- •1. Анализ технической оснащенности предприятия и анализ эффективности использования основных фондов
- •2. Анализ использования трудовых ресурсов
- •3. Обоснование, формирование и оценка эффективности ассортиментных программ
- •4. Анализ качества продукции
- •5. Анализ маркетинговой политики организации
- •6. Анализ инвестиционной деятельности
- •7. Понятие, классификация и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •8. Анализ финансовых результатов деятельности организации
- •9. Анализ ликвидности баланса и кредитоспособности организации
- •10. Оценка финансовой устойчивости организации
- •11. Анализ управления оборотными активами: денежными средствами, Дт задолженностью, запасами
- •12. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •13. Анализ дебиторской задолженности
- •14. Анализ эффективности использования, капитальных вложений и нематериальных активов
- •15. Анализ произведенной и реализованной продукции
- •16. Анализ и оценка уровня банкротства предприятия
- •17. Анализ эффективности использования денежных средств
- •18. Анализ движения трудовых ресурсов
- •19. Анализ формирования и размещения капитала
- •20. Анализ эффективности использования капитала
- •21. Эффект финансового рычага, производственный, финансовый, производстенно-финансовый леверидж
- •22. Анализ и методика применения способов снижения риска
- •23. Методы анализа рисков и виды рисков
13. Анализ дебиторской задолженности
Цель: оптимизация величины Дт задолж. Уровень Дт задолж зависит от ряда внутр и внеш факторов, влияние которых определяет задачу управления Дт задлж, емкость рынка.
Показатели– время отгрузки 43 до времени поступления на 51 п-ю ден средств.
Задачамиявляется – поддержание конкурентоспособ п-я, определение емкости рынка, контроль за оборач-тью средств.Виды расчетов– наличные и безнал. В условиях нестабильной экономики расположение средств в Дт задолж при значит-ом уровне инфляц является невыгод для п-я. Основные центры ответств: отдел сбыта, бухгалтерия.
КачествоДт задолж характериз – срочностью и возвратностью.Схема 3-10 полная 30означают – покупатель получает 3% скидку в случае оплаты получаемого товара в течении 10 дней с момента получ, покупатель оплачивает полную стоимость товара если оплата совершается в период с 11 по 30ый день кредиторского периода.
УправлениеДт задолж подразумевает функцию контроля в том числе которая может включить ранжирование ДТ по срокам его возникновения. Контроль за снижением или отсутствием роста величины безнадежных долгов. При этом п-я в лице отделов сбыта должно направить к Дт спец письма, делать звонки, визиты или продавать задолж другим спец орг. Что бы управлять или повышать уровень качества Дт задолж необходимо проводить схему. 1. определ-ся критич срок дт задолж, при проверке доков в обяз порядке. 2. из оставшихся расчетных доков производится контрольная выборка. 3. реальность сумм Дт задолж направляется письма контрагентам для подтверждения сумм с указанием возможных сроков погашения.
14. Анализ эффективности использования, капитальных вложений и нематериальных активов
Долгосрочное вложение п-ем формируется за счет вложения собств фин средств в капитал вложения объектов произв-ой сферы или уставной деят-ти. Основные источники образ-ия кап вложений: строит-во за счет собств средств, вложение в другие п-я, долевое участие в инвестиц проекты, целевое финанс-ие, строит-во за счет заем привлеченных средств.
Основные элементыинвестиц-го проекта: рентаб-ть и окупаемость данного инвестиц-го проекта, его потребность для п-я и целесообразность, срочность вложения. В процессе анализа долгосроч влож-я изучают состав инвестиц-го портфеля п-я.Цель– макс прибыль, получение определ-го рынка сбыта, задавить другие п-я за счет влож-я в рентаб-ые проекты, но при этом необход учитывать фактор дефицита средств для п-я и инвест-в.
Анализ немат-ых активов (патенты, лицензии, товар знаки, торгов марки, право на польз производств-ми ресурсами, новые технол-и приносящие прибыль в процессе хоз деят-ти). Объектыанализа – срочность, окупаемость затрат вложения нематер-ых активов, структура немат активов, источники поступл-я, степень правовой защиты, срок полезного использ-ия,По правовой защищенностиактивы делятся на запатентованные - имеющие право к их размножению, разрешение производства и реализации, нахождение в доработки, с оформленной первич документации по их созданию; Незапатентованные, основные источники поступления – приобретение, безвозмезд получ, создание на своем п-и. Если п-я заним-ся произв-ом продуктов – это произв-ый процесс (торг знаки, лицензии)Цельуправления немат-ми активами: оптимиз структуры немат активов с целью обеспечении уставной деятельностью.