Анализ рентабельности работы предприятия
Млн. руб
40,32
Зона
фин. прочности
прибыль
сумм Т.Б.
2,645 перемен
пост 1,337
убыток
96,00 3,48 Ед. шт.
Маржа
График 1 – График убыточности.
По данному графику можно сделать вывод, что если мы будем производить продукцию меньше объема 3, 48 шт., то наша компания будет нести убытки, а если больше – получать прибыль. Точка, соответствующая объему производства 3,46 и выручке ≈1,500 млн. руб., получаемой фирмой, и является точкой безубыточности. В этой точке получаемая фирмой выручка равна ее валовым издержкам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, является пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности - пороговым объемом производства (продаж).
Заключение
Организация бизнеса в сфере создания «дизайн – студии» общего широкого профиля является эффективным и обоснованным в экономическом плане современным бизнесом. На увеличение спроса на такие услуги влияет так называемый строительный бум, который развивается с очень большими темпами.
В данной работе, тщательно исследую эту сферу услуг, нам удалось рассмотреть все ее плюсы и минусы.
Изначально были раскрыты базовые вещи, включающие описание общих понятий о работе студии – дизайна. В процессе составления бизнес-идеи, стратегического планирования компании и построения организационной структуры управления, мы увидели всю ее составляющую, то есть то, за счет чего может существовать данная услуга. Так же мы увидели, как взаимодействуют сотрудники между собой и рассмотрели задачи каждого. Выяснили, что для начинающей компании важно постепенное завоевание рынка, формирование положительного образа компании, хоть это и длительный процесс.
Выбор правильного мотивирования работников, может служить высокому уровню выполнения работы. Хороший заработок, связанный с результатом труда, хорошие шансы продвижения по службе, признание и одобрение выполненной работы, справедливое распределение объема работ, достаточная информированность, хорошие отношения с коллегами и непосредственным начальником, все это может способствовать улучшению исполняемой работы. Так же мы убедились, что вложения в этот бизнес быстро окупаются.
Необходимо понимать, что создание студии дизайна должно состоять не только в необходимости текущего успешного его функционирования, сиюминутного получения прибыли, но и прежде всего, в создании крепких внутренних управленческих структур, ибо отлаженная работа последних создает возможность удачного и эффективного бизнеса в перспективе, будет способствовать обеспечению благоприятных условий для экономического роста и привлечения инвестиций, защите собственности.
Список использованных источников
http://www.ideibiznesa.org
http://www.ratingruneta.ru– сведения о конкурентах.
http://finanalis.ru– цены на технику.
http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/19.htm- теорияSWOT-анализа
http://www.consultant.ru/