Стратегические альтернативы	Возможные обоснования	Последствия
1. Удерживать цену и	Высокое доверие	Сокращение доли рынка,
потребительскую оценку, но	потребителей. Форма согласна	снижение прибыли
потерять часть потребителей	отдать конкурентам часть
	своих клиентов
2. Поднять цену и	Высокая цена нужна для	Сокращение доли рынка,
потребительскую оценку,	покрытия затрат. Повышение	прибыль сохраняется
улучшив продукт и его рекламу	цены оправдано улучшением
	качества
3. Удерживать цену и улучшить	Это обойдется дешевле:	Сокращение доли рынка,
отношение г товару	поднять уровень	краткосрочное снижение
потребителя	потребительской оценки, чем	прибыли, затем подъем
	снизить цену
4. Немного снизить цену и	Финансовое состояние	Доля рынка сохраняется,
повысить потребительскую	предприятия позволяет	но происходит
оценку	проводить оба процесса	краткосрочное снижение
	одновременно	прибыли и далее рост за
		счет увеличения выпуска

Стратегические	Возможные обоснования	Последствия
альтернативы
5. Снизить цену до цены	Подавить конкурента	Доля рынка
конкурента, но сохранить	ценовой атакой	сохраняется при
отношение потребителя к		снижении прибыли
товару
6. Снизить цену и	Подавить конкурента	Доля рынка и норма
потребительскую оценку до	ценовой атакой и	прибыли сохраняются
уровня конкурента	сохранить норму прибыли	непродолжительное
		время, затем падают
7. Удерживать цену и	Экономия издержек, в том	Сокращение доли
снижать потребительскую	числе и маркетинговых	рынка и прибыли '
оценку за счет снижения
качества