7. Главные вызовы для Димитровграда – «беспокойства», требующие стратегического действия

1. Необходимо сформировать новый базовый сектор экономики города, включенный в динамичные мировые рынки новаций, знаний и высокотехнологичной продукции и услуг и способный в силу своего масштаба и динамики обеспечить поступательное развитие всего Димитровграда в перспективе нескольких десятилетий.

2. Утрата конкурентоспособности, несовременность и угасающая активность в других традиционных базовых секторах экономики Димитровграда блокируют развитие нового инновационного сектора и перспективу роста и развития для всего города.

3. Димитровград, как и большинство российских городов, «проскочил» парадигмальный сдвиг от «города для производства» к «городу для комфортной и интересной жизни». В результате Димитровград как совокупность городских пространств, городской среды, транспорта и инфраструктуры доступности, а также сфер потребления, гостеприимства и досуга не готов встретить, принять и удержать новых людей, в т.ч. и собственное молодое поколение. При этом именно эти «новые люди» должны составить кадровую основу нового базового сектора и выступить агентами новаций и возрождения других сегментов экономики.

4. Место для новых объектов и функций, связанных с секторами «городской экономики» невозможно отыскать, не изменяя существенным образом сложившийся баланс интересов и отношений между настоящими обитателями и пользователями городского пространства. Системно проблема развития городской среды Димитровграда выглядит как преодоление герметичности эволюционно сложившихся в последние двадцать лет локальных «экосистем» ради совокупного эффекта: сделать городскую среду открытой для размещения внешних интересов и расширить доступный диапазон возможностей и способностей для участников городского пространства.

5. Пространство города остается разорванным, имеет усиливающиеся пустоты в своем географическом центре. Эта ситуация вытекает из практики развития новых объектов на новой территории, т.е. реализации проектов развития в логике «гринфилд». Она может усугубляться новыми гринфилд-проектами, которые еще больше растягивают город и его три подцентра друг от друга.

6. Инфраструктурный каркас Димитровграда, включающий системы отопления, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, обращения с твердыми бытовыми отходами, устарел физически и морально, т.е. в терминах технологий, архитектуры систем, кадрового наполнения и финансовой и корпоративно-организационной основы. Предоставляя все менее качественные и все более дорогостоящие услуги, инфраструктурный сектор делает весь город непривлекательным и неконкурентоспособным, т.е. все менее пригодным для жизни и деятельности.

7. При этом информатизация жизни и основных сфер человеческой деятельности создали предпосылки к расширению понятия базовой инфраструктуры современного города за счет сетей передачи данных и инфраструктуры виртуального пространства.

8. Новая экономика опирается на и требует новых людей, способных учиться быстро и самостоятельно, ориентироваться в явно избыточном информационном поле, подготовленных к деятельности, связанной прежде всего с коммуникацией и формированием разноплановых отношений с другими людьми и, наконец, работать с междисциплинарными задачами. Университетское образование является для новой экономической среды обязательным, а сам университет быстро трансформируется из места накопления и передачи четко очерченных «пакетов» знаний и концептов в пространство саморазвития и самореализации как студентов, так и профессоров. На место «университета культуры» пришел «университет совершенства». Вслед за изменениями в университетах нарастает модернизационный запрос, обращенный к школам.

9. Городское общество, находящееся на четвертом этапе демографического перехода (рождаемость и смертность на низких уровнях и приблизительно равны, либо смертность выше рождаемости), и развивающееся в условиях постиндустриальной экономики, нуждается в новой концепции здоровья и системах, его обеспечивающих. Необходимо сместить фокус с системы здравоохранения (т.е. вылечивания) в пользу комплексного подхода к обеспечению здоровья горожан (т.е. с целью обеспечить здравие и «неболение»).

10. Основные требования современного (информационного) общества к органам муниципальной и государственной власти сводятся к: компактности (имманентной эффективности) таковых, прозрачности и подотчетности их решений и действий, простоте и четкости администрирования и ориентированности на «мягкое», но действенное управление развитием.