- •Комплексный
- •Паспорт комплексного инвестиционного плана (кип) развития моногорода губкинский.
- •Введение
- •Анализ социально-экономического положения моногорода
- •1.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения моногорода
- •Информация о занятых в экономике города
- •Уровень оплаты труда работающих по г. Губкинский
- •1.2. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия. Выявление критических рисков
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами по видам экономической деятельности
- •За 2010 г. В экономику города инвестировано 3955,1 млн. Руб., что в 2 раза выше уровня 2009 года.
- •Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования
- •- Образцовый ансамбль танца «Серпантин»,
- •Мероприятия, направленные на увеличение доходной базы местного бюджета от местных налогов.
- •Цели и сценарии развития
- •2.1. Постановка целей комплексного плана социально-экономического развития города
- •2.2. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона.
- •1. Создание механизма непрерывного совершенствования управления муниципальными финансами на основе комплексной и сбалансированной системы результативного бюджетного планирования
- •2. Повышения качества услуг социальной сферы и жилищно-коммунального хозяйства
- •3. Развитие малого и среднего предпринимательства как наиболее динамично развивающегося сектора экономики
- •4. Повышение потенциала производства монопрофильной территории на основе привлечения инвестиций в основной капитал, увеличение налоговой базы, создание новых рабочих мест.
- •Мероприятия, реализуемые для достижения поставленных целей.
- •Проект 5. «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности экономики города Губкинского на 2010 –2012 годы»
- •Нормативная Правовая база программы
- •4.1. Основные элементы механизма реализации и нормативное правовое обеспечение реализации комплексного плана развития моногорода Губкинского
- •1. Планирование и прогнозирование
- •2. Организационные и координационные механизмы
- •2. Организационные и координационные механизмы
- •3. Финансовые механизмы
- •4. Контрольные механизмы
- •ПАспорт мероприятий
- •5. Паспорт мероприятий
- •Ожидаемые результаты Ожидаемые результаты и мониторинг хода реализации комплексного плана развития моногорода
- •6.1. Ожидаемые результаты
- •6.2. Методика мониторинга хода реализации плана
Цели и сценарии развития
2.1. Постановка целей комплексного плана социально-экономического развития города
Приоритеты и основные цели развития муниципального образования город Губкинский определяются в соответствии со складывающимися потребностями населения города, местных особенностей, сложившейся социально-экономической среды и перспективами включения города и его населения в общую систему развития территории автономного округа с учетом основных направлений экономической и социальной политики Ямало-Ненецкого автономного округа и Российской Федерации.
Главная стратегическая цель социально-экономического развития города Губкинского на среднесрочную перспективу состоит в обеспечении стабильного повышения качества жизни населения посредством устойчивого функционирования экономики и повышения эффективности муниципального управления.
В понятии качества жизни рассматривается наличие хорошей работы и достойной зарплаты, гарантированные качественные услуги здравоохранения, образования, социального обеспечения, доступное и качественное жилье, общественная безопасность, стабильность, культурные и досуговые возможности.
Для достижения указанной цели необходимо решить ряд стратегических задач, а именно:
Создание благоприятных условий для функционирования и устойчивого развития малого и среднего предпринимательства.
Создание условий для привлечения инвестиционных ресурсов и развитие инвестиционной привлекательности, увеличение налогооблагаемой базы, создание новых рабочих мест.
Последовательное повышение уровня и качества жилищно-коммунального и транспортного обслуживания населения, степени устойчивости и надежности функционирования коммунальных систем жизнеобеспечения населения, уровня благоустройства и озеленения на территории города Губкинского.
Создание условий для обеспечения позитивных структурных изменений в экономике и социальной сфере, решение проблем экономической сбалансированности, повышения эффективности и прозрачности управления муниципальными финансами.
Кроме стратегических существуют также ряд общих задач территории, решать которые необходимо в любом случае. К числу таких задач относится, прежде всего, решение важнейших социальных проблем: реформирование ЖКХ, развитие системы здравоохранения, образования, молодежного досуга и т.п. Большой отдельной задачей является повышение эффективности муниципального управления. Это направление особо важно в связи, с реформой местного самоуправления.
На основе главной цели и стратегических задач развития города Губкинского были сформулированы приоритетные направления развития муниципального образования на среднесрочную перспективу.
Главная стратегическая цель – обеспечение стабильного повышения качества жизни населения посредством устойчивого функционирования экономики и повышения эффективности муниципального управления
Стратегические направления развития муниципального образования город Губкинский:
Создание механизма непрерывного совершенствования управления муниципальными финансами на основе комплексной и сбалансированной системы результативного бюджетного планирования,
Повышения качества услуг социальной сферы и жилищно-коммунального хозяйства,
Развитие малого и среднего предпринимательства как наиболее динамично развивающегося сектора экономики,
Повышение потенциала производства монопрофильной территории на основе привлечения инвестиций в основной капитал, увеличение налоговой базы, создание новых рабочих мест.
Достижение главной цели и выполнение поставленных задач осуществляется по выделенным стратегическим направлениям, каждое из которых представляется в виде совокупности мероприятий и ожидаемых результатов.