Таблиця 1
|
СБП |
Обсяг продажу СБП, тис. грн |
Кількість конкурентів на ринку |
Обсяг продажу трьох найсильніших конкурентів, тис. грн |
Темп росту ринку, % | ||
|
1-й |
2-й |
3-й | ||||
|
А |
14 |
5 |
10 |
10 |
14 |
–2 |
|
В |
8 |
10 |
8 |
9 |
15 |
18 |
|
С |
3 |
7 |
4 |
5 |
6 |
5 |
17. До складу портфеля бізнесу фірми «У» входять п’ять стратегічних бізнес-підрозділів — А, В, С, Д, Е. Використовуючи дані табл. 2, виконайте такі завдання:
• побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;
• охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних бізнес-підрозділів А, В, С, Д, Е та фірми «Х» у цілому;
• визначте маркетингові стратегії стосовно кожного стратегічного бізнес-підрозділу фірми «X».
Таблиця 2
|
СБП |
Обсяг продажу СБП, тис. грн. |
Реальна місткість ринку, тис. грн. |
Обсяг продажу найбільших конкурентів, тис. грн. |
Темп росту ринку, % | |
|
1-й |
2-й | ||||
|
А |
7 |
80 |
5 |
8 |
20 |
|
В |
3 |
50 |
4 |
5 |
– 5 |
|
С |
9 |
100 |
ЗО |
35 |
10 |
|
Д |
10 |
70 |
10 |
9 |
15 |
|
Е |
2 |
80 |
15 |
10 |
3 |
18. На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми «Х» та фірми «У»
а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірм,
б) порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми «Х» та фірми «У»,
в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного бізнес-підрозділу фірми «X» та фірми «У».
19. У складі фірми «X» є три стратегічні бізнес-підрозділи — А, В, С. За наведеними в табл. З даними виконайте такі завдання:
а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,
б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних бізнес-підрозділів А, В, С та фірми «X» у цілому,
в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного бізнес-підрозділу.
Таблиця 3
|
Показники |
Коефіцієнти вагомості |
Ранг | ||||
|
А |
В |
С |
А |
В |
С | |
|
1. Привабливість ринку |
|
|
|
|
|
|
|
Місткість ринку |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
4 |
5 |
4 |
|
Темп росту ринку |
0,05 |
0,3 |
0,3 |
3 |
3 |
5 |
|
Рівень конкуренції |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
2 |
3 |
4 |
|
Технологічна привабливість укомплектованість |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
3 |
2 |
4 |
|
Схильність до інфляції |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
5 |
2 |
2 |
|
2.Конкурентоспроможність СБП |
|
|
|
|
|
|
|
Ринкова частка |
0,2 |
0,1 |
0,6 |
2 |
4 |
1 |
|
Якість товару |
0,05 |
0,6 |
0,1 |
5 |
3 |
3 |
|
Темп росту ринкової частки |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
3 |
5 |
5 |
|
Імідж |
0,6 |
0,05 |
0,1 |
5 |
2 |
2 |
|
Сукупні витрати |
0,03 |
0,05 |
0,05 |
3 |
1 |
2 |
|
Ефективність реклами |
0,02 |
0,1 |
0,05 |
3 |
1 |
2 |
20. Які фактори утворюють основу побудови матриці Мак Кінсі?
21. Які показники входять до складу фактора «привабливість ринку» в матриці Мак Кінсі?
22. Які показники входять до складу фактора «конкурентоспроможність СБП»?
23. Опишіть процес побудови матриці Мак Кінсі.
24. Чому матриця привабливості ринку має подвійну назву — «Мак Кінсі — Дженерал Електрик»?
25. Які стратегічні зони виділяють за матрицею «Дженерал Електрик»?
26.Дайте характеристику зоні росту, зоні вибіркового розвитку та зоні збору урожаю.
27. Охарактеризуйте маркетингові стратегії стосовно кожного квадрата матриці Мак Кінсі.
28. Конкурентні позиції стратегічних бізнес-підрозділів фірми «X» відтворені на рисунку:
а) охарактеризуйте ринкові позиції кожного стратегічного господарського підрозділу;
б) охарактеризуйте ринкові позиції фірми»X»;
в) визначте маркетингову стратегію для кожного стратегічного господарського підрозділу фірми «X».
29. Які переваги і недоліки матриці Бостонської консультативної групи?
30. Які переваги і недоліки матриці «Мак Кінсі — Дженерал Електрик»?
31. Проведіть порівняльний аналіз матриці Бостонської консультативної групи та матриці Мак Кінсі.