- •Оглавление
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •1.Сущность и значение организационного проектирования, планирования, их взаимосвязь
- •2.Цели, задачи и принципы организационного проектирования
- •3.Этапы организационного проектирования: анализ теоретических подходов
- •4.Виды и факторы организационного проектирования
- •5. Методы организованного проектирования
- •6.Корректировка организационных структур управления
- •7.Этапы и методы реорганизации
- •Этап третий: Выработка общего и полного понимания решаемых проблем
- •8.Концепция организационного развития в контексте планирования и проектирования организации 5
- •8.1.Необходимость организационных изменений
- •8.2.Участие в организационном развитии
- •8.3. Механизм осуществления и принятия инноваций
- •8.4.Социальные основы инноваций
- •8.5.Основные причины сопротивления инновациям
- •8.6.Фактор неопределенности при осуществлении инноваций
- •9. Планирование и проектирование как взаимосвязанные задачи
- •10.Методы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Pest-анализ
- •11. Оценка эффективности организационных проектов
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
Оглавление
Методические рекомендации по изучению дисциплины 3
1.Сущность и значение организационного проектирования, планирования, их взаимосвязь 5
2.Цели, задачи и принципы организационного проектирования 9
3.Этапы организационного проектирования: анализ теоретических подходов 11
4.Виды и факторы организационного проектирования 17
5. Методы организованного проектирования 20
6.Корректировка организационных структур управления 26
7.Этапы и методы реорганизации 27
8.Концепция организационного развития в контексте планирования и проектирования организации 32
8.2.Участие в организационном развитии 34
8.3. Механизм осуществления и принятия инноваций 36
8.4.Социальные основы инноваций 40
8.5.Основные причины сопротивления инновациям 41
8.6.Фактор неопределенности при осуществлении инноваций 46
9. Планирование и проектирование как взаимосвязанные задачи 52
10.Методы анализа внешней и внутренней среды организации 55
11. Оценка эффективности организационных проектов 61
Заключение 66
Список рекомендуемой литературы 69
Методические рекомендации по изучению дисциплины
Планирование и проектирование организаций является вариативной дисциплиной профессионального цикла. Для качественного освоения дисциплины необходимо знание «Теории управления», «Теории организации», «Основ математического моделирования социально-экономических процессов». Планирование и проектирование организаций является основой для изучения курсов «Управление проектами», «Региональное управление и территориальное планирование».
Цель дисциплины - сформировать у студентов комплекс знаний по теории и методологии организационного планирования и проектирования
В результате изучения дисциплины «Планирование и проектирование организаций» специалист должен знать:
- современные типы организационных структур, их основные параметры и принципы проектирования;
- многообразие подходов к методологии организационного проектирования;
- виды, этапы и методы планирования;
- особенности стратегического планирования.
Изучения дисциплины позволит обрести следующие навыки:
- применение современных способов диагностики проблемной ситуации, проектирования социальных систем, прогнозирования, планирования и моделирования.
- по наличию целей или проблем социальной системы формировать ее структуру и задачи, которые она должна решать;
- иметь навыки планирования и проектирования систем управления.
Учебно-методический комплекс является основой для подготовки к практическим занятиям и зачету, дает краткое изложение базовых тем курса, демонстрирует необходимый уровень освоения каждого вопроса.
Для расширения своего кругозора, структурирования и корректирования мировоззренчески целостной системы, пополнения знаний по курсу необходимо ознакомиться с основной литературой.
Ключевые слова — проектирование, планирование, управление, система управления, структура управления, стратегическое управление, методы проектирования, организационное развитие и т. д.
Среди наиболее значимых книг по рассматриваемой проблематике можно особо выделить:
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразования/ М.Д. Аистова. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 278с.
Луков В.А. Социальное проектирование: учеб. пособие / В.А. Луков. - 8-е изд. - М. : Флинта, 2009. - 240с.
Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб.пособие / И.И. Мазур Иван Иванович, В.Д. Шапиро. - М.: Экономика, 2001. - 466с.
Мильнер Б. З. Теория организации : Учебник / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Основы теории управления: учеб.пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.
Хотелось обратить ваше внимание на различие в трактовке базовых понятий изучаемой вами дисциплины, поэтому, чем больше источников вы прочитаете, тем успешнее выполните курсовую работу и итоговый контроль. При прочтении лекций, содержащихся в учебно-методическом комплексе, рекомендуется пользоваться словарем для уточнения понятий и терминов. Для этого в комплексе предусмотрен словарь терминов, встречающихся в текстах курса, но необходимо обращаться и к другим словарям и энциклопедиям специального и общего характера.