Служебно-профессиональное продвижение
Служебно-профессиональное продвижение - предлагаемая организацией серия вертикальных и горизонтальных перемещений по различным должностям, способствующая развитию организации и личности.
Управление служебно-профессиональным продвижением
Управление служебно-профессиональным продвижением - планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации.
Управление служебно-профессиональным продвижением - совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации.
управление эффективностью деятельности персонала
Управление эффективностью персонала - один из ключевых процессов, обеспечивающий получение реальных данных об уровне компетентности персонала и его способности к решению стоящих бизнес-задач, состоящий из следующих подпроцессов, отображенных на схеме:
Повышение эффективности управления персоналом зависит от факторов, которые могут быть систематизированы по различным признакам.
По содержанию факторы можно подразделить на:
организационные -- рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, тру-довая дисциплина;
экономические -- система материального поощрения и мате-риальной ответственности;
технические -- технический уровень, механовооруженность тру-да, степень использования техники, техническая культура менеджеров;
физиологические -- санитарно-гигиенические условия труда;
социально-психологические -- межличностные отношения, авторитет руководителей, система моральных мотиваций.
По форме воздействия различаются факторы прямого и косвен-ного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на эффективность управленческого труда. К таким факто-рам обычно относят организацию личной работы менеджеров, их квалификацию, правильность подбора и расстановки кадров в ап-парате управления и т.п. Факторы косвенного воздействия оказы-вают опосредованное влияние на работу организации. К ним отно-сят психологический климат коллектива, стиль управления, дина-мику формальных и неформальных групп и др.
По продолжительности воздействия выделяют факторы кратко-временного и длительного воздействия. Кратковременное воздейст-вие могут иметь, например, нарушения трудовой дисциплины. Боль-шинство факторов имеют длительное воздействие: к ним относятся стиль управления, психологический климат и т.п.
По степени формализации факторы, влияющие на эффектив-ность управления, могут быть подразделены на факторы количест-венно измеримые и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень механизации управленческого труда, интенсив-ность информационных потоков и т.п. В то же время такие факто-ры, как удовлетворенность трудовой деятельностью, психологиче-ский климат и др. не поддаются количественному измерению и не могут быть формализованы. На эффективность работы предприятия (организации) оказывают влияние, помимо управления, и другие факторы: качество сырья, уровень подготовки кадров, соответствие орудий труда требованиям научно-технического прогресса и т.п.
Оценивая эффективность функционирования системы управле-ния, необходимо сопоставлять расходы на ее содержание с полез-ными результатами управленческой деятельности. Это тоже важный аспект оценки эффективности управления.