3. Функции

1) исследование и анализ целей и предпочтений клиента, наряду с разработкой дизайнерских документов, рисунков и диаграмм, отражающих эти нужды,

2) формулирование базового пространства и разработка двух- и трёхмерного изображения, которые отражают предпочтения клиента и принципы человеческого поведения,

3) утверждение этих базовых планов и концепции дизайна по части того, что они являются функциональными и не вредят человеческому здоровью,

4) подбор цвета, материалов и финальная стадия разработки концепции дизайна из соображений социально-психологических критериев,

5) выбор и уточнение мебели, приборов, оборудования и столярных изделий, которые соответствуют концепции,

6) разработка контрактной документации, чтобы облегчить процесс ценообразования, закупок и установления мебели.

Сроки выполнения дизайн-проекта составляют 40 рабочих дней. Если дизайн-проект будет готов раньше, то Заказчик получит его раньше, но в среднем стоит ориентироваться именно на указанные сроки. В редких случаях, если дизайн проект особо сложный или проектируемое помещение очень большой площади, то сроки могут увеличиваться.

4. Информация

4.1 Для составления 3-D визуализации дизайнеру потребуется помощь специалистов PR. 3-D визуализация требуется не при каждом проектирование, поэтому периодичность сотрудничества будет зависеть от поступаемых заказов.

4.2 После составления дизайн-проекта клиенту могут быть предложены строительные материалы. Для этого и нужно наше сотрудничество со строительно-ремонтной компанией.

4.3 Для учета и лучшего распределения заказов ведется журнал заказов. В котором указывается клиент, номер заказа, тип помещения, его квадратура и сроки выполнения работы.

5. Права

5.1 Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы.

5.2 осуществлять переписку и согласовывать с заказчиками текущие вопросы, отнесенные к его компетенции в ходе работ по отдельным контрактам.

5.3 Запрашивать и получать от структурных подразделений сведения, справочные и другие материалы, необходимые для выполнения обязанностей.

6. Ответственность

6.1 За надлежащее исполнение своих должностных обязанностей, а именно работа с клиентом, правильное изучение объекта, планировочные решения, эскизные решения, 3d визуализация и рабочая документация.

Глава 4. Мотивация труда

1.Определите, какую систему мотивации деятельности ваших сотрудников вы будете использовать в своей организации. Используйте современные подходы мотивации.

2.Опишите, какую заработанную плату вы будете платить, от чего она будет завесить, могут ли ваши сотрудники рассчитывать на комиссионные или на проценты от прибыли.

Расчеты представить в виде таблицы «Штатное расписание».

1. Работа дизайнера является творческой, это разновидность художественно-проектной деятельности, охватывающей создание предметной среды (интерьер) и основанной на принципах сочетания удобства, экономичности и красоты. Придумать, сотворить нечто новое – это всегда работа, причем, достаточно напряженная.

Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

Основные формы мотивации работников предприятия:

1) заработная плата – оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде. Также  существуют различные премии и доплаты, если выполнен требуемый уровень работы т.е. сверх лимит или по праздникам.

2) система внутрифирменных льгот работникам: субсидированное и льготное питание, продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой, оплата расходов на проезд до места работы и обратно, предоставление своим работникам ссуд (беспроцентных или под низкий процент), предоставление права пользования транспортом фирмы, страхование здоровья работников за счет предприятия, эффективное премирование, доплаты за стаж;

3) нематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достижения в работе, более ранний или поздний выход на пенсию;

4) повышение содержательности труда, самостоятельности, ответственности работника, привлечение его к управлению предприятием;

5) создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение работников;

6) продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность на рынке.

В основу мотивации моих работников будет заложена содержательная теория. Группа мотиваторов (мотиваций) по Ф. Герцбергу непосредственно вызывает удовлетворенность трудом и влияет на уровень трудовых достижений. Сюда входят:

1) трудовые успехи работника (достижения);

2) признание заслуг (признание);

3) расширение самостоятельности (ответственность);

4) служебный рост (продвижение);

5) профессиональное совершенство (личностный рост);

6) творческий характер труда (работа сама по себе).

Если данные потребности удовлетворяются, то человек испытывает удовлетворение, радость, ощущение личного достижения, а значит, мотивация трудовой деятельности увеличивается.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

			Код
	Форма по ОКУД		0301017
«ООО Artstyle»		по ОКПО
наименование организации

Номер документа

Дата составления

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

1

16.10.2013

УТВЕРЖДЕНО

Приказом организации от

“

”

20

г. №

на период

с

“

”

20

г.

Штат в количестве

43

единиц

Структурное подразделение				Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации		Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка (оклад) и пр., руб		Надбавки, руб							Всего, руб (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8)			Примечание
наименование		код							Выполненный план			Государственные праздники	За ненормированный рабочий день
1		2		3		4	5		6			7	8		9			10
Производственный отдел				Директор		1	85393,6		1500			1900	543,7 руб/час		94227,3
				Дизайнер (старший)		1	43248		1000			1400	280,3 руб/час		45928,3			% от продаж
				Дизайнер (младший)		2	20691,2		600			1100	139,3 руб/час		45061			% от продаж
Маркетинговый отдел				Специалист PR		1	17553,6		500			1000	156,28 руб/час		19209,9
Экономический отдел				Бухгалтер (аутсорсинг)		1	15000		-			-	-		-			сдельная
			Итого		6			181886,4		3600	5300			1119,6			204426,5

Руководитель кадровой службы
		должность		личная подпись		расшифровка подписи

Штатное расписание

Главный бухгалтер
		личная подпись		расшифровка подписи

Расчеты.

Производственный отдел

- Дизайнер младший – 6 разряд – 2,44.

Месячный оклад = 160*2,44*53=20691,2 руб в месяц. + 5-10% от суммы заказа.

За ненормированный рабочий день (53*2,44)+10=139,3 руб час.

- Дизайнер (старший) - 12 разряд – 5,10

Месячный оклад = 160* (5,10*53)= 43248 руб в месяц. + 10% от суммы заказа.

За ненормированный рабочий день (53*5,10)+10=280,3 руб в час.

- Директор - 17 разряд – 10,07

Месячный оклад = 160* (10,07*53)= 85393,6 руб в месяц.

За ненормированный рабочий день (53*10,07)+10=543,7 руб в час.

Маркетинговый отдел

- Специалист PR- 7 разряд – 2,76

Месячный оклад = 120* (2,76*53)= 17553,6 руб в месяц.

За ненормированный рабочий день (53*2,76)+10=156,28 руб в час.

Итого за год – 2453118 руб в год.