- •Аудит персонала
- •Принципы аудита персонала
- •Показатели аудита персонала
- •Классификация типов аудита персонала
- •Этапы аудита персонала
- •Аудит организационной структуры
- •Аудит кадрового потенциала
- •Аудит рабочих мест
- •Аудитор знакомится с:
- •Аудит производительности труда
- •Аудит использования рабочего времени
- •Аудит укомплектованности персоналом
- •Аудит развития персонала
- •Показатели, используемые для оценки параметров развития и обучения
- •Консультационные услуги по оценке и аудиту персонала
- •Аудит расчетов по оплате труда Цели проверки и источники информации
- •Проверка соблюдения законодательства о труде. Проверка документального оформления трудовых отношений
- •План и программа проверки операций по оплате труда и расчетам с персоналом организации
- •Методика проверки операций по соблюдению трудового законодательства
- •Типичные ошибки, выявленные в ходе аудита расчетов с персоналом
- •Документирование аудита. Правило (стандарт) №2 аудиторской деятельности
Аудит персонала
Цель изучения курса «Аудит персонала» - сформировать у будущих специалистов в области управления персоналом понятие о методах оценки личностных и деловых качеств индивидуумов. Эти знания и навыки необходимы им в будущем для отбора персонала при найме на работу в финансовые подразделения организации, а так же при расстановке персонала внутри структурных подразделений и для формирования оптимальных систем мотивации его труда.
Наличие у специалиста устойчивых знаний и навыков в этой области дает ему возможность значительно повысить эффективность развития и функционирования своей организации. Это будет происходить за счет повышения качества выполнения трудовых операций ее персоналом и ростом уровня его лояльности.
Аудит персонала— система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.
В широком смысле Аудит персонала – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.
Аудит персонала является частью организационно-кадрового аудита, который также предполагает анализ кадровых процессов и строения организации. В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой – инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений.
Кадровый аудит позволяет выявить основные проблемы в кадровой работе на всех этапах управления персонала и, разрешив их, принять стратегические решения о дальнейшем развитии организации.
Цель аудита персонала— оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации, а также подготовка к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработке программ реформирования организации.
Задачи аудита персонала:
определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации;
выявить соответствие деятельности персонала и структуру управления организации существующей нормативно-правовой базе;
определить эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
выявить причины возникающих в организации социальных проблем и определить возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.
Объект аудита персонала – трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации.