1.5. Подходы к проектированию д/о предприятий на современном этапе.

Учитывая особенности сложившейся ситуации: отсутствие строительного задела, невозможность единовременного централизованного выделения крупных капиталовложений, представляется целесообразным на ближайшую перспективу создание новых предприятий средней и малой мощности. Эффективность создания и функционирования таких предприятий определяют такие факторы, как: снижение транспортных затрат на поставку сырья, материалов; отправку готовой продукции; сокращение капитальных вложений на создание социальной инфраструктуры до 15 % от стоимости строительства; сокращение капитальных вложений в производственное строительство на 30…40 % и численности промперсонала за счет уменьшения складских помещений, ремонтных и транспортных служб, имею в виду возможность организации кооперированных связей и сервисного обслуживания внутри региона, что реально для центральных областей с развитой промышленностью и транспортом; снижение затрат на решение экологических проблем; сокращение сроков строительства и уменьшение потерь от замораживания средств.

Сравнительно умеренная потребность в капиталовложениях на строительство предприятий небольшой мощности, возможность быстрого из создания (2…3 года) и окупаемости облегчает проблему поиска инвесторов.

При выборе места строительства предприятий небольшой мощности следует рассматривать возможность использования площадок мелких, старых действующих фабрик, где в какой-то мере можно пользоваться имеющейся инфраструктурой (энергоснабжение, транспортные пути) при ее соответствующей модернизации, а также, что особенно важно, сохранить и использовать кадровый потенциал. Выбор типа предприятия должен определяться с учетом наличия сырьевых ресурсов и спроса на продукцию.

Л–2.

Цель, задачи и этапы проектирования. Стадийность в проектировании, организации, участвующие в разработке и реализации проекта.

Современный этап развития нашего общества является переходным, что связано с изменением форм собственности на средства производства и основные фонды, с распределением доходов от реализации произведенной продукции, а также с общим государственным подхода к стратегии развития той или иной отрасли народного хозяйства. Это в полной мере относится и к д/о пром-ти, где до сих пор нет твердой просчитанной государственной программы развития, подавляющее большинство предприятий акционировано или отдано в частный сектор, т.е. проданы и имеют своего владельца, определяющего направления развития или, наоборот, сворачивания производства того или иного вида продукции. Нередки случаи, когда прежде работающие д/о предприятия были проданы в частные руки, производство на них свернуто, оборудование распродано или разворовано. Это, к сожалению, реалии настоящего времени.

Поэтому, рассматривая вопросы планирования и проектирования д/о производств, которые неразрывно связаны друг с другом, следует учитывать то, что строительство новых предприятий и необходимые для этого проектные работы нужно рассматривать с учетом реалий нынешнего времени и нынешних условий.

Итак, цель проектирования– создание новых или совершенствование действующих предприятий в рамках генеральной линии развития производства, определяемой заказчиком.

2.1. Задачи проектирования.

В процессе разработки проектов промышленных предприятий проектировщики решают ряд задач, которые имеют свои особенности в зависимости от конкретных условий. Для проектирования новых предприятий эти задачи могут быть разделены на три группы: экономические, технические и организационные.

К экономическим задачам относятся:

• определение целесообразного места строительства;

• обоснование сырьевой базы и рынков сбыта;

• выбор номенклатуры и производственной программы выпускаемой продукции;

• определение экономических показателей (кап. вложений, себестоимости продукции, производительности труда, эффективности кап. вложений).

Технические задачи предусматривают:

• разработку технологического процесса данного вида (видов) продукции;

• выбор и определение потребного количества оборудования и его размещения в пределах территории проектируемого предприятия или цеха;

• определение размеров, типов и формы зданий и их размещения на территории предприятия в соответствии со СНиПами и соответствующими инструкциями;

• расчет потребного количества и размещение вспомогательного и транспортного оборудования;

• обеспечение предприятий различными видами энергии с разработкой сетей топливо–, тепло- и водоснабжения, систем вентиляции, пневмотранспорта, канализации и др.;

• разработку мероприятий по охране окружающей среды, техники безопасности, промышленной санитарии, мероприятий по гражданской обороне.

К организационным задачам относятся:

– организация строительства предприятия;

• создание структуры управления предприятием, решение кадровой проблемы;

• установление форм отчетности и контроля.

Решение всех указанных задач обязательно при проектировании нового предприятия. При разработке проектов реконструкции и технического перевооружения действующих, некоторые задачи могут быть исключены, если они решены на этом предприятии и не подлежат дальнейшему изменению.