11.Распределительная логистика (рл). Каналы распределения и товародвижение.

РЛ-совокупность методов и приемов по управлению движением продукции по каналам сбыта.(комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров). Задачи РЛ:1)мах-ция на основе оптимизации каналов сбыта;2)мin-ция транспортных и складских расходов товародвижения. Правила:1)определение прогнозируемых количественных показателей (сост-ся план движения продукции на рынках сбыта с указанием объема продаж и выручки);2)сетевое планирование(движение от производственных предприятий-предпр.торговые-конечные,потребители,планируются складские помещения);4)подразделения и реальное товародвижение. Каналы=Цепям Канал распределения-это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

12.Принципы и методы логистического управления.

Принципы:1)по степени свободы структурных подразделений:-центролизация (круп.предпр., выпускающие серийную продукцию);-децентрализация(предпр.в удаленных районах-небольшое количествово разнообразной продукции); 2)по целям структурных подразделений: -территориальные (круп.предпр,много филиалов); -товарные (круп.многоотраслевые предприятия разного??); -соцтр(использование линейных и функциональных связей, жестких требований к отличительным внутрифирменных стоимостей (товарооборота)); -внутренний(предоставляет право самостоятельного решения подразделениям). Методы:??,экономические, социально-психологические.

Разработка управленческих решений (Усенко)

29.Роль принятия решений в управленческой деятельности менеджера. Основные понятия в теории принятия решений.

Развитие любой разумной цивилизации основано на разработке и реализации различного рода решений. Все решения обычно связываются с человеком или организацией. Решения разрабатываются и реализуются людьми с разной степенью профессионализма, поэтому диапазон решений велик — от недостаточно обдуманных до детально рассчитанных.

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

УР – это оптимальный выбор варианта из возможных прогнозных альтернатив, принимаемых в установленном порядке определенные средства достижения конкретных целей и организующий деятельность субъектов управления в менеджменте.

УР – это выбор наилучшей из альтернатив осуществляемый ЛПР, который наделен полномочиями, должностными обязанностями, обладает компетентностью и профессиональными умениями с целью решения задач организации.

Проблема – несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленных управляющим субъектом, т.е. разница между тем что хотим и тем что имеем. Перевод управляющего объекта в желаемое состояние производится с целью устранения возникшей проблемы.

Проблемы могут возникнуть в следующих случаях:

• функционирование системы, в данный момент не обеспечивает достижение поставленных целей;

• функционирование системы, в будущем не обеспечивает достижения поставленных целей;

• необходимо изменение целей в организации.

Проблемная ситуация– это ситуация препятствующая нормальному функционированию и развитию организации. Это условие, в котором будет решаться проблема. Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную информацию для постановки задач принятия решений.

Субъект РУР– это как в целом управляющая подсистема так и отдельные ЛПР (аппарат управления, менеджеры, руководители подразделений) так и отдельные ЛПР (внутренние и внешние консультанты, управляющие).

Объект УР – как правило, это проблемы связанные с решением теоретических и практических вопросов + система + операция + технология и т.д.

Альтернатива (одно из нескольких возможных решений) – это один из вариантов достижения поставленных целей стратегия при помощи которых можно качественно и приminзатратах достижения поставленных целей.

Выбор альтернативы– это фактически выбор направления решения, а выбор варианта – это выбор способа реализации выбранной альтернативы.

Принятие решений – процесс анализа прогнозирования и оценки ситуации выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Предпочтение– интегральная оценка качества решений, основанная на объективном анализе, знаний, опыте, проведение расчетов и эксперимента и субъективное понимание ценности эффективности решений.

Критерий– показатель, позволяющий оценивать и выбирать предпочтительный вариант решений из множества альтернатив.

Ограничения– область допустимых значений.