Страховой запас
Уровень запасов, соответствующий точке заказа, равен ожидаемой потребности в течение времени отставания поставки от заказа плюс гарантийный запас:
,
где устр– страховой запас.
При этом условно принимается, что интервал времени между подачей заказа на поставку и поступлением партии на склад tП является постоянным. Задача управления запасами сводится к тому, чтобы по фактическим данным о его движении определить «точку заказа» и оформить заявку на поставку необходимых материалов.
Достоинство системы с фиксированным объёмом заказа – поступление материала одинаковыми партиями, что приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличении издержек, связанных с их регулированием.
Система с фиксированной периодичностью заказа
Система управления запасами с фиксированной периодичностью предполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени (периоды проверки наличия запасов). При каждой проверке запасов определяют наличный остаток, после чего оформляют заказ, размер которого зависит от интенсивности потребления материалов. Размер заказа равен максимальному запасу за вычетом текущего уровня запасов в момент проверки материалов
у=уmax–унал+урасх,
Страховой запас
где уmax– максимальный уровень заказа;
унал–фактический объём запаса в момент заказа (а он производится, когда выполняется проверка текущего состояния запасов).
урасх– запас, который будет израсходован в течение размещения и выполнения заказа.
При использовании периодической системы регулирования запасов интервал времени между заказами остается постоянным, а размер заказа меняется в зависимости от интенсивности потребления.
Система наиболее эффективна, когда имеется возможность варьировать размер партии поставки, а транспортно -заготовительные расходы относительно невелики. Не подходит, например, для поставок контейнерами.
Достоинством системы является её простота – регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков системы относятся:
- необходимость делать заказ даже на незначительное количество материала;
- опасность исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.
Поэтому система с фиксированной периодичностью заказа наиболее эффективна при небольших затратах материалов и равномерном их расходе.
Мы рассмотрели базовые системы управления запасами. Есть и другие системы; они базируются на этих основных системах и могут рассматриваться как их варианты.
Прочие системы управления запасами
Система с установленной периодичностью до постоянного уровня(стратегия TS): В ней заказ повторяется через равные промежутки времени. При снижении остатка до уровня точки заказа ранее назначенного срока выдаётся внеочередной заказ.
Система «максимум – минимум»(стратегия Ss) – ориентирована на ситуацию, когда затраты на учёт запасов и затраты на оформление заказа настолько велики, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому заказы производятся не через каждый заданный интервал, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального уровня.
Система с установленной периодичностью и фиксированным заказом(стратегия TY) предполагает регулярную с постоянным интервалом проверку запасов. Если на момент проверки их уровень достиг точки заказа или опустился ниже её, выдается очередной заказ в размере оптимальной партииY.
