Вопрос3 Анализ основных концепций фирмы: технологическая, контрактная и стратегическая концепция фирмы.

Анализ основных концепций фирмы

Теория фирмы прежде всего содержит два основных подхода, посредством которых познаются процесс ее возникновения, суть, а также законы и принципы функционирования.

1. Технологический подход (или функциональный). Его суть заключена в том, что всегда можно найти ту производственную функцию, которая характеризует наибольший объем выпуска при абсолютно различных альтернативных сочетаниях факторов производства и уровне технологического развития на определенный момент времени. При понимании данного подхода возникает проблема определения наиболее оптимального размера фирмы и ее масштаба производства. Оказывается, что наиболее эффективен тот вариант, который не вызывает резкого роста переменных издержек, которые зависят от объема выпуска. Другими словами, положительный эффект экономии на масштабе производства должен полностью расходоваться. Например, для завода – производителя деталей авиастроения он будет исчерпан, если мощности станков будут полностью использованы, а покупка нового оборудования невозможна без строительства или аренды новых производственных помещений Однако технологический подход не способен объяснить, откуда берется производство, как организуется, и каков его механизм и из чего состоит. Вследствие этого возникла необходимость в создании нового подхода, который смог бы решить все вопросы функционирования фирмы.

Контрактная концепция фирмы Рынок - это сеть внешних контрактов, а фирма - это сеть внутренних.  Фирма - это совокупность отношений между работ­никами, управляющими и собственниками. Правила взаимодействия работников фирмы отражаются в контрактах. Если правила существуют как обычаи, а их нарушение наказывается коллективом, то эти правила - неформальные кон­тракты. Исходя из этого, фирма несет трансакционные издержки и издержки контроля.  Трансакционные из­держки - это явные и неявные затраты на выполнение внешних контрактов (на поиск делового партнера, оценка затрат на веде­ние переговоров, на заключение контракта).  Издержки контроля - это затраты, связанные с выполнением внут­ренних контрактов (расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, оценка потерь в ре­зультате недобросовестного выполнения контрактов). Фирма может купить продукт (услугу) на рынке, или же произвести его, используя внутренние контракты с работниками. Выбор между внутренним или внешним контрактом делается в пользу более дешевого.  Трансакционные издержки превышают из­держки контроля если: фирма продаёт уникальный товар; 

рынок динамично развивается, а уровень спроса и цен непредска­зуем;

участники рынка по разному осведомлены о его состоянии (асимметрия информации)

Из-за неэффективности внешних контрактов растут трансакционные издержки. Это стимулирует образование крупных фирм с развитыми внутрен­ними контрактами. Однако при этом сложно проследить взаимосвязь между трудом и его результатами. Это снижает эффективность производства и увеличивает издержки контроля за интенсивностью труда.  Таким образом, трансакционные издер­жки, определяют нижнюю границу фирмы (ее минимальный размер), а издержки контроля - верхнюю (ее максимальный размер).  Стратегическая концепция фирмы Фирма это активный субъект рынка. Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Формируя стратегию, фирма учитывает поведение своих конкурен­тов, спрос и действия правительства. Фирма активно воздей­ствует на спрос, формируя потребительские предпочтения и на правительство, добиваясь желаемого регулирования на­логообложения, таможенных пошлин и квот и т.д. Рычаги воздействия фирмы - цена, коли­чество выпускаемого товара, закупки ресурсов, выпуск ценных бумаг и т.д. Таким образом фирма стано­вится активным участником формирования отраслевой, микроэконо­мической и макроэкономической политики государства.

Билет № 3

1. Понятие и предмет управленческая экономика.

Управленческая экономика рассматривает вопросы, раскрывающие проблему нормального функционирования предприятия.

Цель изучения управленческой экономики – обеспечение выработки управленческих решений на предприятиях всех форм собственности.

В процессе принятия управленческого решения предпочтение отдается такой альтернативе, которая обеспечивает оптимальное достижение поставленной цели. Везде, где существуют альтернативные стратегии распределения ограниченных ресурсов, управленческая экономика должна предоставить средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу.

При принятии управленческих решений для каждого хозяйствующего субъекта важное значение имеет определение целей хозяйствования. Во внимание принимаются не только экономические цели (максимизация прибыли, увеличение оборота, покрытие затрат и т.п.), но и технические цели (улучшение качества продукции, повышение уровня исполдьзуемой техники и технологии и т.п.), социальные цели (сокращение рабочего времени, улучшение социального обеспечения в старости, гарантии занятости и т.д.), экологические цели (снижение уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшение количества отходов и их переработки, устранение шума и др.).

Таким образом, основными задачами курса Управленческая экономика является:

- определение и описание целей фирм в обществе,

- оценка способов выработки управленческих решений , в том числе в условиях неопределенности и риска, обеспечивающих достижение фирмой поставленных целей,

- описание основных моделей экономических процессов функционирования фирмы, способов их построения и использования.