Введение

В соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта 060800 “Экономика и управление на предприятиях минерально-сырьевого комплекса» дисциплина «Менеджмент» входит в программу подготовки экономистов-менеджеров как профессиональный предмет.

Особенностью учебного пособия является то, что учебный материал представлен в виде текста, графиков, схем и таблиц, перечень и содержание которых в целом соответствует учебной программе дисциплины.

Такой подход к изложению учебного материала полезен при первоначальном знакомстве с курсом и подготовке к итоговым занятиям. Учебное пособие можно использовать как информационно-справочный материал по предмету.

Структурно учебный материал предмета распределен по разделам:

1 Предприятие как система

2. Технология управления предприятием

3. Кадры управления предприятием

4. Управленческий потенциал руководителя

5. Методы управления персоналом

6. Эффективность управления

7. Совершенствование управления предприятием

В соответствии с перечисленными разделами приведена схема курса. На схеме стрелками показана рекомендуемая последовательность изучения отдельных тем дисциплины.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

К настоящему времени по дисциплине «Менеджмент» сформировался большой массив литературы учебного и иного назначения. По менеджменту издаются отечественные и зарубежные журналы. Отдельные статьи постоянно публикуются в газетах. Много материалов по менеджменту можно найти в Интернет.

Из учебной литературы, имеющейся в библиотеке МГГРУ, можно рекомендовать следующее:

1. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика». Учебник. М – Инфра-М, 2003 г. – 304 с.

2. Мескон М. и др. «Основы менеджмента». М – Изд. «Дело», - 704 с.

3. Управление развитием организации. 17-модульная программа для менеджеров. М – Инфра-М, 2000 г.

М

одуль 1. Зобов А.М. и др. «Как работать с модульной программой. М. 2000, 160 с.

Модуль 2. Смирнов В.Г. и др. «Организация и ее деловая среда». – 192 с.

Модуль 3. Румянцева З.П. и др. «Общее управление организацией: принципы и процессы». – 288 с.

Модуль 4. Попов С.А. «Стратегическое управление».

Модуль 6. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. «Реструктуризация управление компанией». – 240 с.

Модуль 9. Филонович С.Р. «Лидерство и практические навыки менеджера». – 288 с.

Модуль 17. Годин В.В., Корнеев И.К. «Управление информационными ресурсами». – 352 с.

4. Государственный образовательный стандарт 060800 «Экономика и управление на предприятии».

5. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. (Постановление Минтруда России от 21.08.98 г. №37)

6. Стандарты Международной организации по стандартизации: ИСО 9000:2000; ИСО 9001:2000; ИСО 9004:2000 «Управление качеством продукции».

7. Кондратьев В.В. и др. «7 нот менеджмента», 5-е изд. М – «Эксперт», 2001 г. – 656 с.

8. Справочник директора предприятия, под ред. М.Г.Лапусты. М – Инфра-М, 2002 г.

9. Назарова З.М., Гольдман Е.Л., Комащенко В.И. и др. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ. М. Изд. ВШ. 2004, 508 с.

10. Назарова З.М., Собин О.А. «Менеджмент». Учебн. Пособие. М. РГГРУ, 2007, 63 с.

11. Гольдман Е.Л. , Назарова З.М., Маутина А.А. и др. «Экономика геологоразведочных работ. Ценообразование, финансы, маркетинг». М. Изд. дом «Руда и металлы». 2003, 384 с.

И

Журналы:

з периодических изданий можно указать на следующие:

1. Эксперт

2. Менеджмент в России и за рубежом

3. Проблемы теории и практики управления

4. Реферативный журнал «Организация и управление». ВИНИТИ

5. М

   Газеты:

   инеральные ресурсы России

1. Российская газета

2. Ведомости

3. Коммерсантъ

Общая схема курса «Менеджмент»

Проблемы, препятствующие развитию

российского предпринимательства

1. Коррупция.

2. Недостаток квалифицированных кадров.

3. Плохие деньги и искаженная структура цены.

4. непродуктивная инвестиционная среда.

5. Долларизация экономики.

6. Незащищенность интеллектуальной собственности.

«МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Менеджмент– это совокупность целенаправленных действий, которые в условиях конкурентной среды и ресурсных ограничений направлены на получение наибольшего эффекта.

Менеджер– это субъект (лицо, человек), который в условиях конкурентной среды и ресурсных ограничениях посредством разработки и реализации системы мероприятий и процедур стремится получить наибольший эффект.

В учебном пособии термины «менеджмент» и «управление» считаются тождественными Многозначность понятий менеджмента

Искусство

Наука

Функция

Процесс

Люди

Орган или аппарат

УПРАВЛЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ