17. Стратегическое управление. Понятие и принципы, управление решение стратегических задач.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации

Принципы стратегического управления предприятием 1. Научность. 2. Целенаправленность. 3.Гибкость. 4Единство.

5. Создание условий.

Функции стратегического управления 1.Планирование стратегии. 2.Организация реализации стратегии. 3.Координация реализации стратегии. 4. Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов. 5. Контроль за выполнением стратегии. 

Стратегическая задача – это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самой фирмы, которую она может использовать с выгодой. Система управления стратегическими задачами (СУСЗ) представляет собой систематическую методику раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них. СУСЗ действует в реальном масштабе времени

16. Планирование. Понятие и этапы развития, виды планов, принципы. Орган. Процесса планирования.

Планирование – способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех участников и подразделений организации к достижению ее общих целей; условие успешного управления.

Конкретизация целей развития организации – основная сущность планирования.

При начале любого управленческого мероприятия прежде всего необходимо обеспечить ясное понимание целей и задач деятельности организации. Цель – идеальное (желаемое) состояние организации, на достижение которого ориентирована ее деятельность. Классиф целей (см. вопрос 14)

Последовательность деятельности организации (замкнутый цикл)

1. Маркетинговое исследование 2. Подготовка и разработка образцов товаров и услуг 3. Материально- техническое обеспечение и логистика 4. Подготовка и разработка производства 5. Технологический процесс 6. Контроль,испытания, обслуживание 7. Упаковка, реализация 8. Монтаж и эксплуатация 9. Технологическая помощь и обслуживание 10. Утилизация

после использования.

Стратегическое планирование –

Стратегия – система управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации. Это совокупность всех действий менеджеров, способствующих достижению целей организации.

Стратегический менеджмент – это комплекс решений и действий по формулированию и внедрению стратегии, призванной обеспечить организации наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.

Виды стратегии:1. Портфельная 2. Деловая 3. Функциональная

Процесс выбора стратегии: разработка стратегии. исходя из внешних условий – определение номенклатуры, товаров и услуг, с которыми организация планирует выйти в выбранную стратегическую зону планирования – проверка соответствия разработанной стратегии целям организации. Разработка матриц. – реализация стратегии организации – оценка выбранной стратегии по конкретному результату.