- •Оглавление
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •1.Сущность и значение организационного проектирования, планирования, их взаимосвязь
- •2.Цели, задачи и принципы организационного проектирования
- •3.Этапы организационного проектирования: анализ теоретических подходов
- •4.Виды и факторы организационного проектирования
- •5. Методы организованного проектирования
- •6.Корректировка организационных структур управления
- •7.Этапы и методы реорганизации
- •Этап третий: Выработка общего и полного понимания решаемых проблем
- •8.Концепция организационного развития в контексте планирования и проектирования организации 5
- •8.1.Необходимость организационных изменений
- •8.2.Участие в организационном развитии
- •8.3. Механизм осуществления и принятия инноваций
- •8.4.Социальные основы инноваций
- •8.5.Основные причины сопротивления инновациям
- •8.6.Фактор неопределенности при осуществлении инноваций
- •9. Планирование и проектирование как взаимосвязанные задачи
- •10.Методы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Pest-анализ
- •11. Оценка эффективности организационных проектов
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
8.Концепция организационного развития в контексте планирования и проектирования организации 5
Чтобы выработать в организации полноценную готовность к восприятию перемен, руководство должно предусмотреть способность к такой восприимчивости в самом построении организации и в своих управленческих действиях. Осознание этого привело к созданию концепции организационного развития (organization development). Концепция организационного развития возникла в середине 60-х годов. В результате ее быстрой эволюции менеджеры смогли получить методы и процедуры для систематического диагноза, планирования, реализации и поддержки перемен с целью повышения эффективности организации.
8.1.Необходимость организационных изменений
Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно может быть постоянным (например, со стороны бюрократических организаций), а может быть изменчивым, неопределенным, когда организации необходимо реализовать свой товар или услуги в различных секторах внешней среды. Неопределенность усиливается из-за того, что каждый из секторов внешней среды постоянно меняет свои требования к продукции организации, особенно в том случае, если организация должна действовать в условиях конкуренции.
Адаптация к изменяющейся внешней среде требует от высшего органа управления организации гибкости, которая выражается в изменениях, касающихся в первую очередь технологий, а нередко и структуры, и цели организации.
Вместе с тем организация должна быть чуткой к возникновению внутренних напряжений, не связанных с воздействиями внешней среды. Так, появление в организации новых специалистов, обладающих передовыми знаниями и навыками, может повлечь за собой изменение технологических процессов или пересмотр системы контроля; приобретение нового оборудования обычно влечет за собой изменение всей технологической цепочки и в социальной структуре организации.
Очевидно, что только организация, способная быстро улавливать и использовать современные знания и технологии, применять культурные новшества, внедрять новые формы работы с персоналом и постоянно совершенствовать способы работы с информацией, сможет поддерживать и развивать отношения с институциональным окружением, противодействовать конкурентам, поддерживать партнерские отношения и удовлетворять требования общественности. Удачно внедряемые и распространяемые нововведения позволяют также решать проблему интеграции социальных структур организации и успешно достигать поставленных целей. Другими словами, выполнение всех условий выживания организации необходимо связано с ее способностью к постоянным изменениям; только изменяющаяся, гибкая и динамичная организация может успешно существовать в сложном политическом, экономическом, социальном и культурном окружении.
Осуществление намеренных и целенаправленных изменений не должно входить в противоречие с традиционными формами поведения, сложившимися в организации. Наоборот, правильно спланированные и проведенные инновации способны наполнить традиции новым содержанием, сделать организацию более привлекательной для сотрудников, клиентов, потребителей и общественности.