- •Психология управления
- •Выдвигается стихийно, снизу
- •Психологический феномен
- •В группе отсутствует лидер
- •Плацебо
- •Первичности
- •Эмпатия
- •Идентификация
- •Идентификация
- •Эмпатия
- •Эмпатия
- •Идентификация
- •Эмпатия
- •073.Процесс влияния установок, норм, ценностей и поведения членов группы на мнения и поведение человека:
- •Эмпатия
- •074.Податливость человека реальному или воображаемому давлению группы, проявляющаяся в изменении его поведения и установок в соответствии с первоначально не разделявшейся им позицией большинства:
- •075.Общение - это:
Психология управления
001.К характеристикам лидера не относится следующая:
-
выдвигается стихийно, снизу
-
относится к системе неформальных отношений
-
психологический феномен
-
назначается или выбирается сверху
-
способы воздействия преимущественно неформальные
002.К характеристикам руководителя не относится следующая:
-
Выдвигается стихийно, снизу
-
применяемые им способы воздействия преимущественно административные
-
Психологический феномен
-
назначается сверху
-
относится к системе официальных отношений
003.Авторитарный стиль управления подразумевает, что:
-
решения принимаются на основе коллегиального обсуждения
-
руководитель не дает указаний
-
решения принимаются единолично
-
за реализацию предложений отвечают все - и руководитель, и подчиненные
-
дела в группе идут сами по себе
004.Либеральный стиль управления подразумевает все нижеперечисленно кроме:
-
решения принимаются на основе коллегиального обсуждения
-
руководитель постоянно дает указания
-
решения принимаются единолично
-
дела в группе идут сами по себе
-
за реализацию предложений отвечают все - и руководитель, и подчиненные
005.Демократический стиль управления подразумевает, что:
-
руководитель не дает указаний
-
решения принимаются на основе коллегиального обсуждения
-
решения принимаются единолично
-
за реализацию предложений отвечают подчиненные
-
дела в группе идут сами по себе
006.Для модели управления «X» (по Д.М. Мак-Грегору) характерно все нижеперечисленное, кроме:
-
постулата, что человек по природе ленив, безразличен к организационным нуждам
-
поддержания субординации, разделения на управляющих и исполнителей
-
исключительно внешнего контроля за поведением персонала
-
постулата: люди могут принимать на себя ответственность в целях организации
-
создания условий для того, чтобы люди четко выполняли инструкции администрации
007.Для модели управления «У» (по Д.М. Мак-Грегору) характерно сл дующее:
-
постулат, что человек по природе ленив, безразличен к организационным нуждам
-
постулат, что люди могут принимать на себя ответственность в целях организации
-
поддержание субординации, разделение на управляющих и исполнителей
-
ориентирование сотрудников исключительно на цели организации в ущерб личным
-
исключительно контроль извне за поведением персонала
008.Для модели управления «Z» (по У. Оучи) характерно все нижеперечисленное, кроме:
-
принятия решений на основе консенсуса
-
ставки на командную игру
-
ответственности коллективной
-
ответственности индивидуальной
-
повышенного внимания к человеку и его семье
009.Для ассоциации как этапа развития группы характерно следующее:
-
в группе отсутствует общегрупповая деятельность, значимая для каждого, кто в нее входит, межличностные отношения непосредственны
-
межличностные отношения опосредствованы общегрупповой деятельностью, которая не имеет, однако, общественной значимости
-
в группе отсутствует лидер
-
межличностные отношения непосредственны, не опосредствованы деятельностью группы
-
межличностные отношения опосредствованы антиобщественной деятельностью
010.Для корпорации как этапа развития группы характерно следующее: