- •Тема Природа управления и исторические тенденции развития менеджмента
- •I) Понятие и развитие управления
- •II) Факторы, определяющие развитие управления
- •III) Виды и элементы процесса управления
- •Понятие менеджмент и менеджер.
- •Концептуальные положения менеджмента.
- •4.Основные факторы и задачи менеджмента
- •1. Общая характеристика развития менеджмента
- •2. Классическое развитие менеджмента
- •Управление с позиции человеческих отношений и науки о поведении людей
- •Развитие менеджмента во второй половине хх века
- •II) Принципы менеджмента
- •III) Методы управления
- •4) Функции управления
- •Тема Постановка целей в организации.
- •Тема Стратегии управления
- •4. Формализация стратегии
- •Тема основные теории мотивации
- •Тема Организационное проектирование
- •Тема контроль как функция менеджмента
- •Руководство, власть и партнерство
- •I) Потребности во власти
- •I) Потребности во власти
- •Высший уровень организаторско-исполнительских потребностей: забота о людях, благосостоянии, роста, их развитии. Четкая организация труда персонала.
- •Тема стиль управления и психологические особенности труда руководителя
- •Тема управление трудовой дисциплиной
- •Развитие теории лидерства (руководства) в организации.
- •Тема Управленческое воздействие менеджера на подчиненных
Тема Природа управления и исторические тенденции развития менеджмента
I) Понятие и развитие управления
II) Факторы, определяющие развитие управления
III) Виды и элементы процесса управления
Литература: Виханский О. С., Наумов Н. И. «Менеджмент»
Веснин В. Р. «Основы менеджмента»
Мескон, Альберт, Хедоури «Основы менеджмента»
I) Понятие и развитие управления
Управление – это деятельность по руководству людьми и определенными процессами, предполагающая подчинение одного субъекта другому и направленная на упорядочение процессов, протекающих в природе и обществе.
В принципе, по своей природе управление как процесс остается, примерно, таким же, как и много веков назад. Выделяются два полюса управленческой деятельности – авторитарное, жесткое управление и демократическое, коллегиальное управление. Между ними находится либеральное управленческое мышление. Каждая из этих основных парадигм управления имеет преимущества и недостатки и должны осуществляться в соответствующий момент развития общества, государства, предприятия. На примере военных организаций можно доказать, что любой вид управления имеет право на жизнь и позволяет добиваться определенного успеха. Так, Чингисхан, установив жесточайшую дисциплину, авторитаризм и четкую иерархию, не знал поражений, завоевывал огромные территории. С другой стороны, древние греки, знаменитый Суворов, армия США использовали демократические, коллегиальные принципы управления и тоже добились впечатляющих успехов. История развития человечества показывает, что авторитарное управление приносит успех и чаще всего применяется, если общество имеет ограниченные интеллектуальные, технологические, культурные ресурсы.
Если общество является довольно-таки отсталым в своем развитии и больше привыкло опираться на силу коллектива, чем на индивидуальные особенности и способности своих граждан. Именно жесткий авторитаризм позволяет добиться эффективного управления (СССР при Сталине, КНР при Дэн Сяонине, империя монголов). Однако затем неизбежно проявляются тенденции либерализации и демократизации.
Внимательный взгляд на историю человечества позволяет выделить определенные этапы развития управления (управленческой революции). История возникновения и развития управления насчитывает 7 тысячелетий и 5 управленческих революций. За начало отсчета обычно принимают зарождение письменности в древнем Шумере, относимое к 5 тыс. до н. э. Она привела к появлению особого слоя жрецов – бизнесменов, связанных с торговыми операциями, коммерческими расчетами. Это – первая управленческая революция называется «религиозно-коммерческая».
2 управленческая революция – «светско-административная» – она связана с деятельностью вавилонского царя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н. э.) – издал свод законов управления процессом для регулирования всего многообразия деловых отношений между различными социальными группами населения. На основе законов был внедрен светский стиль управления, усилен контроль и ответственность за выполнение работы.
3 управленческая революция – «призводственно-строительная» - она была направлена на соединение административных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства. Это правление Навуходоносора II (605-562).
4 управленческая революция связана с зарождением капитализма и началом индустриального прогресса европейской цивилизации – 17-18 вв. ее результатом стало отделение управления от собственности и зарождение профессиональных упр-в.
5 управленческая революция – бюрократическая – 19-20 вв. теоретическая платформа – концепция «рациональной бюрократии». Основные результаты:
формирование крупных иерархических структур;
разделение управленческого труда;
введение норм и стандартов;
установление должностных обязанностей и ответственности менеджеров.