5. Система поточного і підсумкового контролю знань

5.2. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання якості знань студентів

Контроль знань студентів є органічною складовою навчального процесу. За його допомогою оцінюється рівень засвоєння студентами програмного матеріалу. Оцінювання знань студентів здійснюється за результатами поточного і підсумкового контролю знань.

Об’єктом оцінювання знань студентів є програмний матеріал дисципліни різного характеру і рівня складності, засвоєння якого перевіряється під час поточного контролю і на іспиті.

Завданням поточного контролю є перевірка розуміння та засвоєння теоретичного матеріалу, вироблення навичок проведення розрахункових робіт, умінь самостійно опрацьовувати тексти, здатності осмислити зміст теми, умінь публічно чи письмово представити певний матеріал (презентація).

Оцінювання знань студентів здійснюється за 100-баловою шкалою на основі результатів поточного і підсумкового контролю знань.

Завдання поточного контролю оцінюються в діапазоні від 0 до 50 балів (включно) для денної та вечірньої ф.н.. та від 0 до 20 балів (включно) для студентів заочної ф.н.

Порядок поточного контролю знань студентів передбачає оцінювання обов’язкових та вибіркових завдань. Перелік обов’язкових і вибіркових завдань для студентів різних форм навчання подано у карті самостійної роботи. Максимальна кількість балів, яку може отримати студент за обов’язкові завдання — 30 балів, за вибіркові — 20 балів.

Об’єктами поточного контролю знань студентів з дисципліни «Стратегічний маркетинг» є:

• активність роботи на практичних заняттях;

• вирішення і письмове оформлення задач і завдань курсу;

• виконання модульних завдань.

Загальна сума балів за поточний контроль складається із балів, які отримав студент за обов’язкові види робіт, та балів, отриманих за виконання одного з вибіркових завдань.

Результати поточного контролю знань студентів заносяться до відомості обліку поточної і підсумкової успішності й враховуються при виставленні підсумкового балу за опанування дисципліни. Вивчення дисципліни «Стратегічний маркетинг» передбачає обов’язкове конспектування праць класиків стратегічного маркетингу — І.Ансоффа, М.Портера, Д.Траута. Конспектування здійснюється без застосування комп’ютерної техніки. Оцінки за конспекти є складовою частиною балів, які студент набирає в процесі поточного контролю, тому при відсутності або неякісному конспекті відбувається відповідне зниження балів за результати поточного контролю — від 5 до 15 балів.

5.3. Порядок підсумкового контролю знань

Підсумковий контроль знань студентів усіх форм навчання з дисципліни «Стратегічний маркетинг» здійснюється у вигляді письмового іспиту. Перелік питань, які охоплюють зміст робочої дисципліни «Стратегічний маркетинг» і виносяться на іспит:

1. Місце стратегічного маркетингу в структурі стратегічного управління фірмою.

2. Місце стратегічного маркетингу в структурі маркетингового менеджменту фірми.

3. Місія фірми: сутність, принципи ефективного формулювання, практичне застосування.

4. Стратегічний бізнес-підрозділ підприємства: сутність та вимоги до формування.

5. Маркетингові цілі фірми: сутність, види, практичне застосування.

6. Вхідні елементи маркетингових стратегій фірми.

7. Вихідні елементи маркетингових стратегій фірми.

8. Класифікація маркетингових стратегій фірми.

9. Зміст стратегічного плану маркетингу фірми.

10. Маркетингове стратегічне планування.

11. Сутність і склад маркетингового середовища фірми.

12. Фактори і показники маркетингового макросередовища.

13. Фактори і показники маркетингового мікросередовища.

14. Етапи аналізу маркетингового середовища.

15. Аналіз сильних і слабких сторін фірми.

16. Сутність і етапи SWOT-аналізу.

17. Матриця SWOT-аналізу.

18. Аналіз маркетингових можливостей та загроз.

19. Конкурентна перевага фірми: сутність і характерні риси.

20. Сфери і показники конкурентних переваг.

21. Різновиди конкурентних переваг.

22. Виникнення, сутність і зміст STP-маркетингу.

23. Процес STP-маркетингу.

24. Фактори і критерії маркетингової сегментації.

25. Стратегії концентрованого маркетингу.

26. Стратегії недиференційованого маркетингу.

27. Стратегії диференційованого маркетингу.

28. Маркетингова оцінка цільових сегментів.

29. Маркетингові стратегії вибору цільового сегмента.

30. Процес вибору цільового сегмента фірми.

31. Матриця формування цільових сегментів фірми.

32. Сутність маркетингових стратегій росту.

33. Класифікація маркетингових стратегій росту.

34. Маркетингові стратегії інтенсивного росту.

35. Маркетингові стратегії інтегративного росту.

36. Маркетингові стратегії диверсифікації.

37. Сутність, завдання і принципи маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.

38. Інструментарій маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.

39. Стратегічна модель М. Портера.

40. Маркетингова стратегія цінового лідерства: сутність, переваги, недоліки, умови практичного застосування.

41. Маркетингові стратегії за матрицею Ансоффа.

42. Маркетингові стратегії за матрицею Бостонської консультативної групи.

43. Різновиди стратегічних бізнес-підрозділів фірми за матрицею Бостонської консультативної групи та їх характеристика.

44. Матриця Бостонської консультативної групи: переваги та недоліки практичного застосування.

45. Маркетингові стратегії за матрицею «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик».

46. Стратегічні зони за матрицею «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик» та їх характеристика.

47. Матриця «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик»: переваги та недоліки практичного застосування.

48. Порівняльна характеристика матриці Бостонської консультативної групи та матриці «Дженерал Електрик».

49. Різновиди маркетингової стратегії диференціації та їх характеристика.

50. Напрями і показники маркетингової диференціації.

51. Маркетингове позиціювання.

52. Сутність і побудова позиційної схеми.

53. Різновиди маркетингових стратегій позиціювання.

54. Сутність маркетингових конкурентних стратегій.

55. Класифікація маркетингових конкурентних стратегій.

56. Маркетингові стратегії ринкового лідера.

57. Стратегія захисту позицій: сутність та умови практичного застосування.

58. Різновиди маркетингової стратегії захисту.

59. Стратегія наступу: сутність та умови практичного застосування.

60. Різновиди маркетингової стратегії наступу та їх характеристика.

61. Маркетингові стратегії компіляції та імітації.

62. Маркетингова стратегія ринкової ніші: сутність і значення в стратегічному маркетингу.

63. Маркетингові стратегії челенджерів.

64. Маркетингові стратегії послідовників.

65. Маркетингові стратегії нішерів.

Завданням іспиту є перевірка розуміння студентом програмного матеріалу в цілому, логіки та взаємозв’язків між окремими розділами, здатності творчого використання накопичених знань, уміння сформувати своє ставлення до певної проблеми навчальної дисципліни.

Екзаменаційний білет містить 6 завдань для денної та вечірньої форм навчання, та 10 завдань для студентів заочної форми навчання, кожне з яких оцінюється за шкалою від 0 до 10 балів залежно від рівня знань.