Оценка курсовой работы

В целом курсовая работа оценивается по следующим критериям:

• степень разработки темы;

• полнота охвата относящихся к теме литературных источников и норматив­ных актов;

• степень самостоятельности и творчества при написании работы;

• умение анализировать источники, различные точки зрения по спорным проблемам и собственный подход к ним;

• наличие обобщения и анализа практического материала;

• правильность и обоснованность выводов;

• эффективность предлагаемой разработки по выбранной теме;

• степень ее проработки;

• уровень грамотности и стиль изложения;

• надлежащее оформление курсовой работы.

Система оценки курсовой работы следующая:

Оценка	Характеристики работы
Отлично	Все формальные требования оформления работы выполнены Тема работы полностью раскрыта Все требования к написанию практической части со­блюдены полностью Проведены самостоятельные исследования В работе приводится детальная, грамотная проработка предлагаемого «управленческого продукта» по выбран­ному направлению Результаты исследования представляют практический интерес Защита работы проведена на высоком уровне
Хорошо	Все формальные требования оформления работы со­блюдены Тема работы раскрыта полностью По структуре практическая часть отвечает требовани­ям методических указаний Защита работы проведена достаточно уверенно. Если присутствует хотя бы одна из перечисленных характери­стик: использованные методики исследования имеют не­большие погрешности предлагаемые разработки имеют незначительные ошибки нет достаточно убедительных доказательств эффектив­ности предлагаемых разработок
Удовлетвори­тельно	Все требования к оформлению работы соблюдены. Достаточно присутствия хотя бы одной из указанных ха­рактеристик: работа выполнена небрежно тема работы раскрыта не полностью самостоятельное исследование сделано формально, от­сутствует достаточно глубокое понимание проблем, сложившихся на предприятии, в разрезе выбранной темы отсутствует достаточно глубокое обоснование реко­мендаций по улучшению работы предприятия предлагаемый «управленческий продукт» не имеет дос­таточной проработки защита прошла недостаточно уверенно
Неудовлетвори­тельно/ работа отправляет-ся на доработку	Достаточно присутствия хотя бы одной из указанных ха­рактеристик: оформление работы не соответствует формальным тре­бованиям в работе отсутствует самостоятельное исследование отсутствует предлагаемый «управленческий продукт» и его проработка в работе приведены недостоверные данные
Работа снимается с защиты и на­значается новая тема курсовой работы	В процессе защиты выясняется, что работа выполнена студентом не самостоятельно

Тематика курсовых работ

1.Разработка системы управления оптовым предприятием торговли.

2.Построение процессов управления на торговом предприятии.

3.Разработка информационной системы управления предприятием торговли.

4.Разработка процесса выработки и реализации управленческих решений на торговом предприятии.

5.Формирование системы материального стимулирования персонала на предприятии торговли.

6.Организация системы документооборота на предприятии торговли.

7.Разработка стратегического плана развития предприятия торговли.

8. Разработка стратегии развития предприятия торговли.

9. Разработка бизнес-плана торгового предприятия.

10.Оценка эффективности и совершенствование действующей организационной структуры предприятия торговли.

11.Проектирование организационной структуры торгового предприятия.

12.Распределение полномочий и ответственности на предприятии торговли и его совершенствование.

13.Анализ и управление мотивацией персонала на торговом предприятии.

14.Разработка модели мотивации персонала предприятиях торговли.

15.Разработка системы индивидуальных окладов персонала предприятий

торговли.

16.Разработка системы премирования персонала предприятий торговли.

17.Разработка системы оплаты труда персонала предприятий торговли.

18.Повышение эффективности использования рабочего времени персонала торгового предприятия.

19.Совершенствование оплаты труда управленческого персонала на предприятиях торговли.

20.Управление деятельностью предприятий общественного питания.

21.Руководитель в системе управления торговым предприятием.

22.Организация и оценка эффективности труда руководителя торгового предприятия.

23.Разработка программы самосовершенствования руководителя на предприятии торговли.

24.Оценка производительности и повышение эффективности труда управленческого персонала.

25.Совершенствование экономических методов управления торговым предприятием.

26.Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом на предприятии торговли.

27.Совершенствование использования административно-правовых методов управления персоналом торгового предприятия.

28.Разработка системы контроля на предприятии торговли и оценка ее эффективности.

29.Поведенческие аспекты построения и использования системы контроля на торговом предприятии.

30.Формирование кадровой политики торгового предприятия.

31.Организация и повышение эффективности системы найма персонала на торговом предприятии.

32.Разработка системы аттестации персонала на торговом предприятии.

33.Разработка системы оценки персонала предприятий торговли.

34.Организация обучения и повышения квалификации персонала на торговом предприятии.

35.Формирование этики деловых отношений на торговом предприятии.

36.Управление персоналом предприятия торговли.

37.Оценка эффективности кадровой политики предприятия торговли и ее совершенствование.

38.Оценка результативности труда персонала на торговом предприятии (по должностным категориям работников).

39.Управление конфликтами на предприятии торговли.

40.Управление стрессами на предприятии торговли.

41.Деятельность руководителя по предупреждению и разрешению конфлик­тов на предприятии торговли.

42.Управление обслуживанием покупателей на предприятии торговли.

43.Управление организационными изменениями на предприятии торговли.

44.Оценка эффективности действующей системы управления на предприя­тии торговли.

45.Управление рабочим временем управленческого персонала торгового

предприятия.

46.Разработка системы управления розничным торговым предприятием.

47.Основные проблемы и направления реорганизации систем управления на крупных предприятиях торговли.

48.Кадровый потенциал торгового предприятия, методы его оценки и совершенствования.

49.Разработка социальной программы развития предприятия.

50.Совершенствование методов управления неформальными группами на предприятии торговли.

51.Эффективность работы группы и пути ее повышения.

52.Формирование стиля работы руководителя на торговом предприятии.

53.Современные методы организации и управления торговыми предприяти­ями.

54.Управление малым предприятием торговли.

55.Разработка системы управления функциональными подразделениями предприятия торговли.

56.Организация работы персонала на торговом предприятии.

57. Управление адаптацией персонала на предприятии торговли.

58. Управление проектами на предприятии торговли.

Тема курсовой работы может быть сформулирована или уточнена по согласованию с научным руководителем. Наряду с предприятиями торговли в тематике курсовых работ могут использоваться предприятия общественного питания, гостинично-туристского комплекса.