1.2.3 Swot-анализ

Сведем выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в отдельную матрицу (таблица 1.13).

Таблица 1.13 – Матрица SWOT Завода специальной техники ООО "ЧТЗ-Уралтрак"

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
1. Нахождение в структуре ОАО "ЧТЗ" - крупного промышленного предприятия 2. Изготовление продукции не имеющей аналогов в мире 3. Полный технологический цикл производства 4. Сертификация по системе менеджмента качества	1. Технологическая отсталость оборудования 2. Изношенность оборудования 3. Большие затраты на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры 4. Отсутствие специалистов, способных работать на современном оборудовании
Возможности (О)	Угрозы (Т)
1. Хорошее соотношение цена - качества 2. Широкая дилерская сеть как в России, так и за рубежом 3. Наличие отраслевых уполномоченных представителей 4. Низкие относительно конкурентов затраты на эксплуатацию и пост.гарантийное обслуживание	1. Быстрое "старение" импортного оборудования на вторичном рынке икороткий срок его эксплуатации 2. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества ипроизводительности 3. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы 4. Нерегулярный спрос

Далее проведем количественную экспертную оценку взаимоотношения факторов по пятибалльной шкале (5 – сильное воздействие; 1–отсутствие угрозы).

Оценки основаны на специфической реакции предприятия на фактор. Результаты оценки представлены в таблице 1.14.

Таблица 1.14 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

		Сильные стороны					Слабые стороны
		1	2	3	4	1		2	3	4
Угрозы	1	3	2	3	1	5		5	1	2
	2	3	2	3	3	5		5	1	2
	3	4	3	3	2	4		3	4	1
	4	4	3	3	2	3		3	2	1
Возможности	1	3	5	5	4	4		5	1	2
	2	5	5	3	3	4		3	1	1
	3	5	5	3	3	4		3	1	1
	4	3	5	5	2	5		5	3	2

Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды представлена в таблице 1.15.

Таблица 1.15 - Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Сильные стороны		Слабые стороны
1. Находится в структуре ООО "ЧТЗ" - крупного промышленного предприятия	30	1. Моральное устаревание оборудования	34
2. Изготовление продукции не имеющей аналогов в мире	30	2. Изношенность оборудования	32
3. Полный технологический цикл производства тракторов	28	3 .Большие затраты на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры	14
4. Сертификация по системе менеджмента качества	20	4. Отсутствие специалистов, способных работать на современном оборудовании	12
Возможности		Угрозы
1. Хорошее соотношение цена - качества	22	1. Быстрое "старение" импортного оборудования на вторичном рынке икороткий срок его эксплуатации	29
2. Широкая дилерская сеть, как в России, так и за рубежом	24	2. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества ипроизводительности	25
3. Наличие отраслевых уполномоченных представителей	24	3. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы	25
4. Низкие относительно конкурентов затраты на эксплуатацию и пост.гарантийное обслуживание	21	4. Нерегулярный спрос	30

Таким образом, в результате проведенной количественной оценки было выявлено, что наибольшее значение имеют:

- сильные стороны – принадлежность к структуре крупного предприятия и продукция, не имеющая аналогов в мире;

- слабые стороны – моральное устаревание оборудования и его изношенность;

- возможности – широкая дилерская сеть и наличие отраслевых представителей;

- угрозы – быстрое старение импортного оборудования со вторичного рынка и нерегулярный спрос на продукцию.

На основе количественной оценки факторов сформируем проблемное поле (таблица 1.16).

Таблица 1.16 - Формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

		Сильные стороны					Слабые стороны
		1	2	3	4	1		2	3	4
Угрозы	1	Покупка и установка нового импортного оборудования										Обуче-ниеспе-циалис-тов на инос-тран-ных пред-прия-тиях
	2
	3	Завоевание большей доли иностранного рынка, планирование и реализация рекламной компании
	4
Возможности	1
	2
	3
	4

Таблица 1.17 - Качественная оценка проблем компании

Ранг	Решение	Оценка
1	Покупка и установка нового импортного оборудования	100
2	Завоевание большей доли иностранного рынка, планирование и реализация рекламной компании	88
3	Обучение специалистов на иностранных предприятиях	12

С целью повышения уровня конкурентоспособности компании может быть предложен ряд стратегических направлений:

- обновление оборудования;

- завоевание большей доли иностранного рынка, планирование и реализация рекламной компании.