- •1. Анализ современного состояния оао «Московское Речное Пароходство» как объекта автоматизации.
- •1.1. Общая характеристика оао «Московское Речное Пароходство».
- •1.2. Анализ состояния и динамики производственно-экономических показателей работы оао «Московское Речное Пароходство».
- •1.3 Анализ существующей системы управления. Оао «Московское речное пароходство».
- •1.4 Анализ существующей системы управления и информационных потоков в оао «Московское речное Пароходство».
- •1.5. Анализ используемого программного обеспечения для решения задач по управлению персоналом в оао «Московское речное пароходство».
- •1.6. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом.
- •2. Комплекс автоматизированных задач по управлению персоналом и их реализация на пэвм.
- •2.1. Существующая технология работы отдела кадров.
- •2.2 Основные задачи управления персоналом оао «Московское речное пароходство».
- •2.3 Комплекс автоматизируемых задач по управлению персоналом оао «Московское Речное Пароходство».
- •Применение арм решения кадровых задач.
- •3. Проектирование информационного обеспечения для совершенствования системы управления персоналом.
- •3.1 Требования к информационному обеспечению.
- •3.2 Проектирование содержания и форм входных и выходных документов.
- •3.3. Проектирование схемы информационных потоков в системе управления по отношению к процессу управления персоналом.
- •4. Выбор программного обеспечения для совершенствования системы управления персоналом.
- •4.1. Программное обеспечение. Общее положение.
- •4.2. Выбор программного обеспечения для совершенствования системы управления персоналом.
- •4.3. Разработка структурной схемы программного обеспечения арм специалиста по управлению персоналом.
- •Программные средства арм
- •5. Проектирование технических средств арм работника отдела кадров оао «Московское Речное Пароходство».
- •5.1.Требования предъявляемые к комплексу технических средств.
- •5.2.Разработка автоматизируемого рабочего места (арм) работника отдела кадров. Состав и структура.
- •6.Разработка локальной вычислительной сети для автоматизированного решения задач по управлению персоналом.
- •6.1. Основы организации локально-вычислительной сети.
5. Проектирование технических средств арм работника отдела кадров оао «Московское Речное Пароходство».
5.1.Требования предъявляемые к комплексу технических средств.
Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (КТС) – совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники. КТС должен обеспечивать решение задач управления с минимальными трудовыми и стоимостными затратами, с заданной точностью и достоверностью, в установленные сроки. Эффективность функционирования службы управления персоналом при использовании КТС должна
обеспечиваться как за счет повышения производительности труда персонала службы, так и, что – значительно важнее, за счет возможности использования экономико-математических методов решения задач управления на основе более полной и точной информации. В связи с этим эффект применения КТС в службе управления персоналом должен определяться не снижением управленческих и эксплуатационных расходов (в частности, сокращением персонала службы), а улучшением экономических показателей работы кадровой службы в целом и отдельных ее подразделений за счет более рационального управления персоналом.
КТС должен обладать информационной, программной и технической совместимостью входящих в него средств; адаптируемостью к условиям функционирования службы управления персоналом; возможностью расширения с целью подключения новых устройств. Исходными данными для выбора технических средств являются:
Характеристики задач, предназначенных для решения службой
управления персоналом организации;
Характеристики технологического процесса обработки персональной информации;
Технические характеристики оборудования, которое может быть использовано как составная часть КТС службы управления персоналом организации.
При этом, основными характеристиками задач, которые должны учитываться при выборе оборудования, являются:
Носители входной и выходной кадровой информации (документы,
типизированные бланки, машинные носители информации и т.д.);
Объем входной и выходной кадровой информации по указанным
носителям;
Объемы вычислительных работ по обработке кадровой информации;
Сроки выполнения работ по решению задач управления персоB
Налом;
Формы и способы представления результатов решения кадровых
задач пользователям;
При выборе оборудования следует учитывать назначение и состав комплектов оборудования, и его основные характеристики:
• Производительность при выполнении технологических операций;
• Надежность работы;
• Совместимость работы оборудования различных типов, в том числе персональных компьютеров;
• Стоимость оборудования;
• Состав и количество обслуживающего персонала;
• Площадь, требуемая для размещения оборудования.
Расчет необходимого количества технических средств может осуществляться по формуле:
Hi =Ai/(Пi * Фп*Ки) , где:
Hi – количество единиц i-ro технического средства;
Ai – необходимый объем работ, выполняемых службой управления персоналом с помощью i-го технического средства;
Пi – плановая производительность i-ro технического средства;
ФП – плановый фонд рабочего времени;
Ки – коэффициент использования планового фонда рабочего времени.