случае система планирования и контроля состоит из специалистов и руководителей технологического бюро (ТБ), планово-диспетчерского бюро (ПДБ), бюро труда и заработной платы (БТиЗ), бюро цехового контроля (БЦК), бухгалтерии. В состав БТиЗ входит табельная, в БЦК – контрольно-поверочный пункт (КПП), контрольное отделение и контрольные площадки на территории производственных участков.
Система обеспечения состоит из систем: инструментального обеспечения, ремонтного обслуживания, обеспечения смазочно-охлаждающими жидкостями (СОЖ), сбора и переработки стружки, складской, транспортной, хозяйственного обслуживания, обслуживания работающих. В систему инструментального обеспечения входят инструментально-раздаточный склад (ИРС), заточное отделение, мастерская по ремонту приспособлений и инструментов (РЕМПРИ), отделение сборки, настройки и кодирования инструментальных блоков; в систему ремонтного обслуживания – цеховая ремонтная база (ЦРБ) и склад запасных частей; в систему обеспечения СОЖ – отделение для их приготовления и средства раздачи на рабочие места; в систему сбора и переработки стружки – средства транспортировки и отделение переработки; в складскую – склады материалов и заготовок, межоперационный, готовых деталей и вспомогательных материалов; в систему обслуживания работающих входят системы санитарно-бытового, медицинского, культурного обслуживания и общественного питания. Руководство системой инструментального обеспечения осуществляет начальник БИХ; системами ремонтного обслуживания и обеспечения СОЖ – механик цеха; системами сбора и переработки стружки, складом вспомогательных материалов, хозяйственным обслуживанием производственного и вспомогательного зданий – начальник хозяйственной службы; складами материалов и заготовок, межоперационным, готовых деталей и транспортной системой – начальник ПДБ.