билеты то
.pdf1.Общее понятие организации. Организация как процесс, организация как объект.
Орг-я как объект:комплекс взаимосвязанных элементов, объединенных общей целью Орг-я как процесс:деятельность по упорядочиванию элементов во времени и пространстве
Организации различаются размерами и структурой, количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. п.
В истории известны три формы организации совместной деятельности людей ради общей цели: -община; -корпорация; -ассоциация.
Связь менеджмента и теории организации:теор орг-часть менеджмента
Структура организации. Основные подсистемы.:
1)технико-технологическая(вся совокупность рабочих мест в орг-ии); 2)экономическая( прибыль,основные оборотные фонды, стимулирование); 3)социальная орг-я( совокупность людей,объединенных общей целью).
Связь теор орг с др науками:
1)психология(прогнозирование поведения сотрудников в различных ситуациях) 2)социология(модели группового поведения в орг)
3)антропология(традиции, культура, ценности)
4)правовые дисциплины(аспекты предприн деят, соц нормы) 5)информ технологии
Эволюция взглядов на сущность орг:1.Универсальный(утверждает,что существует единств ра способ построение орг); 2.Ситуационный(оптим структура орг может различаться в зав от ситуации и от факторов(технология и внешняя среда)
2. А.А. Богданов и его работа «Тектология. Всеобщая организационная наука».
Жизнь:Богданов родился в семье народного учителя, выходца из кореной вологодской семьи; поступил на естественное отделение физико-математического факультета Московского университета,но потом вылетел из университета за участие в народовольческом движение; учился на медицинском факультете и написал свою первую философскую книгу «Основные элементы исторического взгляда на природу». В 1999
году в Екатеринбурге создан МИБ. Основной целью деятельности института является развитие
междисциплинарных исследований, использующих идеи А.Богданова.
Главным научным трудом: «Всеобщая организационная наука (тектология)» (многие научные идеи, остались непонятыми и непризнанными современниками.
Суть:Тектология Богданова сочетала некоторые положения кибернетики и общую теорию систем. Глобальная идея тектологии — «все есть организация», а законы организации едины для любых объектов;. идея заключается в объединении всех человеческих, биологических и физических наук, рассматривая их как системы взаимоотношений, и поиска организационных принципов, лежащих в основе всех типов систем Говоря о сущности организации: необходимость системного подхода к ее изучению, дал характеристику соотношения системы и ее элементов, показав, что организационное целое превосходит простую сумму его частей.
Задача тектологии: выяснить, какие способы организации наблюдаются в природе и в человеческой деятельности; затем — обобщить и систематизировать эти способы; далее — объяснить их, то есть выработать абстрактные схемы их тенденций и закономерностей, определить направления развития организационных методов и их роль в мировом процессе.
Основные моменты:
1)Единство строения и развития самых различных систем, независимо от их содержания (в системах любых уровней организации наблюдается единство организационных методов, например в об-ве и экономике действуют одни и те же орг законы)Системы разл между собой в силу неоднородности и под воздействием исходных изм.
2)Комплекс-взаимодействие независимых процессов, связанных циклами развития и деградации( любая система рассматривается как находящаяся в непрерывном изменении, в которой нет ничего постоянного; выделены виды комплексов(органи(целове больше суммы своих частей), неорганиз(целое меньше суммы частей), нейтральные(целое равно сумме частей)).
Выделяют типы систем: централистические (наличие центрального комплекс,все остальные-периферия) и скелетные(равные по организ низшие комплексы)
3)Комплексы имеют организационные, формирующие механизмы, различающиеся на на конъюгацию (соединение комплексов), ингрессию (вхождение элемента одного комплекса в другой) и дезингрессию (распад комплекса).
4)Организовать-сгруппировать людей для какой-нибудь цели, координировать и регулировать их. 5)Прогрессивный подбор. Может быть положительным(в системе увеличивается неоднородность компонентов и кол-во внутр связей,поэтому повышается сложность и степень автономии частей(кооперирование отд предприятий) и отрицательным(повышает порядок и однородность, уровень централизации и координации отд действий(повышает целостность,но снижает функц эффективность). 6)Динамическое равновесие. Различает системы уравновешенные и неуравновешенные.Равновесное состояние системы-динамическое равновесие(принцип равновесия отражается в орг требовании равновесия прав и обязанностей каждого звена какой-либо орг).
7) «Закон наименьших». Стабильность системы опред стабильностью ее самого слабого звена(учет слабых звеньев, их подтягивание до ушедших вперед).
8)Идея слабого звена(если система состоит из высших и низших организаций,то ее эффективность опред эфф низшей)
Вывод:говорит о целостности политической, народнохоз и др общ систем, о влияние власти, ответственности отд звеньев структуры. Важность сист подхода в хоз деят как предпряитий, так и страны в целом(взаимосвязь с внешней средой)
3.Теория организации. Предмет дисциплины. Связь с др науками.
Термин «организация»:
-деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. - объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой.
Организация – это самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла. Основополагающая задача теории организации – изучение влияния, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функционирование организации, на происходящие в ней изменения, на обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов.
Объект теории организации - это регулируемые и самоорганизующиеся процессы, происходящие в общественных организационных системах.
Предмет теории организации – организационные отношения, т.е. связи и взаимодействия между различного рода целостными образованиями и их структурным составляющим, а также процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности.
Связь теор орг с др науками:
1)психология(прогнозирование поведения сотрудников в различных ситуациях) 2)социология(модели группового поведения в орг)
3)антропология(традиции, культура, ценности)
4)правовые дисциплины(аспекты предприн деят, соц нормы) 5)информ технологии.
4.Основные модели организации:механическая и органическая.
1.Органическая( зародились в середине XX века,сходство с организмом.) Осн признаки:
-Простота. ( снижение значения специализации и увеличивает диапазон работ.) -Децентрализованность.(Увеличение глубины работ).
-Неофициальность.(Существует концентрация на продукте и потребители как основах управления). Органическая модель(естественная) — это живая система, которая заботится о приспособлении к окружающей среде и выживании. Отношения внутри такой организации основываются на взаимозависимости и взаимоответственности. Механизмы и структуры координации формируются и функционируют как самовозникающие и стихийно поддерживаемые подсистемы.
Для органической модели приемлимо употребление понятий «законы» и «закономерности», их рамки редко позволяют выйти за свои пределы. Также эта модель организации стремится к максимальным развитию, гибкости и удовлетворённости.
Особенности: -неточность границ
-ослабленная иерархичность
-наибольшее использование неформальных и горизонтальных связей -нет явного разделения труда -представление работникам свободы действия
Органические организации быстрее адаптируется к смене приоритетов, влиянию внешней среды, к изменениям на рынке..
2.Механическая. Организационное проектирование, цель - достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.
Осн признакирациональность, ответственность и иерархичность.
Продуктивна, когда необходимо: обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель, структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.
Недостатки: механический тип не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы.
5.Вклад в развитие ТО Ф. Тейлора и Ф. и Л. Гилбрет.
1.Тейлор. Считают родоначальником науки управления.( дифф оплата труда, орг-я на уровне одного человека, основа разд труда),
- Разработал свою концепцию экономического человека
-Открыл феномен группового давления (работа в коллективе принуждает передовиков опускаться до уровня середняков, а середняков — до уровня отстающих по производительности труда; трудиться хорошо человеку мешает боязнь наказания: стоит рабочему перевыполнить норму, как администрация вскоре снизит расценки и заставит его работать вдвое интенсивнее за ту же заработную плату.
-Он рассматривал рабочего как автоматического исполнителя трудовых действий, предписанных инструкцией.(тейлоризм игнорировал рабочего как личность) Основными движущими импульсами Ф. Тейлор считал ожидание и получение материального вознаграждения за труд, заинтересованность в личной экономической выгоде.
Руководство Тейлор понимал как сложнейшее искусство и точную науку одновременно. Расчет и интуиция — залог успеха. Ф. Тейлор разработал две концепции — «достигающего работника» ( человеку надо поручить такое задание,которое потребовало бы макс усилий,но не вредило здоровью,после освоения простого урока,следует поручать сложные задания и «достигающего руководителя». (одного мастера, отвечавшего в цехе за все, заменяла «функциональная администрация») Администрация обеспечивала рабочего документацией, сырьем, инструментами. Рабочему оставалось только хорошо трудиться.
Прежде чем принять на работу и дать трудное задание, людей необходимо тщательно протестировать, изучить их физические и психологические характеристики. Так появилась идея профотбора. Ее дополнила концепция профессионального обучения.
При Тейлоре руководить стало сложнее. Менеджер должен был стать не только техническим специалистом, но и социальным инженером: знать личные качества подчиненных, решать конфликты, заботиться о своем лидерском стиле. Тейлор считал: прежде чем администрация потребует от подчиненных хорошей работы, она сама должна трудиться в два раза лучше.
2.Супруги Гилбрет (пионеры научного управления; микроэлементное нормирование(элементы движения), система терблингов(19 рисунков)- рац организ рабочего времени)
Работали вместе над изучением утомляемости рабочего и его двигательной активности и над путями улучшения общего состояния отдельного рабочего.
Ф. Гилбрет (каменщик) начал изучать и фиксировать на кинопленке отдельные движения каменщика.(движение и усталость прямо соотносятся). Когда ненужное движение устраняли из действий рабочего, определенная сумма усталости также снижалась.(это делало труд рабочего более эффективным и отражалось на его общем состоянии).
В итоге:Ф. Гилбрет снизил с шестнадцати до восьми число основных движений, которых требовала эта работа. Выделенные микродвижения он назвал «терблигами». Был разработан метод анализа микродвижений на основе кинограммы.
Помимо исследования двигательной активности, Гилбреты уделяли большое внимание изучению организации рабочего места как целого. Они разработали план продвижения для рабочих:1)рабочий сделал свою работу;2) рабочий обучил своего последователя;3)рабочий приобрел новые навыки и подготовил себя для продвижения к более сложной работе.
Методы микроэлементного нормирования:1)фотография рабочего дня(что он делал); самофотография(потеря раб времени по вине организ); 3)хронометраж(повторяющиеся операции в теч смены). Реструкционизм-сознательное невыполнение нормы.
Л. Гилбрет отметила большое значение человеческого фактора на рабочем месте.(человеческий ресурс: научный отбор, обучение и распределение служащих.)
Гилбреты помогли создать мост между точным научным управлением (изучение времени, изучение движения и квоты производительности) и научным управлением персоналом.
6. Вклад в ТО (А. Файоль)-принцип производительности.
А. Файоль французский инженер, создатель стройной теории организации управления производством, сформулировал 14 принципов управления. Основные произведения: «Общее и промышленное управление», «Научная организация труда.
Принципы:
разделение труда(большая производ)
единство целей и рук-ва(координация усилий для достижения цели)
централизация и децентрализация(усиление роли рук-ля)
власть и ответственность
скалярная цепь(все работники компании)
процесс
справедливость
дисциплина
единство команд(1 руководитель)
конечный рез-т
Управлениеуниверсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций (предсказание, планирование, организация, распорядительство, координирование, контроль).
Заслуги:1)высказал идею о создании административной науки и административного образования, 2)создал модель формальной организации, именуемую машинной,3) создал систему идей, которая могла быть применена ко всем областям управления, 4)выдвинул основные правила для больших организаций.
Ограниченность принципов управления А. Файоляон рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему.
7.Вклад в ТО М.Вебера.(бюрократическая теория организации).
Цель: орг-я работала как машина-- разработка правил и процедур(осн виды деят,карьера работников) поведения в любой ситуации, а также правил и обязанностей каждого работника.(отсутствие личности)
-Развил орг подход,в основу которого взял осн положения тейлоризма.
-Изучению проблемы лидерства и структуры власти в организации. Он различал три типа организации в зависимости от характера власти, которой обладает руководитель: харизматический, традиционный и идеальный (бюрократический).
-Сформулировал свои идеи об идеальном управленческом подходе для больших организаций, развил серию рациональных идей о структуре организации (бюрократия). Идеальный (бюрократический) тип
организации основан на специальном разделении власти, обеспечивающем руководителю возможность быть лидером в организации.
-Построение административных структур(осн хар-ки идеально формализованной орг)- хотел прояснить необходимость специализации, иерархии и правил в больших организациях и деперсонифицировать многие управленческие функции в надежде, что результативное единообразие может способствовать доброжелательному и справедливому отношению ко всем рабочим
Харак-ки:
1.Разделение труда (власть и ответственность четко определены для каждого работника).
2.Должности или позиции действуют по скалярному принципу.(в цепи команд)
3.Все члены организации подбираются на основе их технической квалификации посредством формальных экзаменов или путем обучения.
4.Должностные лица назначаются, а не избираются.
5.Административные должностные лица работают за фиксированную плату.
6.Административные должностные лица не являются собственниками компании, где они служат.
7.Администраторы являются субъектом строгих правил, дисциплины, контроля относительно осуществления обязанностей.
-Организация- закрытая, жесткая модель, соответствующую стадии машинного производства. (соответст бюрократия как форма управл).Такой организации соответствует бюрократия как наиболее общая форма управления.
Вклад Вебера в развитие управленческой мысли состоит в разработке теории бюрократического построения организации и системы управления, пытался найти способы, чтобы вся организация работала, как машина, разрабатывались права и обязанности каждого работника, правила и процедуры поведения в любой ситуации, НО в концепции организации отсутствовала личность. Узость подхода заключалась:рассматривал не всю организацию в целовм,а некоторые элементы.
8.Вклад в ТО Х.Манстерберга.(отец школы промышл психологии-психотехника)
Первый попытался применить психологический анализ к практ задачам пр-ва.
Цель науки: разработка методов определения требований, предъявляемых к людям (профконсультации и профориентация). Наиболее крупной работой Мюнстерберга является его труд «Психология и экономическая жизнь».
-Считал необходимым перенести испытания профессиональной пригодности из производственной обстановки в лабораторию, кабинет психолога.
-Отделил испытание профессиональной пригодности от обучения.(при профотборе отбирались люди, пригодные для данной профессии применительно к конкретному предприятию. Люди, не удовлетворяющие требованиям предприятия, отклонялись.)
2 метода выявления требуемых качества у кандидата: наблюдение и тест (имеет явные преимущества т.к. требовал меньшего времени и ставил испытываемого в такие условия, когда тот вынужден был проявить требуемые качества.)
Испытаниям подвергались трамвайные вагоновожатые, служащие на пароходе и телефонистки. Были предложены способы достижения максимальной производительности труда. –развертывание широкого фронта работ на произв, торговых предприятиях и применительно к администр персоналу.
В середине 30-х гг. ХХ в. практически все крупные промышленные предприятия развитых стран в той или иной мере применяли психологические методы профессионального отбора кадров. (в центре концепции человек)
9. Основные подсистемы организации в соответствии с теорией Глассиер.
Теория Гласиер-универсальная теория формирования (совместный проект Уилфреда Б. Д. Брауна и Эллиотта Джеквеса.)
Теория Гласиер выделяет сосуществование, по меньшей мере, четырех подсистем в каждой (каждая выполняет исключительные функции в рамках организации, и в то же время они частично пересекаются и взаимодействуют друг с другом.)
1.Исполнительная(работники исп свои фун-ии в соответств с опред требованиями,процесс разделения труда и передача полномочий приводят к созданию различных функций, взаимодействующих для выполнения работы в организации.; функции образуют иерархию, а оптимальное количество уровней определяется с помощью требуемой нагрузки времени для каждой функции.)
Концепция нагрузки времени - ключевая в теории Гласиер.(опред уровень нагрузки для вып работы,хар-к работы меняется,если двигаться вверх по иерархии)
2.Аппеляционная( основные черты:1) каждый член организации имеет право обжаловать любое решение руководителя на более высоком уровне управления, вплоть до уровня главного управляющего(можно обратиться в аппеляционный суд)2)задача работника, рассматривающего жалобу, состоит в принятии решения исходя из политики организации, "установленного порядка" и прецедента; 3)выделение адвоката обеим сторонам;
3.Представительская (формируется путем избрания представителей, входящих в рабочий совет вместе с руководителями.) Представители доводят до сведения руководителей жалобы членов организации, подсистема функционирует на основе принятых законов.
4.Законодательная ( выработка политики организации с участием избранных представителей рабочего совета); подсистема принимает решения о найме, распределении работ во времени, правилах работы и др.
Теоретики Гласиер выявили существование двух систем - производственной и социальной. Они полагали, что руководитель должен в равной мере обеспечивать функционирование исполнительной и представительской подсистем.
10.И.Ансофф. Теория орг потенциала.
-Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления. Промышленная организациясистема, осуществляющая взаимосвязи с источниками ресурсов и внешней средой (рынки сбыта, конкуренты, правительство и др.).
Подходы к формированию орг структур:
1)Структурный подход:внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления.(статистический подход,не учитывает динамики из морг структур под воздействием внешн факторов)
2)Динамический подход: анализ связей фирмы со средой, в которой она действует, и с источниками ресурсов. Этапы:
-фирма в условиях стабильных внешних связей ( оперативные проблемы)
-влияние на организацию изменений внешней среды (стратегические проблемы).
Осн задача рук-ва: решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды.
Важно: любая организациясложная совокупностью большого числа взаимосвязанных элементов.(руководители, структура, информация).
Изменение организационного потенциала целесообразнее всего начинать с людей, с управляющих. Затем следуют изменение системы ценностей, действующей на фирме, перестройка информационных потоков, остальных элементов.
Основа организационного потенциалакультура организации (совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур).
Культура орг подвержена сильному воздействию со стороны стратегии фирмы(небольшие изм стратегии требуют перестройки культуры орг)
11.Современные направления развития теории организации: реинжиниринг бизнес-процессов; концепция внутренних рынков корпораций; теория альянсов.
В наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организаций
1.Реинжиниринг-перестройка на совр информ технологии на основе орг-ии пр-ва и упр-я
современные технологии
совр информ системы
оптимизация структуры упр-я
оптимизация численности
формирование комплексных целевых команд
2.Концепция внутр рынков корпорации(организационных)- характ перенесением закономерностей и принципов рын хоз-ва на внутр деят корпорации.Подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой.
3.Теория альянсов(ассоциативные формы организ и упр-я) Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов (научно-технических, инвестиционных и финансовых), приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций и стратегических союзов(холдинги, консорциумы и др стратегические объединения)
12. Подходы в управлении и их связь с ТО.
13.Понятие системы и ее элементов. Открытые и закрытые системы.Схема функционирования системы.
Система-целое, составленное из частей и элементов для целенаправленной деятельности Признаки системы:
-множественность составляющих ее элементов -единство главной цели для всех элементов -связь между элементами -наличие опред структуры и иерархичности -относительная самостоятельность
-наличие управления этими элементами Св-ва системы:
-связанность -эмерджентность (св-во системы отличаться от св-в ее отд элементов)
-самосохранение -организац целостность
Подсистема-набор автономных элементов системы(экономич, правовой)
Элементы системы упр-я: органы(субъекты) упр-я(должности,подразделения); коммуникационные каналы; набор методов,норм,правил, опред поведение работников и порядок выполнения действий.
Классификация системы: 1)технико-технологическая(вся совокупность рабочих мест в орг-ии); 2)экономическая( прибыль,основные оборотные фонды, стимулирование); 3)социальная орг-я( совокупность людей,объединенных общей целью).
Виды систем: 1.Естественная(мироздание)- искуственная
2.Открытая(тесная взаимосвязь со внешн средой)-закрытая(связи внутри) 3.Полностью предсказуемая-частично предсказ-непредсказуемая(четко опред правила) 4.Мягкие(чувств к внешним воздействиям-творческий коллектив)-жесткие(армия) Схема:….
14.Понятие системы и ее элементов. Виды систем.
Система-целое, составленное из частей и элементов для целенаправленной деятельности Признаки системы:
-множественность составляющих ее элементов -единство главной цели для всех элементов -связь между элементами -наличие опред структуры и иерархичности -относительная самостоятельность
-наличие управления этими элементами Св-ва системы:
-связанность -эмерджентность (св-во системы отличаться от св-в ее отд элементов) -самосохранение -организац целостность
Подсистема-набор автономных элементов системы(экономич, правовой)
Элементы системы упр-я: органы(субъекты) упр-я(должности,подразделения); коммуникационные каналы; набор методов,норм,правил, опред поведение работников и порядок выполнения действий.
Классификация системы: 1)технико-технологическая(вся совокупность рабочих мест в орг-ии); 2)экономическая( прибыль,основные оборотные фонды, стимулирование); 3)социальная орг-я( совокупность людей,объединенных общей целью).
Виды систем: 1.Естественная(мироздание)- искуственная
2.Открытая(тесная взаимосвязь со внешн средой)-закрытая(связи внутри) 3.Полностью предсказуемая-частично предсказ-непредсказуемая(четко опред правила) 4.Мягкие(чувств к внешним воздействиям-творческий коллектив)-жесткие(армия) Схема:….
15.Социальная орг-я,ее типы. Основные признаки и структурасоц орг-и.
Соц орг-я-большая социальная группа, сформированная для достижения цели. Признаки:
-практически действующие группы -высокая степень формализации(нормативы, стандарты) -качественный состав участников -разделение труда по горизонтали
-вертикальная специализация( иерархия упр-я) Черты соц орг-и:
-рациональность(полезность,целесообразность, достижение цели) -безличность -функциональность(напр на служ отношения)
-наличие оганизаторов Структура соц орг-и: 1.Цели 2.сотрудники
3.Организаторы(менеджеры)
4.Совокупность взаимосвязанных ролей 5.Нормы и правила, регулир поведение сотруд в орг-и 6.ср-ва труд деятельности 7.заданный алгоритм действия
8.Система взаимоотношений в орг-и (власть и подчинение) 9.Взаимодействие с внешней средой Типы соц орг-й:
1)парные:формальные-неформальные;хозяйств-обществ;промышл-непромышл 2)по отрасли: промышл- строительн-торговые 3)по форме собств:часные-государст-муниципальные-смешанные
4)по принадлежности капитала:национал-иностранные-смешанные 5)по размерам предприятия:малые-средние(от 50 до 300-500)-крупные(б 500)-сверхкрупные(б 1000). Преимущества малых предприятий:
-увеличение числа собственников(развитие ср класса) -рост доли эк активного населения -создание раб мест -создание конкур среды -оптимизация ресурсов.
16.Понятие юр лица.
ЮЛ-организация, которая имеет в собственности, хоз ведении или оперативном упр-и обособленное имущество и отвечает по своим обяательствам этим имуществом, может от своего лица приобретать и осуществлять имуществ и личные неимущест права, нести обязанноси, быть истцом и ответчиком в суде.
Классификация:
-по цели деятельности(коммерческие-некоммерческие) -организационно-правовая форма(товарищества, общ-ва…) -по форме собственности
-по способу образования(явочно-нормативном, распорядительном и разрешительном хар-ре) -по степени обособления имущества(имеющие право собственности,хоз ведения и операт. упр) -по орг структуре(простые и сложные)
-по степени взаимного участия ЮЛ в уставных капиталах(основные, зависимые,дочерние) ЮЛ:
1)коммерческие ор-и(хоз товарищество(полное,товар на вере);хоз обва(ООО,ОДО);акционерные(ЗАО,ОАО);производств кооператив;унитарные предприятия)
2)некоммерч(потребит кооперативы, общ и религиозн объедин, фонды, учреждения, ассоциации и союзы)
18.Организационно-правовые формы организаций( хоз товарищества)
Хоз. товариществакоммерч орг-я с разделенным на доли капиталом:
-полное(товарищи отвечают по обязательствам своей долей в капитале и имуществом;можно участвовать только в 1 полном товарищ; мин 2 человека)учред документы-учредит договор
-коммандитное(на вере)-наличие полных товарищей+вкладчики-коммандисты,которые могут вйти из товарищ по окончанию фин года.
Участниками обоих могут быть индивидуальные предприним и коммерч орг-и
Вопрос 19. Организационно-правовые формы орг-й ( хоз общества)
Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. (Численность до 50 человек, миним установленный капитал 100 MROT)
В обществе с дополнительной ответственностью участники солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами общества.
Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. ( от 50 человек, миним 100 MROT). Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. (обязаны публиковать)
Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.( не распространяют акции на фондовой бирже( только внутри компании) ; до 50 человек; мин уставной капитал до 100 MROT)
Вопрос 20. Организационно-правовые формы орг-й (унитарные пред-я)
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Унитарные предприятия подразделяются на две категории:
-унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;
-унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.
Право хозяйственного ведения - это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами. Право оперативного управления - это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. Предприятия могут создавать различные объединения.
Вопрос 21. Классификация интегрированных объединений …: картели, тресты, синдикаты.
Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее совместнуюкоммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.
Для картеля характерно наличие следующих признаков:
-договорной характер объединения;
-сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;
-совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.
Картель — союз нескольких предприятий одной отрасли промышленности, в котором его участники сохраняют свою собственность на средства и продукты производства, а созданные изделия сами реализуют на рынке, договариваясь о квоте — доле каждого в общем объеме выпуска продукции, о продажных ценах, распределении рынков и др.
Разновидностью картельного объединения является синдикат.
Синдикат — разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.
Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
Трест — монополия, в которой создастся совместная собственность данной группы предпринимателей на средства производства и готовую продукцию.
Существуют два способа объединения в трест: непосредственное слияние активов отдельных компаний и приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятий.
В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как вкартеле или синдикате. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.
Вопрос 22. Классификация интегрированных объединений …: концерны, конгломераты.