- •1.Эволюция концепции маркетинга.
- •2.Принципы и функции.
- •1) Аналитическая функция:
- •2) Производственная функция:
- •3) Сбытовая функция (функция продаж):
- •3.Цели и методы
- •4.Факторы формирования технологий маркетинга персонала. Односторонний подход к выбору профессии и места работы, Переоценка ценностей.
- •5.Факторы формирования технологий маркетинга персонала.(демографические факторы, недостаток специалистов, новый профиль рабочего места).
- •6.Уровни маркетинга.
- •7.Виды маркетинга.
- •8.Особенности формирования имиджа работодателя.
- •9.Подходы к реализации маркетинга персонала в организации.
- •10.Процедура реализации маркетинга персонала .Анализ привлекательности рабочего места.
- •12.Сегментирование рынка труда
- •13. Выявление основных конкурентов на рынке труда
- •14.Анализ активных партнеров.
- •15. Разработка матрицы отношений с системными партнерами и их влияния на выбор деловых альтернатив
8.Особенности формирования имиджа работодателя.
Профиль восприятия, или имидж предприятия как работодателя, в персонал-маркетинге-микс обозначают термином «персонал-имидж» (rersonalimage). Персонал-имидж — это мнение, которое складывается людьми, ищущими работу, о предприятии на рынке труда. По оценкам, такое мнение — это субъективный, собирательный образ, базирующийся на эмоциях Персонал-имидж предприятия управляет поведением кандидата на наем (ищущего работу) на двух уровнях. Сначала персонал-имидж способствует решению, можно ли вообще рассматривать предприятие как работодателя. Если оно в итоге таковым (потенциальным для найма) определяется, то персонал-имидж всегда влияет еще на то, примет ли кандидат после контактирования с представителем работодателя (например, при собеседовании) положительное или отрицательное решение.
Персонал-имидж предприятия определяется взаимодействием различный факторов, к которым относятся1:
отраслевая принадлежность;
оценка деятельности работников предприятия за его пределами;
представление предприятия в средствах массовой информации (радио, телевидение, пресса); самопредставление предприятия в собственных средствах информации (заводская газета, региональная газета, производственные документальные фильмы);
организация предприятием рекламы своего продукта;
продукт предприятия как таковой;
отношение к общественным группам (профсоюзам, гражданской инициативы, церкви, меньшинствам и т.д.);
поведение, связанное с изменением спроса на рабочую силу (увольнения, остановка приема новых работников, неполное рабочее время и др.);
поведение организации в окружающей среде;
общественные и культурные акции — обязательства (например, спонсирование культурных или спортивных мероприятий);
интенсивность научных разработок и внедрения инноваций;
место расположения предприятия (например, его «региональная ценность» с точки зрения возможности проведения свободного времени);
степень «общей известности предприятия» в окружающей среде.
Практика показала, что особенно действенны для имиджа предприятия в определенной целевой группе прямые контакты. Они занимают в списке желаний выпускников вузов одну из самый высоких позиций, опережая рекламные объявления о найме и представляющие предприятие брошюры. Среди студентов наиболее важными в этом плане называются: практика на предприятии; беседы с сотрудниками предприятия, позволяющие, например, студенту выбрать тему подготовки курсового или дипломного проекта.
Такой путь знакомства дает возможность потенциальному сотруднику получить непосредственное представление о предприятии. Собственный опыт естественным образом формирует имидж работодателя и является более объективным, чем информация и мнение из вторых рук. Подобный вариант формирования собственного позитивного имиджа подходит и малыш предприятиям, не владеющим инструментарием воздействия на массы. Открывая свои двери для прямых контактов со школьниками и студентами, они имеют серьезные шансы наладить связи с серьезными профессионалами.