- •1. Анализ современного состояния оао «Московское Речное Пароходство» как объекта автоматизации.
- •1.1. Общая характеристика оао «Московское Речное Пароходство».
- •1.2. Анализ состояния и динамики производственно-экономических показателей работы оао «Московское Речное Пароходство».
- •1.3 Анализ существующей системы управления. Оао «Московское речное пароходство».
- •1.4 Анализ существующей системы управления и информационных потоков в оао «Московское речное Пароходство».
- •1.5. Анализ используемого программного обеспечения для решения задач по управлению персоналом в оао «Московское речное пароходство».
- •1.6. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом.
- •2. Комплекс автоматизированных задач по управлению персоналом и их реализация на пэвм.
- •2.1. Существующая технология работы отдела кадров.
- •2.2 Основные задачи управления персоналом оао «Московское речное пароходство».
- •2.3 Комплекс автоматизируемых задач по управлению персоналом оао «Московское Речное Пароходство».
- •Применение арм решения кадровых задач.
- •3. Проектирование информационного обеспечения для совершенствования системы управления персоналом.
- •3.1 Требования к информационному обеспечению.
- •3.2 Проектирование содержания и форм входных и выходных документов.
- •3.3. Проектирование схемы информационных потоков в системе управления по отношению к процессу управления персоналом.
- •4. Выбор программного обеспечения для совершенствования системы управления персоналом.
- •4.1. Программное обеспечение. Общее положение.
- •4.2. Выбор программного обеспечения для совершенствования системы управления персоналом.
- •4.3. Разработка структурной схемы программного обеспечения арм специалиста по управлению персоналом.
- •Программные средства арм
- •5. Проектирование технических средств арм работника отдела кадров оао «Московское Речное Пароходство».
- •5.1.Требования предъявляемые к комплексу технических средств.
- •5.2.Разработка автоматизируемого рабочего места (арм) работника отдела кадров. Состав и структура.
- •6.Разработка локальной вычислительной сети для автоматизированного решения задач по управлению персоналом.
- •6.1. Основы организации локально-вычислительной сети.
1.3 Анализ существующей системы управления. Оао «Московское речное пароходство».
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и другое.
Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему правления персоналом государственной службы.
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. В данной дипломной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления. На рисунке 1.12 показана структурная схема организации управления работой ОАО «Московское речное пароходство» .
Дирекция организует свою деятельность, руководствуясь существующей нормативно-правовой базой на водном транспорте и внутренними организационными документами.
Работник отдела кадров осуществляет работу по подбору, отбору и расстановки кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильное использования работников в подразделениях предприятия.
- Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами руководителей, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.
- Организует медицинский осмотр и ознакомление вновь поступающих работников с правилами внутреннего трудового распорядка, осуществляет необходимый инструктаж через существующие подразделения предприятия.
- Выдает работникам характеристики в ВУЗы, техникумы, райвоенкоматы, суды, органы МВД и т.д.
- Подбирает руководящих, инженерно-технических работников и служащих на должности номенклатуры Генерального директора и оформляет на них необходимые документы.
- Изучает деловые качества служащих и на основе чего вносит предложения руководству предприятия о выдвижении, создает резерв для выдвижения на руководящую работу. Осуществляет по указанию Генерального директора и начальника службы управления персоналом замещение вакантных должностей руководителей, перемещение ИТР, служащих и рабочих.
- Заключает договора на потребное количество специалистов, окончивших ВУЗы, техникумы, училища профтехобразования.
- Ведет учет специалистов с высшим и среднетехническим, среднеспециальным образованием, научных работников.